включающий текущие поверочные расчеты, а также контроль бюджета инвестиционного проекта. [144] Стратегический инвестиционный контроль должен помочь обеспечить использование будущих шансов, снижая будущие риски путем приспособления предприятия к изменениям в окружающем мире. При внедрении системы управленческого контроля следует руководствоваться анализом того, какие сферы бизнеса и в каком виде должны и будут использовать новую интегрированную систему управленческого контроля. На основании требований пользователей к системе, итогов диагностического обследования предприятия, оценки состояния финансового и оперативного учета необходимо разработать обобщенную структуру данных контроля и структуру системы управления. В основе предлагаемой системы лежат гибкие решения, которые позволят адекватно развивать ее в дальнейшем в соответствии с изменением внутренних и внешних факторов, наращивать дополнительные управленческие функции. Результатом выполнения работ по данной стадии являются: подготовленная к опытной эксплуатации и настроенная на комплекс согласованных методик система управленческого контроля; разработанный регламент обмена управленческой и финансовой информации; разработанные методики контроля, расчета отклонений и т.п., учитывающие отраслевую специфику строительных предприятий. Третья стадия внедрение системы управленческого контроля объединяет следующие цели: внедрение системы управленческого контроля, дополнительная настройка системы, обучение персонала новым методикам, навыкам работы с ней; консультации. Настройка и адаптация систем управленческого контроля для подразделений предприятия. На данной стадии выполняются работы по вводу системы в опытную эксплуатацию, дополнительной настройке и доработке установленной системы вследствие уточнения алгоритмов и структуры данных, а также в связи с изменениями законодательства. Донастройку системы следует 84 |
85 Среди задач финансового контроля следует назвать: обеспечение ликвидности предприятия; согласование финансового учета и внутреннего производственного учета; прояснение с помощью бюджетирования взаимосвязи между внутренними и внешними для предприятия сферами; использование на практике финансово-экономических показателей. [24] Важнейшая задача финансового менеджмента и вместе с тем финансового контроля обеспечение ликвидности, понимаемой как способность предприятия неограниченно в любой момент времени выполнять свои обязательства по выплатам денежных средств. Поддержание постоянной платежеспособности должно осуществляться наряду с достижением заданного уровня рентабельности.[58] Одним из направлений управленческого контроля в сфере финансов является контроль за инвестициями. Главная задача контроля инвестиции достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности [79] К числу основных направлений деятельности инвестиционного контроля следует отнести: планирование и координацию инвестиционной деятельности в рамках стратегического и оперативного планирования на предприятии; реализацию инвестиций; контроль за реализацией инвестиций, включающий текущие поверочные расчеты, а также контроль бюджета инвестиционного проекта. [81] Стратегический инвестиционный контроль должен помочь обеспечить использование будущих шансов, снижая будущие риски путем приспособления предприятия к изменениям в окружающем мире. При внедрении системы управленческого контроля следует руководствоваться анапизом того, какие сферы бизнеса и в каком виде должны и будут использовать новую интегрированную систему управленческого контроля. На основании требований пользователей к системе, итогов диагностического обследования предприятия, оценки состояния финансового и оперативного учета необходимо разработать обобщенную структуру данных кон 86 троля и структуру системы управления. В основе предлагаемой системы лежат гибкие решения, которые позволят адекватно развивать ее в дальнейшем в соответствии с изменением внутренних и внешних факторов, наращивать дополнительные управленческие функции. Результатом выполнения работ по данной стадии являются: подготовленная к опытной эксплуатации и настроенная на комплекс согласованных методик система управленческого контроля; разработанный регламент обмена управленческой и финансовой информации; разработанные методики контроля, расчета отклонений и т.п., учитывающие отраслевую специфику строительных предприятий. Третья стадия внедрение системы управленческого контроля объединяет следующие цели: внедрение системы управленческого контроля, дополнительная настройка системы, обучение персон&ча новым методикам, навыкам работы с ней; консультации. Настройка и адаптация систем управленческого конгроля для подразделений предприятия. На данной стадии выполняются работы по вводу системы в опытную эксплуатацию, дополнительной настройке и доработке установленной системы вследствие уточнения алгоритмов и структуры данных, а также в связи с изменениями законодательства. Донастройку системы следует проводить в соответствии с составленными схемами документооборота и формирования финансовой отчетности, определенными требованиями к формату предоставления данных, а также с разработанными процедурами по управлению проектами. Настроенная система управленческого контроля предприятия должна быть внедрена, а далее сотрудники предприятия под руководством консультантов и экспертов проводят апробацию системы управленческого контроля, введя в систему необходимые начальные данные, такие как баланс и т.п. Тестирование системы должно проводиться на базе данных бухгалтерского и управленческого учета предприятия и затрагивать всю функциональ |