Проверяемый текст
Матыс Елена Геннадьевна. Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме (Диссертация 2000)
[стр. 31]

[63] Поэтому при разработке своей системы контроля и при непосредственном его осуществлении руководителям нужно использовать в своей работе методы контроля.
Для того чтобы реально оценить и проконтролировать деятельность современного предприятия необходимо иметь полную картину состояния дел, поддерживать их в рабочем состоянии, вовремя откликаться на все происходящие внешние и внутренние изменения, а также суметь сохранить имеющуюся информацию.
Инструментарий управленческого контроля может включать в себя различные методы анализа, прогноза и планирования.

Проведение аналитической работы подразумевает систематическое изучение и оценку деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений.
[139] В качестве методов управленческого контроля можно выделить следующие основные инструменты: •технологию получения управленческой информации; •методы планирования деятельности всех подразделений предприятия; •стандартные формы внутренней отчетности менеджеров различных уровней; •аналитические расчеты; •методы выявления отклонений от запланированных значений факторов; •методы учета психологических факторов внедрения и использования системы управленческого контроля; •методы обеспечения сохранности и безопасности имеющейся информации.
[9.69.145] Для разработки технологии получения управленческой информации необходимо четкое определение информационных потоков как внутри предприятия, так и из вне, получаемых из окружающей среды.
При чем нужно разграничить ответственность и объем получаемой информации между отдельными уровнями управления предприятия, отдельными подразделениями,
определив 31
[стр. 25]

Поэтому при разработке своей системы контроля и при непосредственном его осуществлении руководителям нужно использовать в своей работе методы контроля.
Для того чтобы реально оценить и проконтролировать деятельность современного предприятия необходимо иметь полную картину состояния дел, поддерживать их в рабочем состоянии, вовремя откликаться на все происходящие внешние и внутренние изменения, а также суметь сохранить имеющуюся информацию.
Инструментарий управленческого контроля может включать в себя различные методы анализа, прогноза и планирования.

Проведении аналитической работы подразумевает систематическое изучение и оценку деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений.
[76] В качестве методов управленческого контроля можно выделить следующие основные инструменты: •технологию получения управленческой информации; •методы планирования деятельности всех подразделений предприятия; •стандартные формы внутренней отчетности менеджеров различных уровней; •аналитические расчеты; •методы выявления отклонений от запланированных значений факторов; •методы учета психологических факторов внедрения и использования системы управленческого контроля; •методы обеспечения сохранности и безопасности имеющейся информации.
[4,31,82] Для разработки технологии получения управленческой информации необходимо четкое определение информационных потоков как внутри предприятия, так и из вне, получаемых из окружающей среды.
При чем нужно разграничить ответственность и объем получаемой информации между отдельными уровнями управления предприятия, отдельными подразделениями
или бизнесединицами, определив пути пересечения исходной информации.
При исполь

[Back]