|
(генеральный директор, основные заместители генерального директора), средний (главные специалисты), низший уровень управления (начальники строительных и производственных участков, прорабы, начальники цехов, мастера). Планирование: • Контроль в направлении: цели, задания (методы, сроки, места, участники), достижение целей и выполнение заданий, итоги деятельности и эффективность. • Контроль проблем. • Контроль процесса планирования. Процесс: • Контроль проектирования процесса. • Контроль за ходом процесса: место, время, режим, согласованность. Материальные ресурсы: • Контроль формирования ресурсов: материальноэнергетические, рабочая сила, инженерные средства, денежные средства. • Контроль функционирования ресурсов: материальноэнергетические, рабочая сила, инженерные средства, денежные средства. Персонал: • Контроль формирования коллектива: формирование личности, создание условий функционирования, формирование взаимоотношений. • Контроль функционирования коллектива: организация труда и заработной платы, использование кадров. Продукт: • Контроль объема продукции (ассортимент, объем). • Контроль качества строительной продукции. • Контроль использования строительной продукции (реализация, спрос, рек ламаиии). Проект: • Контроль количества выполняемых Контроль объема работ по проекту • Контроль времени выполнения • Контроль расходования ресурсов Opramnaipisi: • Контроль структуры. • Контроль функционирования (согласованности) и связав организации. Решение: • Контроль обоснованности управленческих решений. • Контроль достижения управленческих целей. Контроль: • Формирование системы контроля. • Эффективность системы контроля. • Функционирование системы контроля. Рис. 5. Области управленческого контроля строительной организации. Проведенный анализ системы управленческого контроля строительной организации показал, что данная система затрагивает практически все аспекты 54 |
54 * дением контрольной деятельности выделены уровни управления высший (генеральный директор, основные заместители генерального директора), средний (главные специалисты), низший уровень управления (начальники строительных и производственных участков, прорабы, начальники цехов, мастера). Области управленческого контроля строительной фирмы Планирование: • Контроль в направлении: цели, задания (методы, сроки, места, участники), достижение целей и выполнение заданий, итоги деятельности и эффективность • Контроль проблем • Контроль процесса планирования Процесс: • Контроль проектирования процесса • Контроль за ходом процесса: место, время, режим, согласованность Организация: • Контроль структуры • Котролъ функционирования (согласованности) и связи в организации _________1_____________ Материальные ресурсы: • Контроль формирования ресурсов: материальноэнергетические, рабочая сила, инженерные средства, денежные средства • Контроль функционирования ресурсов: материально-энергетические, рабочая сила, инженерные средства, денежные сред__QUfca_______________ Продукт: • Контроль объема продукции (ассортимент, объем) • Контроль качества строительной продукции • Контроль использования строительной продукции (реализация, спрос, рекламации) Решение: • Контроль обоснованности управленческих решений • Контроль достижения цели управленческих решений Персонал: • Контроль формирования коллектива: формирование личности, создание условий функцио нир о в а ния, формирование взаимоотношений • Контроль функционирования коллектива: организация труда и заработной платы, использование кадров Проект: • Контроль количества выполняемых проектов • Контроль объема работ по проекту • Контроль времени выполнения проекта • Контроль расходования ресурсов по проекту Контроль: • Формирование системы контроля • Эффективность системы контроля • Функционирование системы контр о ля Рис. 2.1. Области управленческого контроля строительной фирмы Проведенный анализ системы управленческого контроля строительной фирмы показал, что данная система затрагивает практически все аспекты контрольной деятельности (инспектирование, анализ отклонений, проведение ме |