Проверяемый текст
Матыс Елена Геннадьевна. Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме (Диссертация 2000)
[стр. 197]

(совершенствование системы контроля, эффективность системы контроля, функционирование системы контроля); •коллектив (контроль формирования коллектива контроль функционирования коллектива); •процедуры (проектирование процесса, контроль за ходом процесса: место, время, режим, согласованность); •ресурсы (контроль формирования ресурсов, контроль эффективности эксплуатации ресурсов); •продукт (контроль объемов, качества строительной продукции, контроль использования строительной продукции); •проект (контроль количества выполняемых проектов, контроль объема работ по проекту, контроль времени выполнения проекта, контроль расходования ресурсов по проекту).
5.
Исходя из рассмотренных предпосылок, был определен фактический уровень
системы управленческого контроля строительной организации, который представлен в виде интегрального показателя системы управленческого контроля.
В основе расчета данного показателя лежит целевая функция управленческого контроля, которая отражает некоторую «общую» размерность показателей в виде безразмерных величин и дает оценку выполнения плана.
Для
понижения остроты проблемы комплексный интегральный показатель спроецирован на каждое функциональное направление деятельности, определенное уровнями управления, что позволило выделить подгруппы показателей характеризующих определенный уровень управления и направление деятельности функционального подразделения.
Работа интегрального
показателя системы управленческого контроля предполагает использование принципов агрегирования.
Принципы агрегирования позволяют перераспределить контрольную деятельность между определенными уровнями управления, основными направлениями деятельности (функциональными подразделениями), с охватом временных аспектов и определением того, какой ресурс может быть проконтролирован в данном разрезе.

197
[стр. 66]

65 функциональных подразделений «о».
В этом случае интегральный показатель имеет следующий вид: *(«,)= Z £ Ъ{яа1ьы)-Ра,ш (2.7.) C*=Cj (/ = /......
I) 2.
В качестве еще одного примера, можно рассмотреть агрегирование уровня управления «b» охватываемого системой управленческого контроля, в конкретном временном интервале «с» по всем направлениям деятельности функциональных подразделений «Л» с учетом используемых ресурсов «d»: K(bjCrds ) = J f (Я0bjCt.d') ' fiahjC'J, (28.) a=ax (/' = n)9 (r = 7,..., = 7,...,/w) Принцип агрегирования позволяет перераспределить контрольную деятельность между определенными уровнями управления, основными направлениями деятельности (функциональными подразделениями), с охватом временных аспектов и определением того, какой ресурс может быть проконтролирован в данном разрезе.
Более наглядно это можно отобразить, используя элементы морфологического аначиза.
То есть из всей сущности системы управленческого контроля выделить определенный уровень контроля, к примеру по основным направлениям деятельности строительной организации.
На рис.
2.6, 2.7.
из всего многообразия контрольной деятельности показаны системы управленческого контроля строительной деятельности предприятия и управления персоналом.


[стр.,141]

140 •планирование (цели, методы, сроки, места, участники, достижение целей и выполнение заданий, итоги деятельности и эффективность); •организация (структура, функционирование (согласованность) и связи в организации); •решение (обоснованность решений, эффективность решений); контроль (совершенствование системы контроля, эффективность системы контроля, функционирование системы контроля); •коллектив (контроль формирования коллектива контроль функционирования коллектива); •процедуры (проектирование процесса, контроль за ходом процесса: место, время, режим, согласованность); •ресурсы (контроль формирования ресурсов, контроль эффективности эксплуатации ресурсов); •продукт (контроль объемов, качества строительной продукции, контроль использования строительной продукции); •проект (контроль количества выполняемых проектов, контроль объема работ по проекту, контроль времени выполнения проекта, контроль расходования ресурсов по проекту').
5.
Исходя из рассмотренных предпосылок, был определен фактический уровень
охвата системы управленческого контроля строительной фирмы, который представлен в виде интегрального показателя охвата системы управленческого контроля.
В основе расчета данного показателя лежит целевая функция управленческого контроля, которая отражает некоторую «общую» размерность показателей в виде безразмерных величин и дает оценку выполнения плана.
Для
демпфирования остроты проблемы комплексный интегральный показатель спроецирован на каждое функциональное направление деятельности, детерминированное уровнями управления, что позволило выделить подгруппы показателей характеризующих определенный уровень управления и направление деятельности функционального подразделения.
Работа инте


[стр.,142]

трального показателя охвата системы управленческого контроля предполагает использование принципов агрегирования.
Принципы агрегирования позволяют перераспределить контрольную деятельность между определенными уровнями управления, основными направлениями деятельности (функциональными подразделениями), с охватом временных аспектов и определением того, какой ресурс может быть проконтролирован в данном разрезе.

6.
В работе также был рассмотрен общий алгоритм процесса разработки и внедрения системы управленческого контроля в строительной фирме.
В качестве основных стадий и этапов разработки и внедрения были выделены: стадия 1 «Предпроектная подготовка»; стадия 2 «Проектирование системы управленческого контроля»; стадия 3 «Внедрение проектных решений»; стадия 4 «Сопровождение проектных решений » 7.
Были рассмотрены основные методы и подходы к определению экономической эффективности системы управления и предложен вариант оценки экономической эффективности системы управленческого контроля строительной фирмы и процесса ее формирования.
Анализ существующих методов оценки экономической эффективности систем управления показал, что в значительной степени эффективность управления определяется эффективностью производства в целом.
В этой связи, оценку работы системы управленческого контроля предлагается проводить по существующим методикам определения эффективности строительного производства.
8.
Формирование рациональной системы управленческого контроля было рассмотрено на примере одной из крупнейших строительной организации города Тюмени и Тюменской области ОАО «Тюменская Домостроительная Компания» (ТДСК).
Проанализирована существующая в ОАО «ТДСК» система контроля, организационная структура компании и существующая система контролируемых показателей на каждом уровне управления, в каждом функциональном подразделении.
Анализ системы контроля на ТДСК показал, что на сегодняшний день в организации наиболее развитой является система фи141

[Back]