|
Для каждого критерия (в том числе и главного критерия) должны быть рассчитаны значения нижней и верхней границ критерия. В том случае, если при принятии какого-либо решения какой-либо критерий принимает значение меньше знамения нижней границы критерия, то такое решение недопустимо. Управленческое решение, при котором значение критерия попадает в область значений верхней границы критерия, можно назвать оптимальным (с точки зрения этого критерия). Управленческое решение можно назвать допустимым, если значение критерия попадает в область значений между верхней и нижней границами критерия. Решение может быть одновременно допустимым и оптимальным. Кроме того, при помощи информационно-аналитического центра оперативной информации осуществляется планирование, контроль и анализ всей деятельности предприятия в целом на определенный период. Планирование может осуществляться на месяц, квартал, год. Задача контроля определить степень соответствия реальных достигнутых результатов намеченным на этапе планирования результатам. С этой целью создаётся таблица полученных результатов, на основе которой осуществляется сравнение полученных и запланированных показателей. В зависимости от достигнутых результатов за месяц и различных экономических факторов могут вноситься коррективы в планы на квартал, год или несколько лет. Важная роль в обеспечении эффективного функционирования предприятий машиностроительного комплекса в рыночных условиях принадлежит отделу маркетинга. Главная задача отдела эффективное обеспечение процесса управления предприятием рыночной информацией с целью разработки и принятия управленческих решений, направленных на укрепление положения на рынке и завоевание новых рынков. Из разных видов хозяйственной ориентации предприятий нас интересует концепция управления, ориентированная на установленный платёжеспособный спрос, го есть на потребителя, поскольку именно эта концепция выражает наиболее современное содержание маркетинга в условиях насыщенного и ост118 |
105 характеризует экономическую эффективность работы предприятия в целом. Чем больше управленческое решение удовлетворяет главному критерию, тем больше вероятность достижения предприятием своей главной цели. В зависимости от характера работы предприятия общее количество критериев может изменяться. Например, предприятие открыло производство по выпуску новых видов курток. В процессе функционирования нового производства управленческому персоналу придётся принимать различные управленческие решения. Чтобы они были оптимальными, необходимо ввести целый набор новых критериев. При этом изменения могут затронуть критерии, которыми система уже располагала. В зависимости от изменения главной цели предприятия может измениться главный критерий. Например, предприятие больше не считает своей главной целью получение прибыли, следовательно, показатель рентабельности перестаёт выполнять функцию главного критерия. Для каждого критерия (в том числе и главного критерия) должны быть рассчитаны значения нижней и верхней границ критерия. В том случае, если при принятии какого-либо решения какой-либо критерий принимает значение меньше значения нижней границы критерия, то такое решение недопустимо. Управленческое решение, при котором значение критерия попадает в область значений верхней границы критерия, можно назвать оптимальным (с точки зрения этого критерия). Управленческое решение можно назвать допустимым, если значение критерия попадает в область значений между верхней и нижней границами критерия. Решение может быть одновременно допустимым и оптимальным. Для удобства в системе создаётся таблица, в которой указаны значения верхней и нижней границ каждого критерия. При необходимости, значения границ могут быть изменены. В этой части системы ведётся анализ результатов, полученных предприятием в отчётном периоде, определяются причины, по которым не были достигнуты запланированные показатели. На основе результатов анализа производится корректировка квартальных, годовых планов. Результаты анализа так же учитываются при составлении плана на ближайший месяц. Кроме того, при помощи информационно-аналитического отдела осуществляется планирование, контроль и анализ всей деятельности предприятия в целом на определённый период. Планирование может осуществляться на месяц, квартал, год. Задача контроля определить степень соответствия реальных достигнутых результатов намеченным на этапе планирования результатам. С этой целью создаётся таблица полученных результатов, на основе которой осуществляется сравнение полученных и запланированных показателей. В зависимости от достигнутых результатов за месяц и различных экономических факторов могут вноситься коррективы в планы на квартал, год или несколько лет. Важная роль в обеспечении эффективного функционирования предприятия лёгкой промышленности в рыночных условиях принадлежит отделу маркетинга. Главная задача отдела эффективное обеспечение процесса управления предприятием рыночной информацией с целью разработки и принятия управленческих решений, направленных на укрепление положения на рынке и завоевание новых рынков. Из разных видов хозяйственной ориентации предприятий нас интересует концепция управления, ориентированная на установленный платёжеспособный спрос, то есть на потребителя, поскольку именно эта концепция выражает наиболее современное содержание маркетинга в условиях насыщенного и остро конкурентного рынка, защищённого от монопольного положения продуцентов и поставщиков эффективным |