|
ные управленческие решения. Необходимо также отметить, что при помощи данной системы главные акционеры могут наблюдать за работой предприятия. Она позволяет также руководству предприятия и его главным акционерам совместно вырабатывать стратегические управленческие решения. ИАО должен располагать также банком информации. Основная цель его создания обеспечение процесса управления предприятием полноценной, достоверной информацией. Если рассматривать предприятие как обособленную систему, то информацию, поступающую в систему извне, можно назвать внешней, а информацию, которая формируется внутри самой системы, можно назвать внутренней. Для управленческого персонала, принимающего управленческие решения и внешняя, и внутренняя информация одинаково ценны. Руководитель не сможет выработать и принять эффективное управленческое решение, если будет обладать только внешней или внутренней информацией. Кроме того, информацию, которая хранится в подсистеме можно разделить на следующие виды: экономическая информация; производственная информация; технологическая информация; маркетинговая информация. Информация, как выше указывалось, может быть представлена, как в виде таблиц, графиков, диаграмм, так и виде цифрового и текстового материала. Центр обладает также системой «критерии», которая устанавливает различных критерии, используемые предприятием при планировании своей деятельности. Под критерием понимается признак, на основании которого производится оценка, определение чего-либо. Критерий инструмент, при помощи которого из множества имеющихся управленческих решений выбирается самое лучшее оптимальное. В связи с этим, под критерием оптимальности понимается количественный показатель, выражающий предельную меру экономического эффекта принимаемого решения для сравнительной оценки воз116 |
103 времени и в пространстве процесса обмена информацией, снизить информационную нагрузку управленческого персонала, одновременно увеличив при этом интенсивность управленческого процесса. Данный отдел должен располагать также системой мониторинга основная цель, которой заключается в обеспечении высшего звена управления предприятия (генерального директора и его заместителей) полноценной информацией о процессе выполнения общего плана развития предприятия. Предлагаемая нами система представляет собой пакет графиков, диаграмм, таблиц, характеризующих реальное финансово-экономическое состояние предприятия. Такое представление информации помогает руководителю и его заместителям вырабатывать на производственных совещаниях оптимальные управленческие решения. Необходимо также отметить, что при помощи данной системы главные акционеры могут наблюдать за работой предприятия. Она позволяет также руководству предприятия и его главным акционерам совместно вырабатывать стратегические управленческие решения. Отдел должен располагать также банком информации. Основная цель его создания обеспечение процесса управления предприятием полноценной, достоверной информацией. Если рассматривать предприятие как обособленную систему, то информацию, поступающую в систему извне, можно назвать внешней, а информацию, которая формируется внутри самой системы, можно назвать внутренней. Для управленческого персонала, принимающего управленческие решения и внешняя, и внутренняя информация одинаково ценны. Руководитель не сможет выработать и принять эффективное управленческое решение, если будет обладать только внешней или внутренней информацией. Кроме того, информацию, которая хранится в подсистеме можно разделить на такие виды: экономическая информация; 104 производственная информация; технологическая информация; маркетинговая информация. Информация, как выше указывалось, может быть представлена, как в виде таблиц, графиков, диаграмм, так и виде цифрового и текстового материала. Отдел обладает также системой “критерии”, которая установливает различных критерии, используемые предприятием при планировании своей деятельности. Под критерием понимается признак, на основании которого производится оценка, определение чего-либо. Критерий инструмент, при помощи которого из множества имеющихся управленческих решений выбирается самое лучшее оптимальное. В связи с этим, под критерием оптимальности понимается количественный показатель, выражающий предельную меру экономического эффекта принимаемого решения для сравнительной оценки возможных решений (альтернатив) и выбора наилучшего. В качестве критерия оптимальности могут выступать максимум прибыли, минимум трудовых затрат, минимальное время достижения цели и т. д. Система “Критерии” имеет целый набор критериев. В таком случае для выбора наилучшего решения необходимо провести многокритериальную оценку всех имеющихся решений. Решение будет оптимальным, если оно удовлетворяет двум условиям: решение должно удовлетворять всем (или подавляющему большинству) критериям; решение должно максимальным образом удовлетворять главному критерию. При этом под главным критерием понимается такой критерий, который является прямым выражением главной цели предприятия. Например, предприятие ставит перед собой цель получение максимальной прибыли в текущем и последующих годах. Следовательно, главным критерием может быть показатель рентабельности, которая |