Проверяемый текст
Матыс Елена Геннадьевна. Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме (Диссертация 2000)
[стр. 29]

листах высокого ранга, в работе которых большой удельный вес занимает творчество.
На высших управленческих ступенях контроль становится все сложнее.
Чем выше ступень управления, тем больше необходимо удовлетворяться приблизительными и суммарными основами оценки (отсутствие серьезных ошибок в работе, удовлетворительное положение в данной области и т.п.).

[21] Этим и заканчивается вторая фаза и, по существу, весь непосредственный процесс контроля.
Третья фаза практически выходит за рамки непосредственного контроля, т.е.
этапы, включенные в эту фазу, представляют собой самостоятельные шаги в
управленческой деятельности.
Но из-за тесной связи с предыдущими этапами и большого влияния на конечные результаты, эту фазу можно, в принципе, включить в общую систему контроля, а частности, в процесс контроля.
Может случиться, что часть разработанных и подготовленных основ контроля (методы, приемы, показатели я т.п.) не соответствует требованиям, определенным целью контроля, т.е.
контроль не в состоянии выполнять возложенные на него задачи.
В таком случае необходимо уточнить и усовершенствовать определенные методы, показатели, технику измерения и т.п.
Эти мероприятия весьма важны, так как, во-первых, они содействуют улучшению контрольной деятельности по контролируемого объекту и, во-вторых, способствуют повышению гибкости контрольной деятельности, помогают приспосабливаться к изменяющимся условиям на практике.
На основе результатов контроля, заинтересованная инстанция (руководитель, вышестоящая организация и т.п.) должна принимать решение в отношении корректирующих мер, направленных на исправление отклонений и ошибок.

[23] Его легко принять, если основы оценки и результаты измерений точны, причины отклонений и ошибок ясны и если само исправление не сложно.
В таком случае, руководитель точно знает, что исправить, какие меры, где и когда принимать и т.д.
Но если многие вопросы по контролируемому объекту
29
[стр. 22]

22 (выполнение планов заданий и т.п.), часто не только неизбежны, но и желательны, т е.
они не всегда имеют негативное влияние на результаты.
Самое ^ важное, все-таки, обнаружить негативные отклонения, так как неконтролируемые отклонения такого характера могут весьма отрицательно повлиять на конечные результаты работы предприятия.
[95] Обнаружение отклонений это только начало будущих действий.
Не менее важным является выяснение причин отклонений, т.е.
почему совершена ошибка, нарушены правила, превышены полномочия и т.п.
Хорошо зная причины возникновения отклонения, руководитель в состоянии оказать необходимое позитивное влияние на это явление, т.е.
принять меры для устранения этой причины в будущем и тем самым ликвидировать и возможные негативные отклонения в деятельности предприятия.
Выяснение обстановки сопровождается оформлением и изложением результатов, содержание и правильность которых чаще всего определяются степенью информированности заинтересованного в деле руководителя.
Чем выше управленческие ступени, тем информация должна быть более концентрированной и обзорной.
Измерение и оценку результатов работы относительно легко проводить, если хорошо разработана база для этого и если можно точно определить, как тот или иной человек работает в действительности или каково положение в этой, или иной области деятельности.
В управленческом контроле это не всегда легко сделать, особенно тогда, когда речь идет о руководителях и специалистах высокого ранга, в работе которых большой удельный вез занимает творчество.
На высших управленческих ступенях контроль становится все сложнее.
Чем выше ступень управления, тем больше необходимо удовлетворяться приблизительными и суммарными основами оценки (отсутствие серьезных ошибок в работе, удовлетворительное положение в данной области и т.п ).

[9]

[стр.,23]

Этим и заканчивается вторая фаза и, по существу, весь непосредственный процесс контроля.
Третья фаза практически выходит за рамки непосредственного контроля, т е.
этапы, включенные в эту фазу, представляют собой самостоятельные шаги в
правленческой деятельности.
Но из-за тесной связи с предыдущими этапами и большого влияния на конечные результаты, эту фазу можно, в принципе, включить в общую систему контроля, а частности, в процесс контроля.
Может случиться, что часть разработанных и подготовленных основ контроля (методы, приемы, показатели я т.п.) не соответствует требованиям, определенным целью контроля, т.е.
контроль не в состоянии выполнять возложенные на него задачи.
В таком случае необходимо уточнить и усовершенствовать определенные методы, показатели, технику измерения и т.п.
Эти мероприятия весьма важны, так как, во-первых, они содействуют улучшению контрольной деятельности по контролируемого объекту и, во-вторых, способствуют повышению гибкости контрольной деятельности, помогают приспосабливаться к изменяющимся условиям на практике.
На основе результатов контроля, заинтересованная инстанция (руководитель, вышестоящая организация и т.п.) должна принимать решение в отношении корректирующих мер, направленных на исправление отклонений и ошибок.

пи Его легко принять, если основы оценки и результаты измерений точны, причины отклонений и ошибок ясны и если само исправление не сложно.
В таком случае, руководитель точно знает, что исправить, какие меры, где и когда принимать и т.д.
Но если многие вопросы по контролируемому объекту
остались неясными, причины отклонений и ошибок не полностью выяснены или осуществление корректирующих действий не под силу данной организации или данному руководителю, то исправление существующего положения на месте может оказаться весьма затруднительным.
[12]

[Back]