|
• Cloosed Loop Material Reguierment Planning составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне; • Enterprise Resource Planning Distributed Requirements Planning прогнозирование, планирование, контроль и распределение потребностей ресурсов на уровне всего предприятия. Использование данного стандарта позволяет: получать оперативную информацию о текущих результатах деятельности предприятия в целом и по отдельным видам заказов, ресурсов и т.д.; долгосрочно, оперативно и детально планировать деятельность предприятия; оптимизировать материальные и производственные потоки; контролировать весь цикл производства с возможностью влияния на него в целях достижения более эффективных результатов; автоматизировать работу договорного отдела с полным контролем за платежами, отгрузкой и сроками выполнения договорных обязательств; сокращать непроизводственные затраты; отражать в целом финансовую деятельность всего предприятия. Основными инструментами работы данного стандарта является иерархия планов, которая включает: • стратегическое планирование; • бизнес планирование; • планирование объемов и продаж производства; • планирование ресурсов; • составление главного план-графика производства; • планирование спроса главного план-графика производства; • общее планирование мощностей; • планирование потребностей в материалах; • планирование потребностей в мощностях; • планирование потребностей в распределении. Также к одним из основных инструментов данной системы необходимо отнести контроль за выполнением всех видов планов, который представлен в виде обратной связи между иерархиями планирования. Для выполнения кон34 |
28 Подробнее останавливаясь на представленных выше информационных технологиях можно сказать следующее. Стандарт MRJP II в своем развитии прошел следующие этапы: • Material Reguierment Planning планирование потребности в материалах, на основании данных о запасах на складе и состава изделий; • Cloosed Loop Material Reguierment Planning составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне; • Enterprise Resource Planning Distributed Requirements Planning прогнозирование, планирование, контроль и распределение потребностей ресурсов на уровне всего предприятия. Использование данного стандарта позволяет': получать оперативную информацию о текущих результатах деятельности предприятия в целом и по отдельным видам заказов, ресурсов и т.д.; долгосрочно, оперативно и детально планировать деятельность предприятия; оптимизировать материальные и производственные потоки; контролировать весь цикл производства с возможностью влияния на него в целях достижения более эффективных результатов; автоматизировать работу договорного отдела с полным контролем за платежами, отгрузкой и сроками выполнения договорных обязательств; сокращать непроизводственные затраты; отражать в целом финансовую деятельность всего предприятия. Основными инструментами работы данного стандарта является иерархия планов, которая включает: • стратегическое планирование; • бизнес планирование; • планирование объемов и продаж производства; • планирование ресурсов; • составление главного план-графика производства, • планирование спроса главного план-графика производства; • общее планирование мощностей; 29 • планирование потребностей в материалах; • планирование потребностей в мощностях; • планирование потребностей в распределении. Также к одним из основных инструментов данной системы необходимо отнести контроль за выполнением всех видов планов, который представлен в виде обратной связи между иерархиями планирования. Для выполнения контрольной функции составляются контрольные отчеты с различными временными интервалами: сменные, суточные, недельные и другие, в зависимости от производственной необходимости. После чего по каждому плану определяется отклонение, которое рассчитывается нарастающим итогом пропорционально увеличению временного интервала. Работа системы MRP II нацелена на внутреннее моделирование всей деятельности предприятия. Ее основная цель учитывать все что происходит в данный момент и все то, что запланировано на будущее. Системы управления качеством (Quality Management Systems) являются одной из важнейших подсистем управления предприятием. Данный стандарт объединяет в себе три основных группы: управление QM системой, рабочий процесс и обеспечивающая деятельность. Каждая из этих групп содержит ряд элементов управления, которые ориентированы на различные бизнеспроцессы предприятия, (рис. 1.1.) Современное состояние дел предприятия требует, чтобы система управления качеством ориентировалась на бизнес-процессы предприятия. При использовании QM систем персонал имеет дело с описанием повседневных задач в терминах своей бизнес деятельности, более полно проявляя свой творческий потенциал. Кроме перечисленных выше основных групп данный стандарт имеет дополнительные модули, которые можно использовать для реализации следующих задач управления: • ARIS АВС для функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов; |