Проверяемый текст
Матыс Елена Геннадьевна. Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме (Диссертация 2000)
[стр. 24]

ности предприятия, устранить ошибки в принятых решениях и т.п.
Это в свою очередь повышает надежность деятельности руководителя и предприятия в целом.
Но реализовать это далеко не простая задача, так как при практическом осуществлении ролей руководителя в процессе контроля большое значение имеют также распределение обязанностей, прав и ответственности между им и подчиненными, организационная структура предприятия, характер информации и другие моменты.
Исходя из вышеизложенного, по нашему мнению, контроль в управленческой деятельности можно определить следующим образом: контроль является функцией управления, обеспечивающей обратную связь и воздействие на деятельность организации в целях поддержания ее в соответствии с установленными планами, параметрами, стандартами, правилами, требованиями и т.п.
Контроль, таким образом, выступает как инструмент руководителя для эффективного достижения целей организации.

[89] Имея определенную самостоятельность в системе управления предприятием, контроль неразрывно связан с этой системой и с ее составными частями.
Планирование, организация и контроль проявляются в управленческом процессе в комплексе, будучи основными элементами деятельности руководителей.
Установить объем, точную последовательность или характер проявления этих функций довольно трудно.
Определить начало и конец в управленческом процессе невозможно, ибо комбинаций этих функций в разных ситуациях может быть очень много.
В практических условиях руководители должны быть в состоянии легко переходить от одной функции к другой и уделять внимание наиболее неотложным вопросам, поэтому в определенный момент вся управленческая деятельность может начинаться с контроля.
Как отмечалось выше, контроль в управленческой деятельности исполняет и роль обратной связи.
Информация, полученная в результате, является одним из необходимых условий для принятия решений.
С другой стороны,
24
[стр. 17]

17 нее говоря, контроль должен указывать на правильные методы и приемы в будущих действиях, на необходимые ресурсы и т.п.
Одной из важных предпосылок эффективного управления является своевременное обеспечение необходимой и правильной информацией об изменениях в деятельности предприятия или его подразделений.
[44] Однако еще большая потребность наблюдается в механизме, помогающем руководителю придерживаться запланированного курса деятельности, несмотря даже на случающиеся отклонениям.
Таким механизмом фактически является обратная связь, существующая при любом взаимодействии субъекта и объекта в системе управления и обеспечивающая руководителей контрольной информацией.
[18] На основе этого некоторые исследователи подчеркивают, что контроль и обратная связь выполняют как отражательную, так и регулирующую роль.
Учет всех этих моментов помогает избежать серьезных помех в деятельности предприятия, устранить ошибки в принятых решениях и т.п.
Это в свою очередь повышает надежность деятельности руководителя и предприятия в целом Но реализовать это далеко не простая задача, так как при практическом осуществлении ролей руководителя в процессе контроля большое значение имеют также распределение обязанностей, прав и ответственности между им и подчиненными, организационная структура предприятия, характер информации и другие моменты.
Исходя из вышеизложенного, по нашему мнению, контроль в управленческой деятельности можно определить следующим образом, контроль является функцией управления, обеспечивающей обратную связь и воздействие на деятельность организации в целях поддержания ее в соответствии с установленными планами, параметрами, стандартами, правилами, требованиями и т.п.
Контроль, таким образом, выступает как инструмент руководителя для эффективного достижения целей организации.

[44]

[стр.,18]

13 Имея определенную самостоятельность в системе управления предприятием, контроль неразрывно связан с этой системой и с ее составными частями.
Планирование, организация и контроль проявляются в управленческом процессе в комплексе, будучи основными элементами деятельности руководителей.
Установить объем, точную последовательность или характер проявления этих функций довольно трудно.
Определить начало и конец в управленческом процессе невозможно, ибо комбинаций этих функций в разных ситуациях может быть очень много.
В практических условиях руководители должны быть в состоянии легко переходить от одной функции к другой и уделять внимание наиболее неотложным вопросам, поэтому в определенный момент вся управленческая деятельность может начинаться с контроля.
Как отмечалось выше, контроль в управленческой деятельности исполняет и роль обратной связи.
Информация, полученная в результате, является одним из необходимых условий для принятия решений.
С другой стороны,
контроль должен осуществляться при реализации решений, поэтому он стимулирует точное исполнение решений, принятых руководителями.
В качестве обратной связи контроль выступает и в отношении планирования, которое во многом осуществляется на основе данных, полученных в результате контроля.
Но, с другой стороны, эффективность контроля во многом зависит от наличия соответствующих планов деятельности предприятия.
Иначе говоря, без соответствующих планов контроль за всей деятельностью организации осуществить невозможно, и успех контрольной деятельности во многом зависит от уровня планирования в организации.
Контроль, таким образом, неотъемлемая часть планирования.
То, становится ясно, что контроль является своеобразным элементом в управлении организацией, связывающим другие функции управления в единое целое.
В результате контроль в системе управления предприятием выступает в качестве фактора или действия, обеспечивающего увязку текущей и перепек

[Back]