Проверяемый текст
Матыс Елена Геннадьевна. Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме (Диссертация 2000)
[стр. 188]

предприятия.
Экономический эффект от внедрения системы управленческого контроля предприятия может быть достигнут за счет: рационализации состава работ, выполняемых различными подразделениями; повышения технической оснащенности труда в системе управления, в том числе внедрения и поддержка технологий информационного обеспечения; рационализации информационных потоков и состава информации; повышения квалификации руководящих кадров, специалистов и других служащих; развития и изменения методов управления; -обеспечения рационального уровня концентрации работ в аппарате управления; обеспечения рационального уровня специализации отдельных органов аппарата управления; рационализации функциональных связей в аппарате управления; совершенствования технологии принятия управленческих решений, снижения их трудоемкости; рационализации распределения прав и ответственности при подготовке, оформлении и принятии управленческих решений и других нововведений, позволяющих оптимизировать все показатели параметров организационной структуры управления.
При оценке эффективности отдельных проектных решений, тем или иным образом, затрагивающих систему управленческого контроля используют и частные показатели, более полно отражающие достигаемый эффект.
Система общих показателей для оценки эффективности проектных
ре188
[стр. 99]

98 рационализации состава работ, выполняемых различными подразделениями, и обеспечения их соответствия целям и тенденциям развития предприятия, повышения технической оснащенности труда в системе управления, в том числе внедрения и поддержка технологий информационного обеспечения; рационализации информационных потоков и состава информационных массивов.
включая входную, внутрисистемную и выходную информацию; повышения квалификации руководящих кадров, специалистов и других служащих; развития и изменения методов управления; обеспечения рационального уровня концентрации работ в аппарате управления; обеспечения рационального уровня специализации отдельных органов аппарата управления; рационализации функциональных связей в аппарате управления; обеспечения рационального уровня централизации принятия управленческих решений; совершенствования технологии принятия управленческих решений, снижения их трудоемкости, рационализации распределения прав и ответственности при подготовке, оформлении и принятии управленческих решений и других нововведений, позволяющих оптимизировать все показатели параметров организационной структуры управления.
При оценке эффективности отдельных проектных решений, тем или иным образом, затрагивающих систему управленческого контроля используют и частные показатели, более полно отражающие достигаемый эффект.
Система общих показателей для оценки эффективности проектных
решений может быть разделена на следующие группы:

[Back]