|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Работа российских строительных организаций в современных условиях, характеризуется высокой степенью нестабильности и неопределенности. Для того чтобы выжить, предприятия должны быть способны своевременно реагировать на изменяющиеся условия функционирования и как можно более безболезненно к ним приспосабливаться. Это требует организации на предприятии постоянного прогнозирования и контроля за изменениями внутренней и внешней среды и создание механизмов, обеспечивающих вызванное данными изменениями развитие системы управленческого контроля. Целенаправленное формирование в строительной организации системы управленческого контроля, обеспечивает своевременное определение потребности в изменениях, повышение качества работы функциональных подразделений организации и снижение сопротивления работников при внедрении системы. Экономическая система, основанная на рыночных отношениях, предполагает использование способов, форм и методов в системе управления экономикой, способствующих обеспечению принципа максимальной экономической эффективности и достижения на этой основе наибольшего конечного экономического результата. Поставленные задачи, с одной стороны, и происходящие в экономике процессы с другой, требуют приведения в действие всего многообразия факторов, оказывающих непосредственное влияние на эффективность управления. Важная роль в решении этих задач принадлежит совершенствованию одной из основных управления предприятием контролю. Поэтому в диссертационной работе были исследованы теоретические проблемы контроля предприятий и разработаны методические рекомендации и практические предложения по совершенствованию системы управленческого контроля строительных организаций. Основные результаты, полученные при проведении исследования следующие: 1. Рассмотрены теоретические основы существующих видов контроля и 194 |
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 1.1. Контроль в управлении Экономическая система, основанная на рыночных отношениях, предполагает использование способов, форм и методов в системе управления экономикой, способствующих обеспечению принципа максимальной экономической эффективности и достижения на этой основе наибольшего конечного экономического результата. Поставленные задачи, с одной стороны, и происходящие в экономике процессы с другой, требуют приведения в действие всего многообразия факторов, оказывающих непосредственное влияние на эффективность управления. Важная роль в решении этих задач принадлежит одной из основных функций управления предприятием контролю. Развитие теоретических основ контроля связано с углублением исследований, имеющих целью улучшение организационных форм и совершенствование способов воздействия на экономические объекты. Управление немыслимо без контроля ввиду того, что нельзя управлять, не проверяя исполнения установленных требований, не выявляя фактического состояния дел на управляемых объектах. В начале XX века А. Файолъ[80], излагая свои 14 принципов управления, рассматривал в качестве функций элементы управления: предвидение, организация, координирование и контроль. В середине 1950-х годов Г. Кунц и С О. Доннел [38] уже конкретно выделили пять основных функций управленческой деятельности, а именно: планирование, организация, расстановка кадров, направления и контроль. В процессе управления Х.Г. Хикс [84] выделяет следующие стадии: творческие поиски, планирование, организация, побуждение к деятельности, установление взаимосвязей и проверка исполнения. Я. Зеленевский [25], в свою очередь, предлагает следующие фазы процесса руководства: выбор задания, передача его подчиненным и определение 137 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Работа российских строительных фирм в современных условиях» характеризуется высокой степенью нестабильности и неопределенности. Для того чтобы выжить, предприятия должны быть способны своевременно реагировать на изменяющиеся условия функционирования и как можно более безболезненно к ним приспосабливаться. Это требует организации на предприятии постоянного прогнозирования и контроля за изменениями внутренней и внешней среды и создание механизмов, обеспечивающих вызванное данными изменениями развитие системы управленческого контроля. Целенаправленное формирование в строительной фирме системы управленческого контроля, обеспечивает своевременное определение потребности в изменениях, повышение качества работы функциональных подразделений фирмы и снижение сопротивления работников при внедрении системы. Экономическая система, основанная на рыночных отношениях, предполагает использование способов, форм и методов в системе управления экономикой, способствующих обеспечению принципа максимальной экономической эффективности и достижения на этой основе наибольшего конечного экономического результата. Поставленные задачи, с одной стороны, и происходящие в экономике процессы с другой, требуют приведения в действие всего многообразия факторов, оказывающих непосредственное влияние на эффективность управления. Важная роль в решении этих задач принадлежит совершенствованию одной из основных управления предприятием контролю. Поэтому в диссертационной работе были исследованы теоретические проблемы контроля предприятий и разработаны методические рекомендации и практические предложения по формированию системы управленческого контроля строительных фирм. |