Проверяемый текст
Матыс Елена Геннадьевна. Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме (Диссертация 2000)
[стр. 84]

включающий текущие поверочные расчеты, а также контроль бюджета инвестиционного проекта.
[144] Стратегический инвестиционный контроль должен помочь обеспечить использование будущих шансов, снижая будущие риски путем приспособления предприятия к изменениям в окружающем мире.
При внедрении системы управленческого контроля следует руководствоваться
анализом того, какие сферы бизнеса и в каком виде должны и будут использовать новую интегрированную систему управленческого контроля.
На основании требований пользователей к системе, итогов диагностического обследования предприятия, оценки состояния финансового и оперативного учета необходимо разработать обобщенную структуру данных контроля
и структуру системы управления.
В основе предлагаемой системы лежат гибкие решения, которые позволят адекватно развивать ее в дальнейшем в соответствии с изменением внутренних и внешних факторов, наращивать дополнительные управленческие функции.
Результатом выполнения работ по данной стадии являются: подготовленная к опытной эксплуатации и настроенная на комплекс согласованных методик система управленческого контроля; разработанный регламент обмена управленческой и финансовой информации; разработанные методики контроля, расчета отклонений и т.п., учитывающие отраслевую специфику строительных предприятий.
Третья стадия внедрение системы управленческого контроля объединяет следующие цели: внедрение системы управленческого контроля, дополнительная настройка системы, обучение
персонала новым методикам, навыкам работы с ней; консультации.
Настройка и адаптация систем управленческого
контроля для подразделений предприятия.
На данной стадии выполняются работы по вводу системы в опытную эксплуатацию, дополнительной настройке и доработке установленной системы вследствие уточнения алгоритмов и структуры данных, а также в связи с изменениями законодательства.
Донастройку системы следует
84
[стр. 86]

85 Среди задач финансового контроля следует назвать: обеспечение ликвидности предприятия; согласование финансового учета и внутреннего производственного учета; прояснение с помощью бюджетирования взаимосвязи между внутренними и внешними для предприятия сферами; использование на практике финансово-экономических показателей.
[24] Важнейшая задача финансового менеджмента и вместе с тем финансового контроля обеспечение ликвидности, понимаемой как способность предприятия неограниченно в любой момент времени выполнять свои обязательства по выплатам денежных средств.
Поддержание постоянной платежеспособности должно осуществляться наряду с достижением заданного уровня рентабельности.[58] Одним из направлений управленческого контроля в сфере финансов является контроль за инвестициями.
Главная задача контроля инвестиции достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности [79] К числу основных направлений деятельности инвестиционного контроля следует отнести: планирование и координацию инвестиционной деятельности в рамках стратегического и оперативного планирования на предприятии; реализацию инвестиций; контроль за реализацией инвестиций, включающий текущие поверочные расчеты, а также контроль бюджета инвестиционного проекта.
[81] Стратегический инвестиционный контроль должен помочь обеспечить использование будущих шансов, снижая будущие риски путем приспособления предприятия к изменениям в окружающем мире.
При внедрении системы управленческого контроля следует руководствоваться
анапизом того, какие сферы бизнеса и в каком виде должны и будут использовать новую интегрированную систему управленческого контроля.
На основании требований пользователей к системе, итогов диагностического обследования предприятия, оценки состояния финансового и оперативного учета необходимо разработать обобщенную структуру данных кон


[стр.,87]

86 троля и структуру системы управления.
В основе предлагаемой системы лежат гибкие решения, которые позволят адекватно развивать ее в дальнейшем в соответствии с изменением внутренних и внешних факторов, наращивать дополнительные управленческие функции.
Результатом выполнения работ по данной стадии являются: подготовленная к опытной эксплуатации и настроенная на комплекс согласованных методик система управленческого контроля; разработанный регламент обмена управленческой и финансовой информации; разработанные методики контроля, расчета отклонений и т.п., учитывающие отраслевую специфику строительных предприятий.
Третья стадия внедрение системы управленческого контроля объединяет следующие цели: внедрение системы управленческого контроля, дополнительная настройка системы, обучение
персон&ча новым методикам, навыкам работы с ней; консультации.
Настройка и адаптация систем управленческого
конгроля для подразделений предприятия.
На данной стадии выполняются работы по вводу системы в опытную эксплуатацию, дополнительной настройке и доработке установленной системы вследствие уточнения алгоритмов и структуры данных, а также в связи с изменениями законодательства.
Донастройку системы следует
проводить в соответствии с составленными схемами документооборота и формирования финансовой отчетности, определенными требованиями к формату предоставления данных, а также с разработанными процедурами по управлению проектами.
Настроенная система управленческого контроля предприятия должна быть внедрена, а далее сотрудники предприятия под руководством консультантов и экспертов проводят апробацию системы управленческого контроля, введя в систему необходимые начальные данные, такие как баланс и т.п.
Тестирование системы должно проводиться на базе данных бухгалтерского и управленческого учета предприятия и затрагивать всю функциональ

[Back]