|
данных управленческого учета и контроля фактически отсутствует. То есть, нет четкого регламентирования показателей управленческого контроля по основным направлениям деятельности функциональных подразделений организации, не развиты процедуры стимулирования и распределения ответственности за отклонения показателей между уровнями управления и конкретными должностными позициями, учета временного интервала расчета показателей определенными должностными позициями, а также не всегда учитывается привязка к потреблению ресурсов. Отсюда вытекает важность задачи разработки четкой методической основы формирования и функционирования системы управленческого контроля, приведение и систематизация существующего состояния системы контроля в соответствие с современными требованиями организации регулярного менеджмента организационно-производственной системы. 9. Анализ проблемы позволил определить основные моменты формирования системы управленческого контроля в ЗАО «ГТМК-2 ЦЕНТРГАЗ», к ним можно отнести: анализ внешней и внутренней среды фирмы; определение основных объектов контрольной деятельности: направлений деятельности (центров ответственности) функциональных подразделений строительной фирмы, выделение уровней управления; проецирование функций управления путем распределения ответственности между субъектами (управленческим персоналом) системы управленческого контроля за планирование, анализ и контроль того или иного показателя, выделение временных интервалов в рамках которых осуществляется контрольная деятельность, а также обзор ресурсов, которые можно проконтролировать, анализируя конкретный показатель системы управленческого контроля ЗАО «ПМК-2 ЦЕНТРГАЗ». 10. В дальнейшем была разработана система показателей, характеризующих управленческий контроль в ЗАО «ГТМК-2 ЦЕНТРГАЗ». 11. Для ЗАО «ПМК-2 ЦЕНТРГАЗ» были разработаны этапы внедрения системы управленческого контроля и алгоритм реализации системы контроля. 199 |
104 троля на ТДСК показал, что на сегодняшний день в организации наиболее развитой является система финансового учета и контроля, в свою очередь системы управленческого контроля практически не существует. Конечно, за время существования компании сложилась, а в последнее время адаптировалась к реалиям рыночных механизмов практика управленческого учета и контроля , но систематизация формируемых отчетных данных управленческого учета и контроля фактически отсутствует. То есть нет четкого регламентирования показателей управленческого контроля по основным направлениям деятельности функциональных подразделений организации, не развиты процедуры стимулирования и распределения ответственности за отклонения показателей между уровнями управления и конкретными должностными позициями, учета временного интервала расчета показателей определенными должностными позициями, а также не всегда учитывается привязка к потреблению ресурсов. Отсюда вытекает важность и детерминированность задачи разработки четкой методической основы формирования и функционирования системы управленческого контроля, приведение и систематизация существующего состояния системы контроля в соответствие с современными требованиями организации регулярного менеджмента организационно-производственной системы. Анализ проблемы позволил определить основные моменты формирования системы управленческого контроля в ОАО “ТДСК”, к ним можно отнести: 1 Анализ внешней и внутренней среды фирмы. 2.Определение основных объектов контрольной деятельности: направлений деятельности (центров ответственности) функциональных подразделений строительной фирмы, выделение уровней управления. 3. Проецирование функций управления путем распределения ответственности между субъектами (управленческим персоналом) системы управленческого контроля за планирование, анализ и контроль того или иного показателя, выделение временных интервалов в рамках которых осуществляется контрольная деятельность, а также обзор ресурсов, которые можно прокон нансового учета и контроля, в свою очередь системы управленческого контроля практически не существует. Конечно, за время существования компании сложилась, а в последнее время адаптировалась к реалиям рыночных механизмов практика управленческого учета и контроля, но систематизация формируемых отчетных данных управленческого учета и контроля фактически отсутствует. То есть нет четкого регламентирования показателей управленческого контроля по основным направлениям деятельности функциональных подразделений организации, не развиты процедуры стимулирования и распределения ответственности за отклонения показателей между уровнями управления и конкретными должностными позициями, учета временного интервала расчета показателей определенными должностными позициями, а также не всегда учитывается привязка к потреблению ресурсов. Отсюда вытекает важность и детерминированность задачи разработки четкой методической основы формирования и функционирования системы управленческого контроля, приведение и систематизация существующего состояния системы контроля в соответствие с современными требованиями организации регулярного менеджмента организационно-производственной системы. 9.Анализ проблемы позволил определить основные моменты формирования системы управленческого контроля в ОАО «ТДСК», к ним можно отнести: анализ внешней и внутренней среды фирмы; определение основных объектов контрольной деятельности: направлений деятельности (центров ответственности) функциональных подразделений строительной фирмы, выделение уровней управления; проецирование функций управления путем распределения ответственности между субъектами (управленческим персоналом) системы управленческого контроля за планирование, анализ и контроль того или иного показателя, выделение временных интервалов в рамках которых осуществляется контрольная деятельность, а также обзор ресурсов, которые можно проконтролировать, анализируя конкретный показатель системы управленческого контроля ТДСК. 142 10. В дальнейшем была разработана система показателей, характеризующих управленческий контроль в ОАО «Тюменская Домостроительная Компания». В рамках каждого показателя учитывался охват системы контроля, а также были выделены основные показатели для высшего управленческого персонала. 11. Для ОАО «Тюменская Домостроительная Компания» были разработаны этапы внедрения системы управленческого контроля и алгоритм реализации системы контроля. 143 |