|
• возрастающая конкурентная борьба; • необходимость учета требований потребителя; • быстрота и обоснованность принятия управленческого решения в сложной экономической ситуации; • налаживание и укрепление связей с поставщиками, производителями и потребителями; • учет других факторов внешней и внутренней среды предприятия. [70] Для решения всех этих задач в странах с развитой рыночной экономикой разработаны и применяются информационные технологии для промышленных предприятий. Наиболее известными и освещенными в российской литературе являются: • MRP 2 (Manufacturing Resource Planning); • Quality Management Systems, QM системы; • IDEF(I cam Definition). [69,118] В основе разработки этих информационных технологий лежит следующая поэтапная последовательность: 1.Выделение элементов бизнеса, так называемых «бизнес единиц»; 2. Отображение взаимосвязей между определенными элементами, с помощью составления «диаграмм потоков данных» по трем основным направлениям Деятельности: • управленческая деятельность, • финансовая деятельность, • материальная (товарная) деятельность; Дальнейшая оптимизация информационных структур бизнес процесса. Подробнее останавливаясь на представленных выше информационных технологиях можно сказать следующее. Стандарт MRP II в своем развитии прошел следующие этапы: • Material Reguierment Planning планирование потребности в материалах, на основании данных о запасах на складе и состава изделий; 33 |
западе и в последние врехмя заинтересовавшие прогрессивных российских менеджеров. [62] В условиях изменяющейся внешней среды новая экономическая ситуация ставит перед предприятием ряд задач, среди которых наиболее важными можно выделить: • возрастающая конкурентная борьба; • необходимость учета требований потребителя; • быстрота и обоснованность принятия управленческого решения в сложной экономической ситуации; • налаживание и укрепление связей с поставщиками, производителями и потребителями; учет других факторов внешней и внутренней среды предприятия. [32] Для решения всех этих задач в странах с развитой рыночной экономикой разработаны и применяются информационные технологии для промышленных предприятий. Наиболее известными и освещенными в российской литературе являются: • MRP II(Manufacturing Resource Planning); • Quality Management Systems, QM системы; • IDEF (Icam DEFinition). [31,62, 72, 108] В основе разработки этих информационных технологий лежит следующая поэтапная последовательность: 1. Выделение элементов бизнеса, так называемых «бизнес-единиц»; 2. Отображение взаимосвязей между определенными элементами, с помощью составления «диаграмм потоков данных» по трем основным направлениям деятельности: • управленческая деятельность, • финансовая деятельность, • материальная (товарная) деятельность; 3. Дальнейшая оптимизация информационных структур бизнес-процесса 28 Подробнее останавливаясь на представленных выше информационных технологиях можно сказать следующее. Стандарт MRJP II в своем развитии прошел следующие этапы: • Material Reguierment Planning планирование потребности в материалах, на основании данных о запасах на складе и состава изделий; • Cloosed Loop Material Reguierment Planning составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне; • Enterprise Resource Planning Distributed Requirements Planning прогнозирование, планирование, контроль и распределение потребностей ресурсов на уровне всего предприятия. Использование данного стандарта позволяет': получать оперативную информацию о текущих результатах деятельности предприятия в целом и по отдельным видам заказов, ресурсов и т.д.; долгосрочно, оперативно и детально планировать деятельность предприятия; оптимизировать материальные и производственные потоки; контролировать весь цикл производства с возможностью влияния на него в целях достижения более эффективных результатов; автоматизировать работу договорного отдела с полным контролем за платежами, отгрузкой и сроками выполнения договорных обязательств; сокращать непроизводственные затраты; отражать в целом финансовую деятельность всего предприятия. Основными инструментами работы данного стандарта является иерархия планов, которая включает: • стратегическое планирование; • бизнес планирование; • планирование объемов и продаж производства; • планирование ресурсов; • составление главного план-графика производства, • планирование спроса главного план-графика производства; • общее планирование мощностей; |