|
Для выявления эффективности производственного процесса после окончания планового периода производят контрольные расчеты производственных накладных расходов. В рамках контроля деятельности кадровых служб необходимо контролировать: среднемесячную заработную плату работников предприятия, численность работников предприятия по подразделениям; квалификационный состав работников, соответствие квалификации работников выполняемой ими работе, количество прогулов и другие необходимые показатели. К примеру, в связи с общим или локальным изменением ставок заработной платы, а также в связи с несоответствием квалификации рабочих ставке оплаты труда, то есть выполнение менее квалифицированных работ, может возникнуть отклонение фактических ставок заработной платы от запланированных: Вфх(Сс-Сф), (2.14.) где Yj Вффактически отработанное рабочее время; Ср Сф стандартная и фактическая ставка оплаты труда. Для контроля работы кадровых служб могут использоваться и другие показатели. Управленческий контроль деятельности коммерческих служб предприятия в области закупок преследует цель найти и предоставить с минимальными издержками материальные ресурсы, необходимые для производственного процесса. В этой основной функции предприятия выделяют две составные части: количественное и качественное обеспечение предприятия материалами; предоставление необходимого товара в нужное время, в соответствующем месте, в необходимом для производства количестве (включая транспортирование и складирование). В рамках контроля обеспечения ресурсами в первую очередь рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов. Контроль закупок призван предоставить подразделениям по снабжению всю информацию о закупаемых материалах, необходимую 77 |
79 При контроле прямых издержек оплаты труда рассчитывают отклонения фактических издержек оплаты труда от запланированных. Кроме того может возникнуть отклонение вследствие изменения производственной программы: Ог =S«,,*Cc-XVCc = ПИ „„ ПИф„ , (2.12.) где: Е Впп. время на осуществление плановой производственной программы; ЕВфтПш время на выполнение фактической производственной программы; ПИ „л, Ппфм, прямые издержки по оплате труда плановой и фактической производственной программы. Также более часто встречающимся может быть отклонение фактического времени выполнения работ от заданного: о3 = Х{в„-вф)*сс, (2.13.) где: Вн, Вф установленное и фактическое время выполнения работ. Для выявления эффективности производственного процесса после окончания планового периода производят контрольные расчеты производственных накладных расходов В рамках контроля деятельности кадровых служб необходимо контролировать: среднемесячную заработную плату работников предприятия, численность работников предприятия по подразделениям; квалификационный состав работников, соответствие квалификации работников выполняемой ими работе, количество прогулов и другие необходимые показатели. К примеру, в связи с общим или локальным изменением ставок заработной платы, а также в связи с несоответствием квалификации рабочих ставке оплаты труда, то есть выполнение менее квалифицированных работ, может возникнуть отклонение фактических ставок заработной платы от запланированных: < 2 4 > где ЕВф фактически отработанное рабочее время; 80 С с, Сф стандартная и фактическая ставка оплаты труда. Для контроля работы кадровых служб могут использоваться и другие показатели. Управленческий контроль деятельности коммерческих служб предприятия в области закупок преследует цель найти и предоставить с минимальными издержками материальные ресурсы, необходимые для производственного процесса. В этой основной функции предприятия выделяют две составные части: количественное и качественное обеспечение предприятия материалами; предоставление необходимого товара в нужное время, в соответствующем месте, в необходимом для производства количестве (включая транспортирование и складирование). В рамках контроля обеспечения ресурсами в первую очередь рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов. Контроль закупок призван предоставить подразделениям по снабжению всю информацию о закупаемых материалах, необходимую для принятия решений о покупке, определить верхний предел цен на покупаемые материалы. Далее контроль закупок должен провести анализ того, какие материалы могут стать критическими для предприятия и какими мерами эти узкие места могут быть устранены. Контроль в сфере закупок и складирования осуществляется при помощи сопоставления запланированных затрат с фактическими, то есть контроль ограничен только выявлением значительных отклонений, которые исследуют на предмет причин их появления. Затраты при использовании инвестированного капитала контролируются путем определения связанных с ними основных и оборотных средств, при этом большое внимание уделяется контролю складских запасов. Для целей контроля в сфере снабжения можно использовать количественные показатели, например, в рамках «закупки» рассчитать отклонение по срокам поставки, число поставок на одного поставщика и т.д. |