Необходимые расчеты производятся по формулам: В, Х С mi ~ Q, » (1.1) N (1.2) где: В, выполненный объем / той работы; С„г сметная стоимость единицы /той работы; Qi стоимость / той работы; N количество работ по проекту. Помимо основных критериев контроля используемых в строительстве, в качестве слагаемых системы управленческого контроля, по нашему мнению могут выступать: • планирование целей и задач; • анализ выполнения поставленных задач; • выявление отклонений от плана; • принятие решений об устранении негативных факторов; • контроль выполнения решений. Анализируя показатели контроля, характеристики отклонений используемых в строительстве этапы управленческого контроля можно представить следующим образом рис. 4. Определив основные этапы контроля необходимо систематизировать полученные теоретические данные и перейти к методике управленческого контроля. В современных условиях актуальность, роль и функции контроля существенно меняются, на задний план отходит внешний контроль и значительно возрастает самостоятельное значение контроля в управлении организацией. Особую роль в условиях рынка приобретает развитие системы управленческого контроля, построенной на отношениях между структурными подразделениями организации, что требует качественно нового подхода к 1.5. Выводы 49 |
36 Правовой контроль осуществляется в интересах всего общества, проводится правоохранительными органами, а также аудиторскими фирмами в форме ревизии, судебно-бухгалтерской экспертизы и других проверок. В условиях рыночной экономики в системе контрольных органов создан независимый внешний финансовый контроль аудит, представляемый в основном предприятиями особого рода аудиторскими фирмами. Независимый внешний финансовый контроль аудит состоит в создании системы проверки фактического состояния хозяйствующих субъектов, соответствия реальности публикуемой финансовой отчетности для внешнего потребителя, в целях обеспечения гласности и открытости для общественного контроля, создания обстановки доверия в обществе к рынку капитала, а также оказания различного рода консультационных услуг в целях обеспечения высокоэффективной деятельности заинтересованных в этом хозяйствующих субъектов. [1,36] Контроль специализированных инспекций (экономической, санитарноэпидемиологической, торговой, таможенной и др.) обеспечивает интересы общества (защиту здоровья и других прав населения и отдельных личностей) в ущерб интересам субъектов хозяйствования. Ведомственный контроль возможен в рамках государственного сектора и акционерных организаций, когда предприятие имеет вертикальную структуру управления с традиционными отношениями между вышестоящей и нижестоящей инстанциями. Необходимость в ведомственной ревизии может возникнуть и в частнопредпринимательских фирмах, имеющих сложную вертикальную структуру. [18, 21, 48] В современных условиях актуальность, роль и функции контроля существенно меняются, на задний план отходит внешний контроль и значительно возрастает самостоятельное значение контроля в управлении организацией. Особую роль в условиях рынка приобретает развитие системы управленческого контроля, построенной на отношениях между структурными подразделе 50 применяемых материалов, соответствие установленного оборудования, отклонения этих факторов от запланированных значений, и проведение аналитической работы по выявлению причин и устранению (по возможности) по выявленным отклонениям. Ориентируя систему управленческого контроля на строительную деятельность можно утверждать, что помимо основных критериев контроля используемых в строительстве, в качестве слагаемых системы управленческого контроля, по нашему мнению могут выступать: • планирование целей и задач; • анализ выполнения поставленных задач; • выявление отклонений от плана; • принятие решений о устранении негативных факторов; • контроль выполнения решений. Анализируя показатели контроля, характеристики отклонений используемых в строительстве этапы управленческого контроля можно представить следующим образом рис. 1.5. Определив основные этапы контроля необходимо систематизировать полученные теоретические данные и перейти к методике управленческого контроля. |