|
2. МЕТОДИЧЕОШЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Механизм формирования системы управленческого контроля в строительной организации Контроль и контролируемость означает, что проектные цели будут достигнуты независимо от сложившейся ситуации. Контроль не является жизненно важным для всех проектов. В то же время, очевидно, что высокий риск и большие капитальные вложения делают его необходимым. Если контрольная система позволяет измерять только затраты, то внимание руководства и персонала фокусируется исключительно на затратах. Поэтому управленский контроль может играть большую роль в предоставлении повседневных нефинансовых показателей эффективности (внутренних факторов), касающихся, например, нововведений и производственного процесса. Эти показатели важны для достижения успеха работы предприятия в целом или его отдельною подразделения. Последние исследования, проведенные в преуспевающих японских компаниях, выявили десять главных критериев эффективности производственной деятельности [32,66,167]. Перечислим их по степени значимости: 1.Время подготовки производства. 2. Производительность труда производственных рабочих. 3. Оборачиваемость незавершенного производства. 4. Качество поступающего сырья. 5. Время реализации. 6. Производительность вспомогательного персонала. 7.Потребление материалов. 8. Оборачиваемость готовой продукции. 9. Точность контроля запасов. 51 |
51 ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЕ 2.1. Механизм формирования системы управленческого контроля в строительной фирме Контроль и контролируемость означает, что проектные цели будут достигнуты независимо от сложившейся ситуации. Контроль не является жизненно важным для всех проектов. В то же время очевидно, что высокий риск и большие капитальные вложения делают его необходимым. Если контрольная система позволяет измерять только затраты, то внимание руководства и персонала фокусируется исключительно на затратах. Поэтому управленческий контроль может играть большую роль в предоставлении повседневных нефинансовых показателей эффективности (внутренних факторов), касающихся, например, нововведений и производственного процесса. Эти показатели важны для достижения успеха работы предприятия в целом или его отдельного подразделения. Последние исследования, проведенные в преуспевающих японских компаниях, выявили десять главных критериев эффективности производственной деятельности [16, 29, 100]. Перечислим их по степени значимости: 1. Время подготовки производства 2. Производительность труда производственных рабочих. 3. Оборачиваемость незавершенного производства. 4. Качество поступающего сырья. 5. Время реализации. 6. Производительность вспомогательного персонала. 7. Потребление материалов. 8. Оборачиваемость готовой продукции. |