|
трольной функции составляются контрольные отчеты с различными временными интервалами: сменные, суточные, недельные и другие, в зависимости от производственной необходимости. После чего по каждому плану определяется отклонение, которое рассчитывается нарастающим итогом пропорционально увеличению временного интервала. Работа системы MRP II нацелена на внутреннее моделирование всей деятельности предприятия. Ее основная цель учитывать все, что происходит в данный момент и все то, что запланировано на будущее. Системы управления качеством (Quality Management Systems) являются одной из важнейших подсистем управления предприятием. Данный стандарт объединяет в себе три основных группы: управление QM-системой, рабочий процесс и обеспечивающая деятельность. Каждая из этих групп содержит ряд элементов управления, которые ориентированы на различные бизнес процессы предприятия, (рис. 1.1.) Современное состояние дел предприятия требует, чтобы система управления качеством ориентировалась на бизнес процессы предприятия. При использовании QM систем персонал имеет дело с описанием повседневных задач в терминах своей бизнес деятельности, более полно проявляя свой творческий потенциал. Кроме перечисленных выше основных групп данный стандарт имеет Дополнительные модули, которые можно использовать для реализации следующих задач управления: ARIS АВС для функционально-стоимостного анализа бизнес процессов; ARIS Simulation для имитационного моделирования различных бизнес случаев; ARIS Weblink для организации удаленной работы; ARIS Connectivity for lotus Notes для организации работы с документами на базе Lotus Notes; Различные интерфейсы со средствами разработки для реализации этапов 35 |
29 • планирование потребностей в материалах; • планирование потребностей в мощностях; • планирование потребностей в распределении. Также к одним из основных инструментов данной системы необходимо отнести контроль за выполнением всех видов планов, который представлен в виде обратной связи между иерархиями планирования. Для выполнения контрольной функции составляются контрольные отчеты с различными временными интервалами: сменные, суточные, недельные и другие, в зависимости от производственной необходимости. После чего по каждому плану определяется отклонение, которое рассчитывается нарастающим итогом пропорционально увеличению временного интервала. Работа системы MRP II нацелена на внутреннее моделирование всей деятельности предприятия. Ее основная цель учитывать все что происходит в данный момент и все то, что запланировано на будущее. Системы управления качеством (Quality Management Systems) являются одной из важнейших подсистем управления предприятием. Данный стандарт объединяет в себе три основных группы: управление QM системой, рабочий процесс и обеспечивающая деятельность. Каждая из этих групп содержит ряд элементов управления, которые ориентированы на различные бизнеспроцессы предприятия, (рис. 1.1.) Современное состояние дел предприятия требует, чтобы система управления качеством ориентировалась на бизнес-процессы предприятия. При использовании QM систем персонал имеет дело с описанием повседневных задач в терминах своей бизнес деятельности, более полно проявляя свой творческий потенциал. Кроме перечисленных выше основных групп данный стандарт имеет дополнительные модули, которые можно использовать для реализации следующих задач управления: • ARIS АВС для функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов; 30 ♦ Рис. 1.1. Основные элементы управления Quality Management Systems • ARIS Simulation для имитационного моделирования различных бизнесслучаев; • ARIS Weblink для организации удаленной работы; • ARIS Connectivity for lotus Notes для организации работы с документами на базе Lotus Notes; • Различные интерфейсы со средствами разработки для реализации этапов проектирования информационных систем. Анализ «узких мест» в управлении возможен при моделировании различных областей деятельности организации. Для моделирования сложных систем можно отнести методологии семейства IDEF, при помощи которых |