|
Средства IDEF 4 позволяют наглядно отображать структуру объектов и принципы их взаимодействия, анализировать и оптимизировать сложные объектно-ориентированные системы. Строение и свойства любой системы могут быть эффективно исследованы и задокументированы при помощи словаря терминов, однозначных определений терминов этого словаря, логических взаимосвязей между этими терминами. Все это позволяет воплотить в реальную жизнь стандарт IDEF 5. Процесс построения онтологии, согласно методологии IDEF 5 включает себя пять основных действий: • изучение и систематизация начальных условий; • сбор и накапливание данных; • анализ данных; • начальное развитие онтологии; • уточнение и утверждение онтологии. Рассмотренные стандарты IDEF успешно применяются в США практически во всех сферах производственной деятельности и на сегодняшний день являются Государственными стандартами США. На сегодняшний день в России для осуществления эффективного менеджмента возникла необходимость обратить внимание на общепринятые на Западе стандарты менеджмента, поэтому приведенная в работе краткая характеристика международных стандартов управления, является еще одним шагом навстречу развитого и эффективного управления в нашей стране. 1.3. Понятие управленческого контроля при вахтовом методе строительства Вхождение в производственно-хозяйственную деятельность предприятий законов рыночной экономики побуждает кардинально изменить направленность контроля. Ярким проявлением тенденции перехода к рыночным отношениям является создание новых организационных структур предприятий. 39 |
33 Методология IDEF2 была отвергнута на самом начальном этапе разработки и практически не применяется в настоящее время по причине серьезных сложностей возникающих при анализе динамических систем. В основе стандарта IDEF3 лежит документирование технологических процессов, происходящих на предприятии, и моделирование сценариев данных процессов. Данный стандарт позволяет решать следующие задачи: • документирование имеющихся данных о технологии производственного процесса; • определять и анализировать влияние информационных потоков на развитие сценариев технологических процессов; • выявлять ситуации требующие принятие решения влияющего на процесс осуществления сценария; • принимать оптимальные решения при реорганизации технологических процессов; • разрабатывать имитационные модели технологических процессов. Средства IDEF4 позволяют наглядно отображать структуру объектов и принципы их взаимодействия, анализировать и оптимизировать сложные объектно-ориентированные системы. Строение и свойства любой системы могут быть эффективно исследованы и задокументированы при помощи словаря терминов, однозначных определений терминов этого словаря, логических взаимосвязей между этими терминами. Все это позволяет воплотить в реальную жизнь стандарт IDEF5. Процесс построения онтологии, согласно методологии IDEF5 включает в себя пять основных действий: • изучение и систематизация начальных условий; • сбор и накапливание данных; • анализ данных; • начальное развитие онтологии; • уточнение и утверждение онтологии. 34 Рассмотренные стандарты IDEF успешно применяются в США практически во всех сферах производственной деятельности и на сегодняшний день являются Г осу дарственными стандартами США. На сегодняшний день в России для осуществления эффективного менеджмента возникла необходимость обратить внимание на общепринятые на Западе стандарты менеджмента, поэтому приведенная в работе краткая характеристика международных стандартов управления, является еще одним шагом навстречу развитого и эффективного управления в нашей стране. 1.3. Понятие управленческого контроля Вхождение в производственно-хозяйственную деятельность предприятий законов рыночной экономики побуждает кардинально изменить направленность контроля. Ярким проявлением тенденции перехода к рыночным отношениям является создание новых организационных структур предприятий, многообразие существующих форм собственности, представляемых в виде акционерных обществ, совместных предприятий, концернов, фирм, холдинговых компаний, кооперативов, индивидуальных и фермерских хозяйств, децентрализация управления, развитие самоуправления и т.д. В этих условиях контроль должен носить в основном предупреждающий и предотвращающий характер, а также способствовать развитию товарно-денежных отношений, рынка средств производства и продуктов труда. Должен быть сформирован качественно новый механизм контроля, в основу которого должны быть заложены экономические методы хозяйствования. Анализ политических и социальных реалий государства показал, что на сегодняшний день в контрольной деятельности современных предприятий наиболее развитым оказался государственный (внешний) контроль. К внешнему контролю, по нашему мнению, можно отнести: банковский контроль, налоговый контроль, контроль ревизионных служб Министерства Финансов |