|
Для более успешной работы интегрального показателя охвата системы управленческого контроля необходимо соблюдать основное правило агрегирования, которое гласит: каждому значению интегрального показателя охвата К ставится в соответствие новый показатель К (АГ), но уже меньшей размерности. Иными словами, в каждом конкретном случае необходимо выделить такой интегральный показатель охвата системы управленческого контроля, который характеризовал бы, систему контроля на определенном уровне. [117] Это обуславливает введение уровня агрегирования (АГ), позволяющего получить информацию для контроля определенного: • направления деятельности функционального подразделения (АГа); • уровня управления (АГЬ); • временного отрезка контроля (АГс); • используемого ресурса (АГd). В общем виде основные уровни агрегирования можно представить следующим образом: Рис. 6. Основные уровни агрегирования интегрального показателя системы управленческого контроля строительной организации. Использование уровня агрегирования интегрального показателя охвата системы управленческого контроля можно рассмотреть на определенных примерах: 1. Необходимо выделить степень охвата системы управленческого контроля по всем уровням управления «В», временным промежуткам «С», в разрезе используемых ресурсов «D» для конкретного направления деятельности функциональных подразделений «а». В этом случае интегральный показатель имеет следующий вид: АГ(а) АГ(аЪ) АГ(аЪс) Ar(abcd) АГ(Ь) АГ(Ьс) АГ(с) Ar(bcd) AT(cd) AT(d) d. 61 0=1,.......I) (2.7.) |
58 Представленная в работе таксонометрия позволяет определить взаимовлияние контроля и всей деятельности строительной организации. Изучение теоретических основ проблемы управленческого контроля ставит задачу комплексной оценки фактического уровня охвата системы управленческого контроля. Его можно представить в виде интегрального показателя охвата системы управленческого контроля и выразить следующим образом: где К интегральный показатель охвата системы управленческого контроля; f(q) целевая функция управленческого контроля; q показатель системы управленческого контроля; значимость контролируемого показателя системы управленческого контро*/К ск dm а=ау b=hy с=с, d-dx а\ количество направлений деятельности функциональных подразделений, охватываемых системой управленческого контроля; Ь„ уровень управления; с\ временной отрезок времени, за который контролируется показатель; dm вид исследуемого ресурса; а индекс направления деятельности функционального подразделения (а = ctj, о2.....о,); 6 индекс контролируемого системой уровня управления (6 = 6/, 6?, Ьт); с индекс отражающий временной отрезок контроля показателя^ с}, с2, .... d индекс исследуемого ресурса( d= dJt d2t .... dm)\ Использование целевой функции управленческого контроля, позволяет отразить отклонение фактического значения показателя от запланированного ( 2.1.) а-а. Ь^Ьъ с=с\ d-d. ля( Ё Z S ЁДм = >); или нормативного: 64 Для более успешной работы интегрального показателя охвата системы управленческого контроля необходимо соблюдать основное правило агрегирования, которое гласит: каждому значению интегрального показателя охвата К ставится в соответствие новый показатель К(АГ), но уже меньшей размерности. Иными словами, в каждом конкретном случае необходимо выделить такой интегральный показатель охвата системы управленческого контроля, который характеризовал бы, систему контроля на определенном уровне. [61] Это обуславливает введение уровня агрегирования (АГ), позволяющего получить информацию для контроля определенного: • направления деятельности функционального подразделения (АГа)\ • уровня управления (АГЬ); • временного отрезка контроля (АГс)\ • используемого ресурса (ATd). В общем виде основные уровни агрегирования можно представить следующим образом: А Г (а) АГ(аЬ) АГ(Ь) АГ(аЪс) АГ(Ьс) АГ(с) AT(abcd) А Г (bed) AT(cd) АШ) Рис. 2.5. Основные уровни агрегирования интегрального показателя системы управленческого контроля строительной фирмы Использование уровня агрегирования интегрального показателя охвата системы управленческого контроля можно рассмотреть на определенных примерах: 1. Необходимо выделить степень охвата системы управленческого контроля по всем уровням управления «В», временным промсжуткам«С», в разрезе используемых ресурсов «D» для конкретного направления деятельности 124 * определение индивидуальной значимости каждого показателя по схеме представленной в п. 2.1.; * расчет интегрального показателя охвата системы управленческого контроля; * формулировка выводов по эффективности работы направления деятельности. Для примера в данной главе был произведен расчет интегрального показателя системы управленческого контроля ОАО “ТДСК” для направления деятельности “Строительство”, уровня управления “Средний”, а также по временному интервалу расчета контролируемых показателей “Месяц”. То есть интегральный показатель системы управленческого контроля определен по следующей формуле: Кя,Ь,сг= z ) • fj a,b,c,j> ( 3 1 ) d=dx Таблица 3.11. отражает основные контролируемые показатели для строительного участка ОАО “ТДСК”. В рамках таблицы выделены временной интервал расчета показателя и контролируемый ресурс. Таблица 3.11. Показатели системы управленческого контроля ТДСК по направлению деятельности “строительство” № Контролируемый Охват контрольной деятельности показатель Временной интервал Ресурсы к Выполнение СМР на уровне участка Выработка на 1 рабочего Месяц Материальные 2. Месяц Трудовые 3. Сметная стоимость выполняемых работ Месяц Финансовые 4. Материальные затраты на 1 рубль работ Месяц Финансовые 5. Затраты на эксплуатацию машин и механизмов Месяц Трудовые 6. Накладные расходы связанные с Месяц Финансовые |