|
Контроль в сфере строительства подразумевает, в первую очередь контроль за выполнением строительных проектов. [69]. Естественно, что, прежде чем контролировать и управлять, необходимо составить план реализации проекта. Задача планирования проекта предполагает формулирование и установление параметров проекта: мероприятий (заданий), сроков, мощностей, людских и материальных ресурсов и затрат. Основными контролируемыми параметрами являются описание задач проекта, планы по срокам, бюджет проекта, плановые промежуточные результаты. В функции контроля, входит учет выполнения задач, фиксация плановых и фактических сроков выполнения и используемых мощностей, а также осуществление промежуточной калькуляции. По данным учета и проводимых на их базе контрольных расчетов руководитель проекта решает вопрос о возможности продолжения осуществления проекта, его временном замораживании или полном отказе от проекта. В этом отчете отражаются выявленные отклонения фактических величин от плановых, а также указываются причины отклонений и возможные мероприятия по их устранению. Периодичность, с которой осуществляется контроль за реализацией проекта и предоставление отчетности, зависит от очень многих факторов: стоимости проекта, уровня рисков, состояния конкуренции и т.п. Контроль должен поддерживать процесс принятия решений по выбору предпочтительных проектов на этапах поиска и оценки. При этом решаются следующие задачи: формирование концепции проведения инвестиционных расчетов и определение критериев для принятия решений; установление качественных параметров, имеющих принципиальное значение для инвестиционных расчетов; проведение подробных инвестиционных расчетов для крупных проектов; контроль за всеми инвестиционными проектами и расчет их эффективности. 73 |
75 Рис. 2.10. Состав и последовательность работ на стадии проектирования Контроль в сфере строительства подразумевает, в первую очередь контроль за выполнением строительных проектов. [31] Естественно, что, прежде чем контролировать и управлять, необходимо составить план реализации проекта. Задача планирования проекта предпола 76 гает формулирование и установление параметров проекта: мероприятий (заданий), сроков, мощностей, людских и материальных ресурсов и затрат. Основными контролируемыми параметрами являются описание задач проекта, планы по срокам, бюджет проекта, плановые промежуточные результаты. В функции контроля, входит учет выполнения задач, фиксация плановых и фактических сроков выполнения и используемых мощностей, а также осуществление промежуточной калькуляции. По данным учета и проводимых на их базе контрольных расчетов руководитель проекта решает вопрос о возможности продолжения осуществления проекта, его временном замораживании или полном отказе от проекта. В этом отчете отражаются выявленные отклонения фактических величин от плановых, а также указываются причины отклонений и возможные мероприятия по их устранению. Периодичность, с которой осуществляется контроль за реализацией проекта и предоставление отчетности, зависит от очень многих факторов; стоимости проекта, уровня рисков, состояния конкуренции и т.п. Контроль должен поддерживать процесс принятия решений по выбору предпочтительных проектов на этапах поиска и оценки. При этом решаются следующие задачи: формирование концепции проведения инвестиционных расчетов и определение критериев для принятия решений; установление качественных параметров, имеющих принципиальное значение для инвестиционных расчетов; проведение подробных инвестиционных расчетов для крупных проектов; контроль за всеми инвестиционными проектами и расчет их эффективности. В области управления инвестициями контроль обеспечивает создание целенаправленной системы реализации проектов. Проводится текущий периодический контроль сроков поставки материальных ресурсов, сроков платежей, инвестиционных выплат. С помощью финансового плана проекта сравниваются фактические и плановые показатели инвестиционного бюджета. |