|
ского контроля, которая обеспечит получение максимального потока денежных средств от всех видов деятельности фирмы и потребует для своего содержания определенной заданной величины средств. 193 |
102 f j цена j го фактора производства, используемого в производственном процессе; k j обшее количество j го фактора производства; п количество факторов производства; F P фиксированные платежи; s средняя ставка процента, выплачиваемая предприятием по займам (кредитам); К общая сумма займов (кредитов), которые получает предприятие; N ставка налога на прибыль. Если в схему расчета прибыли ввести величину общих затрат на реализацию системы управленческого контроля строительной фирмы(42ук) из формулы (2.37.), то можно сделать вывод об изменении прибыльности, а следовательно, и значения показателя Р г под влиянием мероприятий по разработке и внедрению системы управленческого контроля. P f = [ S j ' Q , ~ C Z j f j ' k j &Zyic) ~ FP с' K ] ' ( i N ) , (2.40.) y=i где: P f фактическая прибыль строительного предприятия по итогам года. Если P f > Р г , то проведение комплекса мероприятий по разработке и внедрению системы управленческого контроля оказало непосредственное влияние на увеличение прибыли строительной фирмы, а следовательно, и на повышение эффективности производства и эффективности управления в целом. Безусловно, наиболее эффективной будет такая система управленческого контроля, которая обеспечит получение максимального потока денежных средств от всех видов деятельности фирмы и потребует для своего содержания определенной заданной величины средств. |