Проверяемый текст
Павлов Алексей Владимирович. Формирование организационной и информационной структуры управления на предприятии легкой промышленности (Диссертация 2000)
[стр. 113]

ли тратят на решение оперативных вопросов.
Одни объясняют такой факт, тем, что оперативные вопросы очень важны и не требуют отлагательства.
Другие, говорят просто, что у них не хватает времени.
На этом фоне решение перспективных проблем ввиду их кажущейся неактуальности в данный момент всё более и более отходят на задний план по элементарной причине не хватает времени.
Кроме того, решая оперативные вопросы, руководитель очень быстро может увидеть результаты своего труда.
Иное дело решение перспективных проблем.
Информации по ним либо нет, либо достоверность её недостаточна.
Перспективная проблема всегда имеет несколько вариантов решения.
При этом ответственность за выбор наилучшего решения всегда лежит на руководителе высшего управленческого звена.
Временной период между решением и получением от него эффекта достаточно велик и не всегда просто определить величину самого эффекта.
Поэтому для решения этой проблемы необходимо чёткое организационное разделение функций оперативного и стратегического управления предприятием.
С этой целью мы предлагаем создать на промышленных предприятиях
машиностроения отдел стратегических проектов, который наряду с директорами по экономике, производству и маркетингу должен подчиняться генеральному директору (рис.4).
В состав этого отдела должны войти лучшие специалисты из различных отделов и служб.
На базе этого отдела происходит техническая, экономическая, коммерческая разработка стратегических проектов, на основе которых в дальнейшем разрабатываются планы стратегического развития предприятия на 5, 10, 15 лет.
Разработчики проекта могут получать необходимую им информацию из компьютерной сети оперативной информации, а также при непосредственном общении с работниками различных отделов и служб предприятия.
При этом в целях контроля осуществления разработки стратегических проектов создаётся стратегический совет, в который входят руководители
113
[стр. 100]

просто, что у них не хватает времени.
На этом фоне решение перспективных проблем ввиду их кажущейся неактуальности в данный момент всё более и более отходят на задний план по элементарной причине не хватает времени.
Кроме того, решая оперативные вопросы, руководитель очень быстро может увидеть результаты своего труда.
Иное дело решение перспективных проблем.
Информации по ним либо нет, либо достоверность её недостаточна.
Перспективная проблема всегда имеет несколько вариантов решения.
При этом ответственность за выбор наилучшего решения всегда лежит на руководителе высшего управленческого звена.
Временной период между решением и получением от него эффекта достаточно велик и не всегда просто определить величину самого эффекта.
Поэтому для решения этой проблемы необходимо чёткое организационное разделение функций оперативного и стратегического управления предприятием.
С этой целью мы предлагаем создать на промышленных предприятиях
лёгкой промышленности отдел стратегических проектов, который наряду с директорами по экономике, производству и маркетингу должен подчиняться генеральному директору.
В состав этого отдела должны войти лучшие специалисты из различных отделов и служб.
На базе этого отдела происходит техническая, экономическая, коммерческая разработка стратегических проектов, на основе которых в дальнейшем разрабатываются планы стратегического развития предприятия на 5, 10, 15 лет.
Разработчики проекта могут получать необходимую им информацию из компьютерной сети оперативной информации, а также при непосредственном общении с работниками различных отделов и служб предприятия.
При этом в целях контроля осуществления разработки стратегических проектов создаётся стратегический совет, в который входят руководители
высшего управленческого звена, главные акционеры

[Back]