Проверяемый текст
Матыс Елена Геннадьевна. Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме (Диссертация 2000)
[стр. 45]

В результате представленного исследования можно утверждать, что система управленческого контроля представляет собой надстройку внутренней контрольной деятельности предприятия, объединяет финансовый, внутрипроизводственный контроль и управленческий учет, осуществляет контроль за деятельностью информационной системы предприятия и контроль всех процессов управления на предмет достижения поставленных целей, является инструментом системы управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия контроллинга.
Система управленческого контроля в рамках контроллинга представлена на рис.
1.3.

В свою очередь понятие «управленческий контроль», по-нашему мнению, может быть определено следующим образом: управленческий контроль это система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия, которая обеспечивает эффективное управление предприятием, подготавливает информацию для принятия управленческих решений по оптимизации затрат и результатов, обеспечивает принятие рациональных управленческих решений в процессе планирования, анализа, организации
координации, регулировании, мотивации, предназначенная для внутреннего пользования менеджерами предприятия, определяемая менеджерами высшего уровня управления предприятием и локальными внутренними актами.
1.4.
Особенности контроля в строительной
организации В управленческом отношении строительство отличается от других отраслей народного хозяйства.
Это объясняется, в первую очередь, особым характером продукции строительства, условиями вложения денежных средств, методами организации и управления строительным процессом, особенностями технологии строительного производства.

[29,163, 176] В качестве основных особенностей строительства можно выделить сле45 дующее:
[стр. 40]

40 (доставление, координация планов предприятия, контроль за реализацией запланированного; Осравнение полученных результатов с планами и со стандартами; Оинформирование о результатах деятельности и их анализ на всех уровнях менеджмента; Ооценка различных сфер менеджмента, оценка всех процессов в различных фазах на предмет достижения поставленных целей, оценка действенности политики, организационных структур и процессов; Оформулирование и использование принципов и методов работы в области налогообложения; Оконтроль и координация при составлении сообщений для государственных органов; Ообеспечение безопасности имущества путем проведения внутреннего контроля, внутренней ревизии; Опостоянные исследования экономических, социальных и политических факторов и оценка их влияния на предприятие.
[31, 42, 44] Наиболее широкое понятие контроллинга подразумевает американский подход, при котором понятие «контроллинг» является синонимом понятия «система управленческого контроля».
[4] Внутрихозяйственный (производственный) контроль защищает интересы предприятия и его коллектива от злоупотреблений, хищений и бесхозяйственности, а также обеспечивает повышение эффективности его хозяйственной деятельности.
Внутрихозяйственный контроль осуществляют администрация предприятия, бухгалтерия, служба внутреннего аудита, общественные организации.
[59] В результате представленного исследования можно утверждать, что система управленческого контроля представляет собой надстройку внутренней контрольной деятельности предприятия, объединяет финансовый, внутрипроизводственный контроль и управленческий учет, осуществляет контроль за

[стр.,41]

УОССУИСМЛ г деятельностью информационной системы предприятия и коннтроль всех процессов управления на предмет достижения поставленных целей, является инструментом системы управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия контроллинга.
Система управленческого контроля в рамках контроллинга представлена на рис.
1.3.

Контроль деятельности информационной системы предприятия V Система управленческого контроля ______N 7 /___ Контроллинг к Контроль всех процессов управления на предмет достижения поставленных целей Координация и консультирование при долгосрочном и стратегическом планировании Контроль внешних экономических, социальных и политических факторов и оценка их влияния на предприятие Рис.
1.3.
Взаимосвязь системы управленческого контроля и контроллинга В свою очередь понятие «управленческий контроль», по нашему мнению, может быть определено следующим образом: управленческий контроль это система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия, которая обеспечивает эффективное управление предприятием, подготавливает информацию для принятия управленческих решений по оптимизации затрат и результатов, обеспечивает принятие рациональных управленческих решений в процессе планирования, анализа, органи

[стр.,42]

42 зации, координации, регулировании, мотивации, предназначенная для внутреннего пользования менеджерами предприятия, определяемая менеджерами высшего уровня управления предприятием и внутренними локальными актами.
1.4.
Особенности контроля в строительной
фирме В управленческом отношении строительство отличается от других отраслей народного хозяйства.
Это объясняется, в первую очередь, особым характером продукции строительства, условиями вложения денежных средств, методами организации и управления строительным процессом, особенностями технологии строительного производства.

[15, 96, 103] В качестве основных особенностей строительства можно выделить следующее: 1.
Стационарность продукции строительного производства, то есть продукция капитального строительства создается на определенном земельном участке и в течение всего строительства, а также в период эксплуатации остается неподвижной, что делает ее зависимой от стоимости земельного участка и изменений цен на рынке земли.
2.
Высокая степень зависимости от фактора времени.
Продолжительность строительства объекта может измеряться месяцами, кварталами, годами, что приводит к отвлечению капитала из оборота на долгое время.
3.
Зависимость строительства любого объекта от природноклиматических условий.
Для каждого конкретного случая строительства объекта необходима разработка своего конструктивно-планировочного решения.
Размеры и толщина конструкций напрямую зависят от природных условий строительства.
Кроме того, оплата груда в строительстве работ выполняемых на открытом воздухе в зимнее время также зависит от температурного режима характерного для данного района строительства.

[Back]