предприятия. Экономический эффект от внедрения системы управленческого контроля предприятия может быть достигнут за счет: рационализации состава работ, выполняемых различными подразделениями; повышения технической оснащенности труда в системе управления, в том числе внедрения и поддержка технологий информационного обеспечения; рационализации информационных потоков и состава информации; повышения квалификации руководящих кадров, специалистов и других служащих; развития и изменения методов управления; -обеспечения рационального уровня концентрации работ в аппарате управления; обеспечения рационального уровня специализации отдельных органов аппарата управления; рационализации функциональных связей в аппарате управления; совершенствования технологии принятия управленческих решений, снижения их трудоемкости; рационализации распределения прав и ответственности при подготовке, оформлении и принятии управленческих решений и других нововведений, позволяющих оптимизировать все показатели параметров организационной структуры управления. При оценке эффективности отдельных проектных решений, тем или иным образом, затрагивающих систему управленческого контроля используют и частные показатели, более полно отражающие достигаемый эффект. Система общих показателей для оценки эффективности проектных ре188 |
98 рационализации состава работ, выполняемых различными подразделениями, и обеспечения их соответствия целям и тенденциям развития предприятия, повышения технической оснащенности труда в системе управления, в том числе внедрения и поддержка технологий информационного обеспечения; рационализации информационных потоков и состава информационных массивов. включая входную, внутрисистемную и выходную информацию; повышения квалификации руководящих кадров, специалистов и других служащих; развития и изменения методов управления; обеспечения рационального уровня концентрации работ в аппарате управления; обеспечения рационального уровня специализации отдельных органов аппарата управления; рационализации функциональных связей в аппарате управления; обеспечения рационального уровня централизации принятия управленческих решений; совершенствования технологии принятия управленческих решений, снижения их трудоемкости, рационализации распределения прав и ответственности при подготовке, оформлении и принятии управленческих решений и других нововведений, позволяющих оптимизировать все показатели параметров организационной структуры управления. При оценке эффективности отдельных проектных решений, тем или иным образом, затрагивающих систему управленческого контроля используют и частные показатели, более полно отражающие достигаемый эффект. Система общих показателей для оценки эффективности проектных решений может быть разделена на следующие группы: |