|
2. В качестве еще одного примера, можно рассмотреть агрегирование уровня управления «Ь» охватываемого системой управленческого контроля, в конкретном временном интервале «с» по всем направлениям деятельности функциональных подразделений «а» с учетом используемых ресурсов «d»: К (bjc,dj= 0-1 v, n), (r=l,..., k), (s=l,..., m) (2.8.) a=a, Принцип агрегирования позволяет перераспределить контрольную деятельность между определенными уровнями управления, основными направлениями деятельности (функциональными подразделениями), с охватом временных аспектов и определением того, какой ресурс может быть проконтролирован в данном разрезе. Более наглядно это можно отобразить, используя элементы морфологического анализа. То есть из всей сущности системы управленческого контроля выделить определенный уровень контроля, на пример по основным направлениям деятельности строительной организации. На рис. 7, 8. из всего многообразия контрольной деятельности показаны системы управленческого контроля строительной деятельности предприятия и управления персоналом. Графически принцип агрегирования можно выразить в виде многогранной пирамиды, каждая грань пирамиды отражает уровни проведения управленческого контроля и определяет необходимость расчета тех или иных показателей на определенном уровне управления, временном отрезке, ресурсном разрезе. В свою очередь разрез пирамиды показывает агрегированный уровень контрольной деятельности на каждом уровне управления. 62 |
65 функциональных подразделений «о». В этом случае интегральный показатель имеет следующий вид: *(«,)= Z £ Ъ{яа1ьы)-Ра,ш (2.7.) C*=Cj (/ = /...... I) 2. В качестве еще одного примера, можно рассмотреть агрегирование уровня управления «b» охватываемого системой управленческого контроля, в конкретном временном интервале «с» по всем направлениям деятельности функциональных подразделений «Л» с учетом используемых ресурсов «d»: K(bjCrds ) = J f (Я0bjCt.d') ' fiahjC'J, (28.) a=ax (/' = n)9 (r = 7,..., = 7,...,/w) Принцип агрегирования позволяет перераспределить контрольную деятельность между определенными уровнями управления, основными направлениями деятельности (функциональными подразделениями), с охватом временных аспектов и определением того, какой ресурс может быть проконтролирован в данном разрезе. Более наглядно это можно отобразить, используя элементы морфологического аначиза. То есть из всей сущности системы управленческого контроля выделить определенный уровень контроля, к примеру по основным направлениям деятельности строительной организации. На рис. 2.6, 2.7. из всего многообразия контрольной деятельности показаны системы управленческого контроля строительной деятельности предприятия и управления персоналом. 67 Графически принцип агрегирования можно выразить в виде многогранной пирамиды, каждая грань пирамиды отражает уровни проведения управленческого контроля и определяет необходимость расчета тех или иных показателей на определенном уровне управления, временном отрезке, ресурсном разрезе. В свою очередь разрез пирамиды показывает агрегированный уровень контрольной деятельности на каждом уровне управления. Рис. 2.8. Графическая модель системы управленческого контроля Условные обозначения: Грани пирамиды: 1 направления деятельности функциональных подразделений; 2 временной интервал контроля; 3 используемые ресурсы; Разрезы пирамиды 4 низший уровень управления; 5 средний уровень управления; 6 высший уровень управления; .......... выделение а -того направления деятельности, с го временного интервала; d того контролируемого ресурса Грани пирамиды характеризуют основные направления охвата системы управленческого контроля: направления деятельности функциональных подразделений; временной интерват контроля; используемые ресурсы. Каждая трального показателя охвата системы управленческого контроля предполагает использование принципов агрегирования. Принципы агрегирования позволяют перераспределить контрольную деятельность между определенными уровнями управления, основными направлениями деятельности (функциональными подразделениями), с охватом временных аспектов и определением того, какой ресурс может быть проконтролирован в данном разрезе. 6. В работе также был рассмотрен общий алгоритм процесса разработки и внедрения системы управленческого контроля в строительной фирме. В качестве основных стадий и этапов разработки и внедрения были выделены: стадия 1 «Предпроектная подготовка»; стадия 2 «Проектирование системы управленческого контроля»; стадия 3 «Внедрение проектных решений»; стадия 4 «Сопровождение проектных решений » 7. Были рассмотрены основные методы и подходы к определению экономической эффективности системы управления и предложен вариант оценки экономической эффективности системы управленческого контроля строительной фирмы и процесса ее формирования. Анализ существующих методов оценки экономической эффективности систем управления показал, что в значительной степени эффективность управления определяется эффективностью производства в целом. В этой связи, оценку работы системы управленческого контроля предлагается проводить по существующим методикам определения эффективности строительного производства. 8. Формирование рациональной системы управленческого контроля было рассмотрено на примере одной из крупнейших строительной организации города Тюмени и Тюменской области ОАО «Тюменская Домостроительная Компания» (ТДСК). Проанализирована существующая в ОАО «ТДСК» система контроля, организационная структура компании и существующая система контролируемых показателей на каждом уровне управления, в каждом функциональном подразделении. Анализ системы контроля на ТДСК показал, что на сегодняшний день в организации наиболее развитой является система фи141 |