Проверяемый текст
Матыс Елена Геннадьевна. Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме (Диссертация 2000)
[стр. 22]

2) внутренняя и внешняя ревизия (проверка); 3) выяснение отклонений от плановых заданий (надзор); 4) сбор информации (информационное обеспечение); 5) часть процесса планирования и анализа.
[73.79.146.147] В этих аспектах контроль рассматривается, главным образом, и понимается как отдельный объект управления.
При этом он часто отождествляется
с проверкой (инспекцией), т.е.
его понимают как разовый акт в управленческой деятельности.
При такой трактовке и процесс контроля рассматривается как постоянная деятельность, складывающаяся как совокупность этих частных.
Такова трактовка в определенной мере логична, поскольку контроль должен отражать фактическое состояние дел.
Однако она не вскрывает действительной сущности и содержания контроля.
Кроме того, в результате такого подхода недостаточно рассматривается основная цель функции контроля в управлении, а именно поддержание эффективности организации или ее части на желаемом уровне деятельности, достижений и т.п.
Как в некоторых теоретических разработках, так и в практике основной целью контроля часто считается выявление отклонений от установленных планов или норм.
После этого контрольная деятельность считается
законченной.
Между тем, подобная односторонность контрольной деятельности является самым крупным недостатком такого подхода в отношении процесса контроля в целом.
По существу результаты контроля должны стать именно основой для начала других
действии, включая анализ положения дел на предприятии, определение и применение корректирующих мер и т.п.
Другими словами, в результате таких действий выявляются причины отклонений и неполадок, которые в свою очередь нуждаются в устранении при помощи соответствующих мероприятий.
В зависимости от объекта контроля базой, без наличия которой контроль осуществить невозможно, являются определенные планы, нормы, стандарты и т.д.
Контроль сам по себе не может заменить уже установленные планы,
22
[стр. 15]

15 Если при государственной форме собственности функция контроля (как с полным основанием считалось ранее) играет важную роль в эффективном ^ использовании ресурсов на предприятии, в неукоснительном выполнением и соблюдении научно разработанных планов и нормативов, то при коллективной и особенно частной формах собственности, эта роль многократно возрастает.
Как по вопросу определения места и значения, так и при объяснении сущности и содержания контроля в управлении предприятием не существует единого мнения.
Исследователи в основном определяют содержание контроля в управлении предприятием следующим образом: 1) инспектирование; 2) внутренняя и внешняя ревизия (проверка); # 3) выяснение отклонений от плановых заданий (надзор) ; 4) сбор информации (информационное обеспечение); 5) часть процесса планирования и анализа.
[35, 40, 69, 83, 84] В этих аспектах контроль рассматривается, главным образом, и понимаЪ.
ется как отдельный объект управления.
При этом он часто отождествляется
о проверкой (инспекцией), т.е.
его понимают как разовый акт в управленческой деятельности.
При такой трактовке и процесс контроля рассматривается как постоянная деятельность, складывающаяся как совокупность этих частных.
Такова трактовка в определенной мере логична, поскольку контроль должен отражать фактическое состояние дел.
Однако она не вскрывает действительной сущности и содержания контроля.
Кроме того, в результате такого подхода недостаточно рассматривается основная цель функции контроля в управлении, а именно поддержание эффективности организации или ее части на желаемом уровне деятельности, достижений и т.п.
Как в некоторых теоретических разработках, так и в практике основной целью контроля часто считается выявление отклонений от установленных планов или норм.
После этого контрольная деятельность считается
законченI

[стр.,16]

ной.
Между тем, подобная односторонность контрольной деятельности является самым крупным недостатком такого подхода в отношении процесса контроля в целом.
По существу результаты контроля должны стать именно основой для начала других
действий, включая анализ положения дел на предприятии, определение и применение корректирующих мер и т.п.
Другими словами, в результате таких действий выявляются причины отклонений и неполадок, которые в свою очередь нуждаются в устранении при помощи соответствующих мероприятий.
В зависимости от объекта контроля базой, без наличия которой контроль осуществить невозможно, являются определенные планы, нормы, стандарты и т.д.
Контроль сам по себе не может заменить уже установленные планы,
нормы, стандарты и правила или предложить новые.
Но контроль может выявить, является ли данное отклонение, недостаток и т.д.
препятствием для улучшения положения в определенной области деятельности предприятия.
Иначе говоря, в результате контроля выясняется, что определенный: план, норма, стандарт и правило не соответствуют требованиям, соблюдение которых необходимо для эффективной деятельности предприятия, поэтому их нужно либо уточнить, либо усовершенствовать, либо заменить.
Таким образом, одной из основных целей контроля на предприятии является выявление степени соответствия планов, норм, стандартов и правил требованиям рационального и эффективного хозяйствования.
Сбор информации, отражающей фактическое выполнение планов, безусловно необходим, это одна из первых задач контроля.
Но поддерживать работу предприятия в желаемом (запланированном) состоянии только при помощи сбора информации невозможно.
Эффективный контроль требует в первую очередь применения мер, направленных на устранение обнаруженных отклонений от установленного курса деятельности, запланированного уровня показателей и т.д.
Точ

[Back]