|
возможность и точность формализации управленческих процессов. Нашими исследованиями установлено, что наибольшей формализации поддается система оперативною управления основным производством в цехах и на участках. На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы: 1. Информационно-временная нагрузка руководителей зависит от параметров конкретного объекта управления. В качестве единицы информационной нагрузки должна приниматься информационная связь. При оценке реальных величин информационно-временной нагрузки руководителей, должна учитываться функциональная направленность информационных связей и их средняя временная длительность. 2. При оценке диапазона управления (числа непосредственных подчиненных руководителю работников) основным критерием должны являться конкретные условия и особенности функционирования объекта управления. 3.2. Пути совершенствования организационной структуры управления предприятий машиностроения Учитывая взаимосвязи организационной и информационной структур управления, описанные в 1 главе, предлагается строить трёхуровневую организационную структуру управления, представленную на рис.4, и на этой основе информационную структуру, состоящую из подструктуры оперативной информации, и подструктуры стратегической информации. Эти блоки информационной структуры должны функционировать в полуавтономном режиме, пересекаясь лишь на этапе принятия основополагающих решений. В этом аспекте должны быть созданы и отдельно функционировать каналы оперативной и стратегической информации. При этом с целью создания подструктуры оперативной информации, на базе организационной структуры управления должен быть создан информационноаналитический центр оперативной информации (МАО) на базе которого создаётся компьютерная сеть, в которую включаются все автоматизированные 109 |
следованиями установлено, что наибольшей формализации поддается система оперативного управления основным производством в цехах и на участках. На основании изложенного в данной главе, можно сделать следующие выводы: 1. Информационно-временная нагрузка руководителей зависит от параметров конкретного объекта управления. В качестве единицы информационной нагрузки должна приниматься информационная связь. При оценке реальных величин информационно-временной нагрузки руководителей, должна учитываться функциональная направленность информационных связей и их средняя временная длительность. 2. При оценке диапазона управления (числа непосредственных подчиненных руководителю работников) основным критерием должны являться конкретные условия и особенности функционирования объекта управления. 261 |