|
Результатом работ по диагностическому обследованию являются: отчет по итогам разработки методик. Он должен содержать разработанные для конкретного строительного предприятия методики управленческого контроля; схемы оптимального документооборота; технические требования к средствам связи, компьютерному оборудованию и операционной системе; отчет об обследовании оптимальных структур и связей баз данных информационной среды перечень и формы отчетных документов, перечень автоматических расчетов. На данной стадии, выделяются основные направления деятельности функциональных подразделений предприятия, с целью более подробного изучения на их примере отраслевых особенностей и наиболее полного учета их в системах управления подразделениями. Другим немаловажным результатом стадии диагностики будет подготовка персонала предприятия к работе в новых условиях путем его ознакомления со всем спектром обсуждаемых вопросов. Вторая стадия. Проектирование системы управленческого контроля строительной фирмы. Состав и последовательность работ, выполняемых на стадии проектирования системы управленческого контроля представлен на рис. 11. В качестве целей второй стадии можно выделить; подготовку информационной системы, адаптацию методик системы управленческого контроля. Одной из основных задач этой стадии является разработка системы контролируемых показателей по основным направлениям охвата системы контроля, распределение ответственности за их планирование контроль и анализ между управленческим персоналом и т.д. Для разработки перечня контролируемых показателей необходимо выделить основные функции и задачи работы каждого функционального подразделения: строительство, производство, управление персоналом снабжение маркетинг, экономика, финансы. 71 |
74 Результатом работ по диагностическому обследованию являются: отчет по итогам разработки методик. Он должен содержать разработанные для конкретного строительного предприятия методики управленческого контроля; схемы оптимального документооборота; технические требования к средствам связи, компьютерному оборудованию и операционной системе; отчет об обследовании оптимальных структур и связей баз данных информационной среды перечень и формы отчетных документов, перечень автоматических расчетов. На данной стадии, выделяются основные направления деятельности функциональных подразделений предприятия, с целью более подробного изучения на их примере отраслевых особенностей и наиболее полного учета их в системах управления подразделениями. Другим немаловажным результатом стадии диагностики будет подготовка персонала предприятия к работе в новых условиях путем его ознакомления со всем спектром обсуждаемых вопросов. Вторая стадия. Проектирование системы управленческого контроля строительной фирмы. Состав и последовательность работ, выполняемых на стадии проектирования системы управленческого контроля представлен на рис. 2.10. В качестве целей второй стадии можно выделить; подготовку информационной системы, адаптацию методик системы управленческого контроля. Одной из основных задач этой стадии является разработка системы контролируемых показателей по основным направлениям охвата системы контроля, распределение ответственности за их планирование контроль и анализ между управленческим персоналом и т.д. Для разработки перечня контролируемых показателей необходимо выделить основные функции и задачи работы каждого функционального подразделения: строительство, производство, управление персоналом снабжение, маркетинг, экономика, финансы. |