|
а также такие показатели, как: оборот/расходы на рекламу, оборот/издержки на послепродажное обслуживание клиентов; оборот/издержки продаж, оборот/торговая площадь и т.п. Полученные показатели применяются для оценки эффективности маркетинговых мероприятий внутри предприятия в ретроспективном и прогностическом аспектах, а также при сравнительном анализе конкурентов. В основные функции контрольной деятельности экономических служб входят контроль за экономичностью издержек. Одной из основных задач контроля экономических служб является планирование производства исходя из информации, содержащейся в производственной программе, точно устанавливающей вид, качество и количество производимых в единицу времени продуктов. Необходимо определять и контролировать соответствующие потребности в материалах, полуфабрикатах и комплектующих. В функции контроля входит также контроль управления складскими запасами. Сюда относится выбор метода заказов материалов к определенному сроку, методов формирования ритмов заказов и соответствующей политики закупок. Также задачей управленческого контроля экономических служб является проведение расчетов издержек. Методы учета, используемые в производственном процессе, дают возможность определить виды издержек, плановое количество потребления запасов, позволяет рассчитать плановые издержки. Контроль в сфере экономики должен сформировать оптимальные стратегии предоставления подразделениям предприятия материалов, рассчитать оптимальную структуру сети дистрибьюторов, выбрать наиболее подходящие системы складирования. А также контроль призван вырабатывать рекомендации для руководителей разного уровня, каким образом можно достичь оптимальной комбинации затрат. Основная задача финансового управления предприятием заключается в поддержании рентабельности и обеспечении ликвидности, т.е. 82 |
83 сами по себе: в их основе лежат определенные причины и факторы, к числу которых могут быть отнесены маркетинговые мероприятия. Контроль маркетинговой службы подразделяется на контроль за сбытовыми издержками и контроль результатов сбыта строительной продукции (общей площади жилья и продукции подсобных производств). При осуществлении контроля сбытовых издержек, все сбытовые издержки следует делить на три основные группы. 1. Контроль постоянных издержек. 2. Контроль переменных издержек. 3. Контроль специальных издержек, связанных с принятием оперативных решений (например расходов на рекламу и стимулирования продаж). При проведении контроля маркетинговой службы наряду с показателями результатов сбыта строительной продукции представляют интерес дополнительные показатели. Например, показатель позволяющий сопоставить оборот собственного предприятия с оборотом крупнейшего предприятия конкурента: —S~(2.20.) .кон. а также такие показатели, как: оборот/расходы на рекламу, оборот/издсржки на послепродажное обслуживание клиентов; оборот/издержки продаж, оборот/торговая площадь и т.п. Полученные показатели применяются для оценки эффективности маркетинговых мероприятий внутри предприятия в ретроспективном и прогностическом аспектах, а также при сравнительном анализе конкурентов. В основные функции контрольной деятельности экономических служб входят контроль за экономичностью издержек. Одной из основных задач контроля экономических служб является планирование производства исходя из информации, содержащейся в производственной программе, точно устанавливающей вид, качество и количество 84 производимых в единицу времени продуктов. Необходимо определять и контролировать соответствующие потребности в материалах, полуфабрикатах и комплектующих. В функции контроля входит также контроль управления складскими запасами. Сюда относится выбор метода заказов материалов к определенному сроку, методов формирования ритмов заказов и соответствующей политики закупок. Также задачей управленческого контроля экономических служб является проведение расчетов издержек. Методы учета, используемые в производственном процессе, дают возможность определить виды издержек, плановое количество потребления запасов, позволяет рассчитать плановые издержки. Контроль в сфере экономики должен сформировать оптимальные стратегии предоставления подразделениям предприятия материалов, рассчитать оптимальную структуру сети дистрибьюторов, выбрать наиболее подходящие системы складирования. А также контроль призван вырабатывать рекомендации для руководителей разного уровня каким образом можно достичь оптимальной комбинации затрат. Основная задача финансового управления предприятием заключается в поддержании рентабельности и обеспечении ликвидности, т.е. способности предприятия в любой момент времени выполнять свои платежные обязательства [22,29]. В соответствии со своей сервисной функцией в сфере финансового управления предприятием контроль обеспечивает: участие в формировании специфических для предприятия источников финансирования, стратегий финансирования и мероприятий по финансированию с учетом всех планов; составление укрупненных планов-балансов и отчетов о прибылях и убытках, участие в формировании долго и краткосрочных финансовых планов; текущий контроль за исполнением плана и контроль важнейших финансовых показателей; составление финансовых сообщений по анализу отклонений и разработку предложений по управленческим мероприятиям. |