Проверяемый текст
Матыс Елена Геннадьевна. Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме (Диссертация 2000)
[стр. 66]

принцип агрегирования представлен в виде пирамиды.
К вершине пирамиды наблюдается сокращение контрольных показателей для высшего уровня управления.
Для выполнения этого принципа необходимо в рамках основных функциональных подразделениях, для удобства восприятия высшим руководством истинной картины дел по тому или иному виду деятельности, выделить ряд основных (главных) показателей, отражающих фактическое состояние дел на данный момент времени.
Итак, предложенный механизм формирования системы управленческого контроля позволяет определить интегральный показатель охвата контрольной деятельности и на основе которого возможно оценка эффективности работы строительной
организации в целом.
При этом для удобства проведения контроля предлагается учитывать принципы: • полноты охвата контрольной деятельности, позволяющего определить какое направление деятельности охватывает какую контрольную информацию, какой уровень управления занимается контрольной деятельностью, через какой промежуток времени повторяется периодичность данного контроля и расходование, какого ресурса мы можем проконтролировать, выполняя оное контрольной действие; • агрегирования, то есть выделение конкретных показателей контролирующих необходимую обстановку дел в
организации по определенному направлению деятельности, на данный момент времени и расходованию конкретного вида ресурса; • управляемости, то есть, предложено сокращение контролируемых показателей для высшего уровня управления.
Для
организации и проведения управленческого контроля необходимо разрабатывать специальные процедуры, которые определяют порядок действий, выполнения работ по управленческому контролю.
Процедуры контроля, хотя и являются составляющими технологических элементов управления (в частности, контроля), тем не менее, имеют свои особенности и методы применения, которые позволяют повышать эффективность технологии управления в целом.

66
[стр. 69]

6S грань разделяется на составляющие определенного направления охвата контрольной деятельности.
Разрезы пирамиды определяются в ходе выявления уровня агрегирования показателей управленческого контроля для каждого уровня управления в рамках функциональных подразделений, временных границ и используемых ресурсов.
Для учета одного из основных принципов управляемости сокращения контролируемой информации для высшего уровня управления, принцип агрегирования представлен в виде пирамиды.
К вершине пирамиды наблюдается сокращение контрольных показателей для высшего уровня управления.
Для
выполнения этого принципа необходимо в рамках основных функциональных подразделениях, для удобства восприятия высшим руководством истинной картины дел по тому или иному виду деятельности, выделить ряд основных (главных) показателей, отражающих фактическое состояние дел на данный момент времени.
Итак, предложенный механизм формирования системы управленческого контроля позволяет определить интегральный показатель охвата контрольной деятельности и на основе которого возможно оценка эффективности работы строительной
фирмы в целом При этом для удобства проведения контроля предлагается учитывать принципы: • полноты охвата контрольной деятельности, позволяющего определить какое направление деятельности охватывает какую контрольную информацию, какой уровень управления занимается контрольной деятельностью, через какой промежуток времени повторяется периодичность данного контроля и расходование какого ресурса мы можем проконтролировать выполняя оное контрольной действие; • агрегирования, то есть выделение конкретных показателей контролирующих необходимую обстановку дел в фирме по определенному направлению деятельности, на данный момент времени и расходованию конкретного вида ресурса;

[стр.,70]

69 • управляемости, то есть предложено сокращение контролируемых показателей для высшего уровня управления.
2.2.
Алгоритм формирования системы управленческого контроля в строительной фирме Для организации и проведения управленческого контроля необходимо разрабатывать специальные процедуры, которые определяют порядок действий, выполнения работ по управленческому контролю.
Процедуры контроля, хотя и являются составляющими технологических элементов управления (в частности, контроля), тем не менее имеют свои особенности и методы применения, которые позволяют повышать эффективность технологии управления в целом.

Технология контроля это механизм, включающий выбор методов и процедур, при помощи которых происходит отбор данных, необходимых для выявления отклонений от целей управления.
Внедрять самостоятельные процедуры управленческого контроля на производстве нет необходимости, поскольку они не самоцель, а элемент технологических процедур управления.
Тем не менее знание общих закономерностей, методов, принципов, особенностей, условий управленческого контроля позволяет, создавая процедуру управленческого контроля, “накладывать” ее на ту или иную процедуру управления, соответствующим образом корректируя технологию управления.
Известно, что процедура управления существенно расширяет круг знаний о системе организации информации на предприятии, способствует более глубокому пониманию работниками всего цикла работ по формированию, передаче, хранению и обобщению информации, а также позволяет избежать субоптимизации отдельных частей системы информации, поскольку совершенствование системы информации в целом требует иных подходов, чем при улучшении отдельных ее частей.
[76]

[Back]