|
(3.18) где: Эук коэффициент эффективности системы управленческого контроля строительной фирмы; Zy K общие затраты на реализацию системы управленческого контроля строительной фирмы, определяемые по формуле: 2ук ~~Я Ы1 *Кук + %Н11Г + 2зп + (3.19) где: Кук капитальные вложения на реализацию системы управленческого контроля строительной фирмы, руб.; Яен внутренняя норма доходности проекта по совершенствованию системы управления, за счет внедрения системы управленческого контроля; ^ниг. затраты на научно исследовательские работы по разработке системы управленческого контроля строительной фирмы, руб.; зп затраты на содержание аппарата управления, руб.; Zn прочие затраты, включая затраты на подготовку и переподготовку кадров, осуществляемые за счет общих затрат на производство, руб. Данный показатель дает возможность оценить эффективность всего комплекса мероприятий по реализации системы управленческого контроля строительной фирмы, функционирующей в рыночной среде. Отметим, что основной целью любого предприятия в условиях рынка является получение устойчивого дохода, остающегося в распоряжении предприятия. Расчетную прибыль предприятия, согласно [157] можно определить следующим образом: ?HSSQrifg *ks -F P-s*K)*(l-N ) (3.20) g-1 где: Рг расчетная прибыль предприятия после вычета налогов и 191 уплаты процентов; |
где: ЭУК коэффициент эффективности системы управленческого контроля строительной фирмы; 2ук общие затраты на реализацию системы управленческого контроля строительной фирмы, определяемые по формуле: ?ук = Яви ' Кук + 2-нир + %з/п + Zfi » (2.38.) где: Кук капитальные вложения на реачизацию системы управленческого контроля строительной фирмы, руб.; qtiH внутренняя норма доходности проекта по совершенствованию системы управления, за счет внедрения системы управленческого контроля; Zhhp затраты на научно исследовательские работы по разработке системы управленческого контроля строительной фирмы, руб.; Z f . n затраты на содержание аппарата управления, руб.; Z n прочие затраты, включая затраты на подготовку и переподготовку кадров, осуществляемые за счет общих затрат на производство, руб. Данный показатель дает возможность оценить эффективность всего комплекса мероприятий по реализации системы управленческого контроля строительной фирмы, функционирующей в рыночной среде. Отметим, что основной целью любого предприятия в условиях рынка является получение устойчивого дохода, остающегося в распоряжении предприятия Расчетную прибыль предприятия, согласно [91] можно определить следующим образом: Pr = ( S r Q i ~ t f r k J . F P ~ S ' K ) 0 ~ N ) , (2.39) j=1 где. P r расчетная прибыль предприятия после вычета налогов и уплаты процентов; S, цена единицы i ой продукции; Q , количество реализованных единиц / ой продукции; 102 f j цена j го фактора производства, используемого в производственном процессе; k j обшее количество j го фактора производства; п количество факторов производства; F P фиксированные платежи; s средняя ставка процента, выплачиваемая предприятием по займам (кредитам); К общая сумма займов (кредитов), которые получает предприятие; N ставка налога на прибыль. Если в схему расчета прибыли ввести величину общих затрат на реализацию системы управленческого контроля строительной фирмы(42ук) из формулы (2.37.), то можно сделать вывод об изменении прибыльности, а следовательно, и значения показателя Р г под влиянием мероприятий по разработке и внедрению системы управленческого контроля. P f = [ S j ' Q , ~ C Z j f j ' k j &Zyic) ~ FP с' K ] ' ( i N ) , (2.40.) y=i где: P f фактическая прибыль строительного предприятия по итогам года. Если P f > Р г , то проведение комплекса мероприятий по разработке и внедрению системы управленческого контроля оказало непосредственное влияние на увеличение прибыли строительной фирмы, а следовательно, и на повышение эффективности производства и эффективности управления в целом. Безусловно, наиболее эффективной будет такая система управленческого контроля, которая обеспечит получение максимального потока денежных средств от всех видов деятельности фирмы и потребует для своего содержания определенной заданной величины средств. 116 Таблица 3.7. Сильные и слабые стороны ОАО “ТДСК” Сильные стороны Компании Слабые стороны Компании в Многолетний опыт работы в данНедостаток собственных н ной сфере деятельности средств финансирования Е Защищенность от сильного конкуОтсутствие ясных стратегичеШ рентного давления ских направлений Н Ориентация на потребителя Отсутствие информации о расИ ходах на проведение контроля в Е фирмах-конкурентах В Удовлетворительная квалификаНизкая квалификация рабочих н ция управленческого персонала У т р Наличие корпоративной культуры Высокая текучесть кадров Таким образом, при разработке системы управленческого контроля следует предусмотреть мероприятия в соответствии с проведенным анализом, то есть учесть угрозы и развивать сильные стороны. 3.2. Объекты и субъекты системы управленческого контроля В современных условиях увеличивается нагрузка, повышается ответственность управленческого персонала предприятий, усложняются решаемые ими проблемы, увеличивается поток информации. Поэтому повышается значимость рационального осмысления и систематизации контрольной деятельности современного предприятия. Один из основных вопросов формирования системы управленческого контроля строительной фирмы связан с выбором объекта контроля. Каким образом распределяется внимание руководителей, что конкретно они должны контролировать для того, чтобы быть в курсе происходящих на предприятии событий, знать состояние и поведение как всей организации, так и отдельных ее составляющих. Суть управленческого контроля заключается в правильном |