|
• текущую оценку изменений в проекте; • разработку предложений по корректировке планов; • послспроектный анализ и оценку изменений; • корректировку стратегий. При осуществлении строительства контролируются, как правило, три количественные характеристики время, объем работ и стоимость. Основные методы анализа состояния работ, используемые менеджерами, предусматривают сбор фактических данных о достигнутых результатах и оценку фактических затрат, оценку оставшегося объема работ и анализ фактической выработки на текущую дату. Таким образом, в процессе контроля можно выделить три основных шага; 1 Отслеживание фактического состояния работ сбор и документирование фактических данных; 2. Анализ результатов оценка текущего состояния работ и сравнение достигнутых результатов с запланированными; 3. Корректирующие действия. Все это позволяет проанализировать область контроля строительной деятельности, которая должна охватывать: объем выполняемых работ, время выполнения работ и стоимость выполняемых работ. [46, 137] Контроль объема выполняемых работ заключается в сборе и обработке данных по фактическому состоянию работ. Управленческий персонал должен непрерывно следить за ходом выполнения работ, определять степень завершенности работ и делать оценку параметров выполнения будущих работ. Временные параметры в строительстве являются наиболее очевидными для контроля. Использование методов планирования временных параметров проекта осуществления строительных работ позволяет легко пересчитать даты окончания всех работ. Для контроля стоимости выполняемых работ необходима информация по фактическим затратам за последний отчетный период для проведения 47 |
43 4. Большое многообразие производственных связей, вызванное большим количеством участников строительства. 5. Особенность расчетов за строительную продукцию, которые ведутся как по этапам выполнения работ, так и за выполнение конструктивных частей зданий или виды работ. Это приводит к необходимости установления цены за объект в целом и за отдельные виды и этапы работ. Исходя из вышеперечисленных особенностей строительства, можно утверждать, что управление в случае нового строительства, реконструкции или перевооружения существующих объектов, осуществляется в рамках управления проектом. [86] Управление проектом для реализации определенных результатов подразумевает планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль на протяжении всего жизненного цикла проекта. В свою очередь, контроль, как функция управления проектом, объединяет: • мониторинг и обзор изменений проекта; • текущую оценку изменений в проекте; • разработку предложений по корректировке планов; • послепроектный анализ и оценку изменений; • корректировку стратегий. Анализируя вышеперечисленное можно сказать, что возникновение контроля в строительстве происходит по различным проектам (объектам строительства), цель проектов вложение средств предприятия в создание пассивной части основных фондов предприятия: промышленного назначения, и жилищно-гражданского назначения. [5] При осуществлении строительства контролируются, как правило, три количественные характеристики время, объем работ и стоимость. Основные методы анализа состояния работ, используемые менеджерами, предусматривают сбор фактических данных о достигнутых результатах и оценку фактиче 44 ских затрат, оценку оставшегося объема работ и анализ фактической выработки на текущую дату'. Таким образом, в процессе контроля можно выделить три основных шага; 1. Отслеживание фактического состояния работ сбор и документирование фактических данных; 2. Анализ результатов оценка текущего состояния работ и сравнение достигнутых результатов с запланированными; 3. Корректирующие действия. Все это позволяет проанализировать область контроля строительной деятельности, которая должна охватывать: объем выполняемых работ, время выполнения работ и стоимость выполняемых работ. [19, 74] Контроль объема выполняемых работ заключается в сборе и обработке данных по фактическому состоянию работ. Управленческий персонал должен непрерывно следить за ходом выполнения работ, определять степень завершенности работ и делать оценку параметров выполнения будущих работ. Временные параметры в строительстве являются наиболее очевидными для контроля. Использование методов планирования временных параметров проекта осуществления строительных работ позволяет легко пересчитать даты окончания всех работ. Для контроля стоимости выполняемых работ необходима информация по фактическим затратам за последний отчетный период для проведения стоимостного анализа. Стоимостной анализ основан на измерении соотношения фактических затрат с объемом работ, которые должны быть выполнены к определенной дате. Необходимые расчеты производятся по формулам: вгсм< = Q,> (П.) N z & ZQ* /=1 (1.2.) |