|
В области управления инвестициями контроль обеспечивает создание целенаправленной системы реализации проектов. Проводится текущий периодический контроль сроков поставки материальных ресурсов, сроков платежей, инвестиционных выплат. С помощью финансового плана проекта сравниваются фактические и плановые показатели инвестиционного бюджета. В ходе реализации инвестиционного проекта в целом либо его отдельных этапов необходимо выяснить, достигаются ли поставленные цели. Для этого осуществляется контроль эффективности реализации проекта путем проведения поверочных инвестиционных расчетов. Расчеты могут носить не только разовый, но и текущий характер, В результате, с одной стороны, проверяется, достигнуты ли цели проекта, а с другой вырабатываются путем сравнения плана и факта корректирующие мероприятия. В общем можно сказать, что контроль за выполнением проектов выполняется в следующих направлениях: 1.Контроль бюджета без его распределения по проектам. 2. Контроль затрат по проектам. В первом случае контроль подразумевает расходование средств выделяемых в целом на все проекты в рамках бюджета. Поскольку данные затраты рассматриваются как влияющие на расходы периода, то возможное или необходимое их превышение следует выявить как можно раньше, чтобы иметь возможность дополнительного финансирования. Контроль затрат по проектам позволяет определить перерасход или экономию запланированных стоимостных показателей, а также определить наиболее успешные проекты с точки зрения предприятия. Для целей контроля в сфере проектной деятельности можно использовать, к примеру, следующие количественные показатели. Коэффициент обновления: 74 |
76 гает формулирование и установление параметров проекта: мероприятий (заданий), сроков, мощностей, людских и материальных ресурсов и затрат. Основными контролируемыми параметрами являются описание задач проекта, планы по срокам, бюджет проекта, плановые промежуточные результаты. В функции контроля, входит учет выполнения задач, фиксация плановых и фактических сроков выполнения и используемых мощностей, а также осуществление промежуточной калькуляции. По данным учета и проводимых на их базе контрольных расчетов руководитель проекта решает вопрос о возможности продолжения осуществления проекта, его временном замораживании или полном отказе от проекта. В этом отчете отражаются выявленные отклонения фактических величин от плановых, а также указываются причины отклонений и возможные мероприятия по их устранению. Периодичность, с которой осуществляется контроль за реализацией проекта и предоставление отчетности, зависит от очень многих факторов; стоимости проекта, уровня рисков, состояния конкуренции и т.п. Контроль должен поддерживать процесс принятия решений по выбору предпочтительных проектов на этапах поиска и оценки. При этом решаются следующие задачи: формирование концепции проведения инвестиционных расчетов и определение критериев для принятия решений; установление качественных параметров, имеющих принципиальное значение для инвестиционных расчетов; проведение подробных инвестиционных расчетов для крупных проектов; контроль за всеми инвестиционными проектами и расчет их эффективности. В области управления инвестициями контроль обеспечивает создание целенаправленной системы реализации проектов. Проводится текущий периодический контроль сроков поставки материальных ресурсов, сроков платежей, инвестиционных выплат. С помощью финансового плана проекта сравниваются фактические и плановые показатели инвестиционного бюджета. 77 В ходе реализации инвестиционного проекта в целом либо его отдельных этапов необходимо выяснить, достигаются ли поставленные цели. Для этого осуществляется контроль эффективности реализации проекта путем проведения поверочных инвестиционных расчетов. Расчеты могут носить не только разовый, но и текущий характер, В результате, с одной стороны, проверяется, достигнуты ли цели проекта, а с другой вырабатываются путем сравнения плана и факта корректирующие мероприятия. В общем можно сказать что контроль за выполнением проектов выполняется в следующих направлениях. 1. Контроль бюджета без его распределения по проектам. 2. Контроль затрат по проектам. В первом случае контроль подразумевает расходование средств выделяемых в целом на все проекты в рамках бюджета. Поскольку данные затраты рассматриваются как влияющие на расходы периода, то возможное или необходимое их превышение следует выявить как можно раньше, чтобы иметь возможность дополнительного финансирования. Контроль затрат по проектам позволяет определить перерасход или экономию запланированных стоимостных показателей, а также определить наиболее успешные проекты с точки зрения предприятия. Для целей контроля в сфере проектной деятельности можно использовать, к примеру, следующие количественные показатели. Коэффициент обновления (2.9.) 11 Об. где. Псм, число новых собственных типовых проектов; Пот, общее число проектов. Так как проектная деятельность строительных организаций подразумевает строительство объектов различного назначения в рамках определенных проектов, то все выше сказанное о контроле проектной деятельности можно |