|
4,5,6 2 ш 3 Рис. 9. Графическая модель системы управленческого контроля. Условные обозначения: Грани пирамиды: 1 направления деятельности функциональных подразделений; 2 временной интервал контроля; 3 используемые ресурсы; Разрезы пирамиды: 4 низший уровень управления; 5 средний уровень управления; 6 высший уровень управления; (-----) . выделение а того направления деятельности, с го временного интервала; dтого контролируемого ресурса Грани пирамиды характеризуют основные направления охвата системы управленческого контроля; направления деятельности функциональных подразделений; временной интервал контроля; используемые ресурсы. Каждая грань разделяется на составляющие определенного направления охвата контрольной деятельности. Разрезы пирамиды определяются в ходе выявления уровня агрегирования показателей управленческого контроля для каждого уровня управления в рамках функциональных подразделений, временных границ и используемых ресурсов. Для учета одного из основных принципов управляемости сокращения контролируемой информации для высшего уровня управления, 65 |
67 Графически принцип агрегирования можно выразить в виде многогранной пирамиды, каждая грань пирамиды отражает уровни проведения управленческого контроля и определяет необходимость расчета тех или иных показателей на определенном уровне управления, временном отрезке, ресурсном разрезе. В свою очередь разрез пирамиды показывает агрегированный уровень контрольной деятельности на каждом уровне управления. Рис. 2.8. Графическая модель системы управленческого контроля Условные обозначения: Грани пирамиды: 1 направления деятельности функциональных подразделений; 2 временной интервал контроля; 3 используемые ресурсы; Разрезы пирамиды 4 низший уровень управления; 5 средний уровень управления; 6 высший уровень управления; .......... выделение а -того направления деятельности, с го временного интервала; d того контролируемого ресурса Грани пирамиды характеризуют основные направления охвата системы управленческого контроля: направления деятельности функциональных подразделений; временной интерват контроля; используемые ресурсы. Каждая 6S грань разделяется на составляющие определенного направления охвата контрольной деятельности. Разрезы пирамиды определяются в ходе выявления уровня агрегирования показателей управленческого контроля для каждого уровня управления в рамках функциональных подразделений, временных границ и используемых ресурсов. Для учета одного из основных принципов управляемости сокращения контролируемой информации для высшего уровня управления, принцип агрегирования представлен в виде пирамиды. К вершине пирамиды наблюдается сокращение контрольных показателей для высшего уровня управления. Для выполнения этого принципа необходимо в рамках основных функциональных подразделениях, для удобства восприятия высшим руководством истинной картины дел по тому или иному виду деятельности, выделить ряд основных (главных) показателей, отражающих фактическое состояние дел на данный момент времени. Итак, предложенный механизм формирования системы управленческого контроля позволяет определить интегральный показатель охвата контрольной деятельности и на основе которого возможно оценка эффективности работы строительной фирмы в целом При этом для удобства проведения контроля предлагается учитывать принципы: • полноты охвата контрольной деятельности, позволяющего определить какое направление деятельности охватывает какую контрольную информацию, какой уровень управления занимается контрольной деятельностью, через какой промежуток времени повторяется периодичность данного контроля и расходование какого ресурса мы можем проконтролировать выполняя оное контрольной действие; • агрегирования, то есть выделение конкретных показателей контролирующих необходимую обстановку дел в фирме по определенному направлению деятельности, на данный момент времени и расходованию конкретного вида ресурса; |