Проверяемый текст
Матыс Елена Геннадьевна. Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме (Диссертация 2000)
[стр. 27]

формирования и проектирования более детальных и сложных систем контроля.
На первых двух этапах, или в первой фазе фактически ведется планирование контроля, и в ходе его осуществления подготавливается система контроля.
Наиболее важным при этом является определение цели или целей контроля.
Постановка цели предусматривает уточнение, во имя чего предпринимается
цепь будущих действий, чего хотят достичь с помощью контроля.
Кроме того, от цели контроля зависит не только направленность и объем его подготовки, но и конкретное осуществление контроля на месте.

На подготовительном этапе определяются и разрабатываются основы или база контроля; области, подлежащие контролю, конкретные методы и приемы проверки на месте, характерные критерии, измерители и параметры, методы анализа полученных данных и обобщения результатов, организация проверки (количество и квалификация контролеров, срок проверки, ориентировочные затраты на проверку и т.п.).

Основы контроля должны помочь выяснить, соответствует ли фактическое положение предвиденному или желаемому.

[106] По своему характеру основы могут быть либо количественные (фонды, лимиты, показатели, т.д.), либо качественные (одобрение потребителей, удовлетворенность трудом и т.д.).
Несмотря на то, каковы эти показатели по существу и какие из них используются, они должны указывать, приведут ли на самом деле контролируемые действия к намеченным целям или нет.
Они должны помогать отличать положительные результаты работы от неудовлетворительных, правильные методы действия от неправильных и т.д.
Содержанием второй фазы является выяснение существующего положения или достигнутых результатов на месте.
Это фактически практическое осуществление проверки, ревизии, инспектирования, наблюдения и т.п., целью которых является сбор информации об исполнении планов, норм, постановлений, приказов и т.д.
В результате таких действий выясняется действительная картина по контролируемому объекту.

[159.160.161] 27
[стр. 20]

бов исполнения, составление определенной программы к плана действий), само исполнение и оценка результатов исполнения.
[56] В соответствии с этим в процессе контроля, по нашему мнению, должны быть включены следующие основные этапы: 1) определение целей контроля; 2) подготовка системы контроля; 3) сбор и обработка контрольной информации; 4) обнаружение отклонений и недостатков; 5) определение причин отклонений и недостатков; 6) определение влияния отклонений и недостатков на результаты деятельности; 7) формирование мероприятий для устранения причин отклонений и недостатков; 8) совершенствование системы контроля; 9) принятие решений в отношении будущих действий; 10) исправление отклонений и ошибок, обнаруженных в процессе контроля.
Приведенная схема фактически выступает как базисная процедура для проведения контроля, т.к.
она раскрывает внутреннюю логику этой комплексной функции.
Ее можно рассматривать и как алгоритм, служащий основой для формирования и проектирования более детальных и сложных систем контроля.
На первых двух этапах, или в первой фазе фактически ведется планирование контроля, и в ходе его осуществления подготавливается система контроля.
Наиболее важным при этом является определение цели или целей контроля.
Постановка цели предусматривает уточнение, во имя чего предпринимается
вся цепь будущих действий, чего хотят достичь с помощью контроля.
Кроме того от цели контроля зависит не только направленность и объем его подготовки, но и конкретное осуществление контроля на месте.


[стр.,21]

На подготовительном этапе определяются и разрабатываются основы или база контроля; области, подлежащие контролю, конкретные методы и приемы проверки на месте, характерные критерии, измерители и параметры, методы анализа полученных данных и обобщения результатов, организация проверки (количество и квалификация контролеров, срок проверки, ориентировочные затраты на проверку и т.п.).
[68] Основы контроля должны помочь выяснить, соответствует ли фактическое положение предвиденному или желаемому.
[55] По своему характеру основы могут быть либо количественные (фонды, лимиты, показатели, т.д.), либо качественные (одобрение потребителей, удовлетворенность трудом и т.д.).
Несмотря на то, каковы эти показатели по существу и какие из них используются, они должны указывать, приведут ли на самом деле контролируемые действия к намеченным целям или нет.
Они должны помогать отличать положительные результаты работы от неудовлетворительных, правильные методы действия от неправильных и т.д.
Содержанием второй фазы является выяснение существующего положения или достигнутых результатов на месте.
Это фактически практическое осуществление проверки, ревизии, инспектирования, наблюдения и т.п., целью которых является сбор информации об исполнении планов, норм, постановлений, приказов и т.д.
В результате таких действий выясняется действительная картина по контролируемому объекту.

[93, 94, 95] Центральное место в выяснении обстановки занимает составление действительного представления о положении дел на контролируемом объекте установленными планами, нормами, стандартами и т.п.
Целью предпринимаемых здесь действий является определение или установка того, имели ли место отклонения или нарушения, и если имели, то где, когда, в какой степени, по чьей вине и т.п.
При выяснении положения на месте особое значение имеет установление отклонений.
Отклонения, происходящие во время исполнения

[Back]