|
для принятия решений о покупке, определить верхний предел цен на покупаемые материалы. Далее контроль закупок должен провести анализ того, какие материалы могут стать критическими для предприятия и какими мерами эти узкие места могут быть устранены. Контроль в сфере закупок и складирования осуществляется при помощи сопоставления запланированных затрат с фактическими, то есть контроль ограничен только выявлением значительных отклонений, которые исследуют на предмет причин их появления. Затраты при использовании инвестированного капитала контролируются путем определения связанных с ними основных и оборотных средств, при этом большое внимание уделяется контролю складских запасов. Для целей контроля в сфере снабжения можно использовать количественные показатели, например, в рамках «закупки» рассчитать отклонение по срокам поставки, число поставок на одного поставщика и т.д. где: Kin, количество поставок на одного поставщика; Кп.к, Кп.в количество видов поставок и количество поставщиков. Показатели позволяющие судить о количестве готовых изделий на складах предприятия (для продукции подсобных производств): (2.15.) где: OcrL отклонение по срокам поставки; Фс п Псп фактические и планируемые сроки поставки. (2.16.) 7В |
80 С с, Сф стандартная и фактическая ставка оплаты труда. Для контроля работы кадровых служб могут использоваться и другие показатели. Управленческий контроль деятельности коммерческих служб предприятия в области закупок преследует цель найти и предоставить с минимальными издержками материальные ресурсы, необходимые для производственного процесса. В этой основной функции предприятия выделяют две составные части: количественное и качественное обеспечение предприятия материалами; предоставление необходимого товара в нужное время, в соответствующем месте, в необходимом для производства количестве (включая транспортирование и складирование). В рамках контроля обеспечения ресурсами в первую очередь рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов. Контроль закупок призван предоставить подразделениям по снабжению всю информацию о закупаемых материалах, необходимую для принятия решений о покупке, определить верхний предел цен на покупаемые материалы. Далее контроль закупок должен провести анализ того, какие материалы могут стать критическими для предприятия и какими мерами эти узкие места могут быть устранены. Контроль в сфере закупок и складирования осуществляется при помощи сопоставления запланированных затрат с фактическими, то есть контроль ограничен только выявлением значительных отклонений, которые исследуют на предмет причин их появления. Затраты при использовании инвестированного капитала контролируются путем определения связанных с ними основных и оборотных средств, при этом большое внимание уделяется контролю складских запасов. Для целей контроля в сфере снабжения можно использовать количественные показатели, например, в рамках «закупки» рассчитать отклонение по срокам поставки, число поставок на одного поставщика и т.д. (2.15.) 81 где: 0Сп. отклонение по срокам поставки; Фсп.> Псп фактические и планируемые сроки поставки. (2.16.) где: К1п, количество поставок на одного поставщика, Кп.ю Кп.в количество видов поставок и количество поставщиков. Показатели позволяющие судить о количестве готовых изделий на складах предприятия (для продукции подсобных производств): где: Кис.ск, показатель использования складских помещений; Пл-ми , ПЛобщ. занимаемые и общие складские площади. Кроме того представляют интерес показатели, которые позволяют су дить: • об аннулирования заказов поставки материалов: где: ЗаиЗобщ. количество аннулированных и общих заказов за период • о возвратах поставщикам материалов, в связи с несоответствием качества где: П„оз количество возвратов поставщикам материалов; Опр, объем продаж за период. ♦ и т.д. Основной задачей контроля маркетинга является информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиен(2.18.) (2.19.) тов. |