|
6. В работе также был рассмотрен общий алгоритм процесса разработки и внедрения системы управленческого контроля в строительной организации. В качестве основных стадий и этапов разработки и внедрения были выделены: стадия 1 «Предпроектная подготовка»; стадия 2 «Проектирование системы управленческого контроля»; стадия 3 «Внедрение проектных решений»; стадия 4 «Сопровождение проектных решений.» 7. Были рассмотрены основные методы и подходы к определению экономической эффективности системы управления и предложен вариант оценки экономической эффективности системы управленческого контроля строительной организации и процесса ее формирования. Анализ существующих методов оценки, экономической эффективности систем управления показал, что в значительной степени эффективность управления определяется эффективностью производства в целом. В этой связи, оценку работы системы управленческого контроля предлагается проводить по существующим методикам определения эффективности строительного производства. 8. Формирование рациональной системы управленческого контроля было рассмотрено на примере крупнейших из строительной организаций, города Тулы и Тульской области ОАО « ЦЕНТРГАЗ ». В частности на примере одного из строительных управлений (ЗАО «ПМК-2 ЦЕНТРГАЗ») входящей в состав ОАО « ЦЕНТРГАЗ ». Проанализирована существующая в ЗАО «ПМК-2 ЦЕНТРГАЗ» система контроля, организационная структура компании и существующая система контролируемых показателей на каждом уровне управления, в каждом функциональном подразделении. Анализ системы контроля на ЗАО «ПМК-2 ЦЕНТРГАЗ» показал, что на сегодняшний день в организации наиболее развитой является система финансового учета и контроля, в свою очередь системы управленческого контроля развита не в должной мере. За время существования компании сложилась, а в последнее время адаптировалась к реалиям рыночных механизмов практика управленческого учета и контроля, но систематизация формируемых отчетных 198 |
104 троля на ТДСК показал, что на сегодняшний день в организации наиболее развитой является система финансового учета и контроля, в свою очередь системы управленческого контроля практически не существует. Конечно, за время существования компании сложилась, а в последнее время адаптировалась к реалиям рыночных механизмов практика управленческого учета и контроля , но систематизация формируемых отчетных данных управленческого учета и контроля фактически отсутствует. То есть нет четкого регламентирования показателей управленческого контроля по основным направлениям деятельности функциональных подразделений организации, не развиты процедуры стимулирования и распределения ответственности за отклонения показателей между уровнями управления и конкретными должностными позициями, учета временного интервала расчета показателей определенными должностными позициями, а также не всегда учитывается привязка к потреблению ресурсов. Отсюда вытекает важность и детерминированность задачи разработки четкой методической основы формирования и функционирования системы управленческого контроля, приведение и систематизация существующего состояния системы контроля в соответствие с современными требованиями организации регулярного менеджмента организационно-производственной системы. Анализ проблемы позволил определить основные моменты формирования системы управленческого контроля в ОАО “ТДСК”, к ним можно отнести: 1 Анализ внешней и внутренней среды фирмы. 2.Определение основных объектов контрольной деятельности: направлений деятельности (центров ответственности) функциональных подразделений строительной фирмы, выделение уровней управления. 3. Проецирование функций управления путем распределения ответственности между субъектами (управленческим персоналом) системы управленческого контроля за планирование, анализ и контроль того или иного показателя, выделение временных интервалов в рамках которых осуществляется контрольная деятельность, а также обзор ресурсов, которые можно прокон трального показателя охвата системы управленческого контроля предполагает использование принципов агрегирования. Принципы агрегирования позволяют перераспределить контрольную деятельность между определенными уровнями управления, основными направлениями деятельности (функциональными подразделениями), с охватом временных аспектов и определением того, какой ресурс может быть проконтролирован в данном разрезе. 6. В работе также был рассмотрен общий алгоритм процесса разработки и внедрения системы управленческого контроля в строительной фирме. В качестве основных стадий и этапов разработки и внедрения были выделены: стадия 1 «Предпроектная подготовка»; стадия 2 «Проектирование системы управленческого контроля»; стадия 3 «Внедрение проектных решений»; стадия 4 «Сопровождение проектных решений » 7. Были рассмотрены основные методы и подходы к определению экономической эффективности системы управления и предложен вариант оценки экономической эффективности системы управленческого контроля строительной фирмы и процесса ее формирования. Анализ существующих методов оценки экономической эффективности систем управления показал, что в значительной степени эффективность управления определяется эффективностью производства в целом. В этой связи, оценку работы системы управленческого контроля предлагается проводить по существующим методикам определения эффективности строительного производства. 8. Формирование рациональной системы управленческого контроля было рассмотрено на примере одной из крупнейших строительной организации города Тюмени и Тюменской области ОАО «Тюменская Домостроительная Компания» (ТДСК). Проанализирована существующая в ОАО «ТДСК» система контроля, организационная структура компании и существующая система контролируемых показателей на каждом уровне управления, в каждом функциональном подразделении. Анализ системы контроля на ТДСК показал, что на сегодняшний день в организации наиболее развитой является система фи141 нансового учета и контроля, в свою очередь системы управленческого контроля практически не существует. Конечно, за время существования компании сложилась, а в последнее время адаптировалась к реалиям рыночных механизмов практика управленческого учета и контроля, но систематизация формируемых отчетных данных управленческого учета и контроля фактически отсутствует. То есть нет четкого регламентирования показателей управленческого контроля по основным направлениям деятельности функциональных подразделений организации, не развиты процедуры стимулирования и распределения ответственности за отклонения показателей между уровнями управления и конкретными должностными позициями, учета временного интервала расчета показателей определенными должностными позициями, а также не всегда учитывается привязка к потреблению ресурсов. Отсюда вытекает важность и детерминированность задачи разработки четкой методической основы формирования и функционирования системы управленческого контроля, приведение и систематизация существующего состояния системы контроля в соответствие с современными требованиями организации регулярного менеджмента организационно-производственной системы. 9.Анализ проблемы позволил определить основные моменты формирования системы управленческого контроля в ОАО «ТДСК», к ним можно отнести: анализ внешней и внутренней среды фирмы; определение основных объектов контрольной деятельности: направлений деятельности (центров ответственности) функциональных подразделений строительной фирмы, выделение уровней управления; проецирование функций управления путем распределения ответственности между субъектами (управленческим персоналом) системы управленческого контроля за планирование, анализ и контроль того или иного показателя, выделение временных интервалов в рамках которых осуществляется контрольная деятельность, а также обзор ресурсов, которые можно проконтролировать, анализируя конкретный показатель системы управленческого контроля ТДСК. 142 |