Проверяемый текст
Матыс Елена Геннадьевна. Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме (Диссертация 2000)
[стр. 23]

нормы, стандарты и правила или предложить новые.
Но контроль может
(явить, является ли данное отклонение, недостаток и т.д.
препятствием для улучшения положения в определенной области деятельности предприятия.
Иначе говоря, в результате контроля выясняется, что определенный: план, норма, стандарт и правило не соответствуют требованиям, соблюдение которых необходимо для эффективной деятельности предприятия, поэтому их нужно либо уточнить, либо усовершенствовать, либо заменить.
Таким образом, одной из основных целей контроля на предприятии является выявление степени соответствия планов, норм, стандартов и правил требованиям рационального и эффективного хозяйствования.
Сбор информации отражающей фактическое выполнение планов, безусловно, необходим, это одна из первых задач контроля.
Но поддерживать работу предприятия в желаемом (запланированном) состоянии только при помощи сбора информации невозможно.
Эффективный контроль требует в первую очередь применения мер, направленных на устранение обнаруженных отклонений от установленногого курса деятельности, запланированного уровня показателей и т.д.
Точнее
говоря, контроль должен указывать на правильные методы и приемы в будущих действиях, на необходимые ресурсы и т.п.
Одной из важных предпосылок эффективного управления является своевременное обеспечение необходимой и правильной информацией об изменениях в деятельности предприятия или его подразделений.

[89] Однако еще большая потребность наблюдается в механизме, помогающем руководителю придерживаться запланированного курса деятельности, несмотря даже на случающиеся отклонения.
Таким механизмом фактически является обратная связь, существующая при любом взаимодействии субъекта и объекта в системе управления и обеспечивающая руководителей контрольной информацией.

[37] На основе этого некоторые исследователи подчеркивают, что контроль и обратная связь выполняют как отражательную, так и регулирующую роль.
Учет всех этих моментов помогает избежать серьезных помех в
деятель23
[стр. 16]

ной.
Между тем, подобная односторонность контрольной деятельности является самым крупным недостатком такого подхода в отношении процесса контроля в целом.
По существу результаты контроля должны стать именно основой для начала других действий, включая анализ положения дел на предприятии, определение и применение корректирующих мер и т.п.
Другими словами, в результате таких действий выявляются причины отклонений и неполадок, которые в свою очередь нуждаются в устранении при помощи соответствующих мероприятий.
В зависимости от объекта контроля базой, без наличия которой контроль осуществить невозможно, являются определенные планы, нормы, стандарты и т.д.
Контроль сам по себе не может заменить уже установленные планы, нормы, стандарты и правила или предложить новые.
Но контроль может
выявить, является ли данное отклонение, недостаток и т.д.
препятствием для улучшения положения в определенной области деятельности предприятия.
Иначе говоря, в результате контроля выясняется, что определенный: план, норма, стандарт и правило не соответствуют требованиям, соблюдение которых необходимо для эффективной деятельности предприятия, поэтому их нужно либо уточнить, либо усовершенствовать, либо заменить.
Таким образом, одной из основных целей контроля на предприятии является выявление степени соответствия планов, норм, стандартов и правил требованиям рационального и эффективного хозяйствования.
Сбор информации, отражающей фактическое выполнение планов, безусловно необходим, это одна из первых задач контроля.
Но поддерживать работу предприятия в желаемом (запланированном) состоянии только при помощи сбора информации невозможно.
Эффективный контроль требует в первую очередь применения мер, направленных на устранение обнаруженных отклонений от установленного курса деятельности, запланированного уровня показателей и т.д.
Точ


[стр.,17]

17 нее говоря, контроль должен указывать на правильные методы и приемы в будущих действиях, на необходимые ресурсы и т.п.
Одной из важных предпосылок эффективного управления является своевременное обеспечение необходимой и правильной информацией об изменениях в деятельности предприятия или его подразделений.

[44] Однако еще большая потребность наблюдается в механизме, помогающем руководителю придерживаться запланированного курса деятельности, несмотря даже на случающиеся отклонениям.
Таким механизмом фактически является обратная связь, существующая при любом взаимодействии субъекта и объекта в системе управления и обеспечивающая руководителей контрольной информацией.

[18] На основе этого некоторые исследователи подчеркивают, что контроль и обратная связь выполняют как отражательную, так и регулирующую роль.
Учет всех этих моментов помогает избежать серьезных помех в
деятельности предприятия, устранить ошибки в принятых решениях и т.п.
Это в свою очередь повышает надежность деятельности руководителя и предприятия в целом Но реализовать это далеко не простая задача, так как при практическом осуществлении ролей руководителя в процессе контроля большое значение имеют также распределение обязанностей, прав и ответственности между им и подчиненными, организационная структура предприятия, характер информации и другие моменты.
Исходя из вышеизложенного, по нашему мнению, контроль в управленческой деятельности можно определить следующим образом, контроль является функцией управления, обеспечивающей обратную связь и воздействие на деятельность организации в целях поддержания ее в соответствии с установленными планами, параметрами, стандартами, правилами, требованиями и т.п.
Контроль, таким образом, выступает как инструмент руководителя для эффективного достижения целей организации.
[44]

[Back]