|
стоимостного анализа. Стоимостной анализ основан на измерении соотношения фактических затрат с объемом работ, которые должны быть выполнены к определенной дате. Внешние ограничения Цели, планы, критерии =£> 4 Проектные цели Ресурсные ограничения Отклонения от цели Контроль: Разработка планов, программы, определение затрат по объектам, видам работ, соответствие нормативам, определение сроков строительства 4Анализ программы и планов 4Анализ и уточнение нормативов затрат на материалы, оплату труда, эксплуатацию машин и механизмов, накладных расходов 4Сбор и анализ данных по отклонениям затрат, сроков строительства 4Принятие и реализация решения 4Контроль и регулирование 4Учетная информация Система информационной связи Вход —{> Л Выходной контроль информации Выполнение проекта Определение целей Определение целей Определение целей Определение целей Выход Рис. 4. Этапы управленческого контроля. 48 |
44 ских затрат, оценку оставшегося объема работ и анализ фактической выработки на текущую дату'. Таким образом, в процессе контроля можно выделить три основных шага; 1. Отслеживание фактического состояния работ сбор и документирование фактических данных; 2. Анализ результатов оценка текущего состояния работ и сравнение достигнутых результатов с запланированными; 3. Корректирующие действия. Все это позволяет проанализировать область контроля строительной деятельности, которая должна охватывать: объем выполняемых работ, время выполнения работ и стоимость выполняемых работ. [19, 74] Контроль объема выполняемых работ заключается в сборе и обработке данных по фактическому состоянию работ. Управленческий персонал должен непрерывно следить за ходом выполнения работ, определять степень завершенности работ и делать оценку параметров выполнения будущих работ. Временные параметры в строительстве являются наиболее очевидными для контроля. Использование методов планирования временных параметров проекта осуществления строительных работ позволяет легко пересчитать даты окончания всех работ. Для контроля стоимости выполняемых работ необходима информация по фактическим затратам за последний отчетный период для проведения стоимостного анализа. Стоимостной анализ основан на измерении соотношения фактических затрат с объемом работ, которые должны быть выполнены к определенной дате. Необходимые расчеты производятся по формулам: вгсм< = Q,> (П.) N z & ZQ* /=1 (1.2.) 49 Вход -------► Проектные цели Внешние ограничения Отклонения от целей Контроль: Разработка планов, программы, определение затрат по объектам, видам работ, соответствие нормативам определение сроков строительства I Анализ программы и планов I Анализ и уточнение нормативов затрат на материалы, оплату труда, эксплуатацию машин и механизмов, накладных расходов Сбор и анализ данных по^отклонениям затрат, сроков строительства Принятие и реализация решения Контроль и регулирование Учетная информация Цели, планы, критерии Ресурсные ограничения ◄---------Решения < Выходной контроль информации , Система информационной связи Выполнение проекта Определение целей Проектирование Реализация Использование Выход Рис. 1.5. Этапы управленческого контроля |