Проверяемый текст
Павлов Алексей Владимирович. Формирование организационной и информационной структуры управления на предприятии легкой промышленности (Диссертация 2000)
[стр. 120]

димо выйти, чтобы увеличить объёмы продаж выпускаемого им товара.
Третий этап это этап разработок, на котором осуществляются следующие мероприятия: 1.
Разработка товара.
2.
Установление цены на товар.
3.
Определение каналов сбыта товара.
4.
Определение мероприятий, направленных
па стимулирование сбыта продукции.
Четвёртый этап.
Этап стратегического планирования.
Стратегическое планирование это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы,
ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.
Оно опирается на чётко сформулированное программное заявление предприятия, изложение целей, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста.
В
программном заявлении должна быть чётко указана сфера деятельности предприятия.
Определителями границ сфер могут служить товары, технологии, группы клиентов или сочетание нескольких факторов.
Основным орудием сферы стратегического планирования является анализ хозяйственного портфеля предприятия.
Речь
идет об оценке руководством состояния того портфеля, то есть об опенке положения все входящих в состав предприятия производств.
Под
«производством» может иметься в виду отделения предприятия, товарный ассортимент.
Такой анализ требует выявить более или менее рентабельные производства и принять решения о том, что делать с каждым из них в отдельности.
Помимо
оценок существующих производств, стратегическое планирование должно выявить, каким производствами предприятию желательно было бы обзавестись в будущем, в какие сферы направить свои усилия.
Пятый этап.
Этап
планирования маркетинга.
Стратегический план предприятия определяет, какими именно производствами оно будет заниматься, и излагает задачи этих производств.
Теперь для каждого из них предстоит
раз120
[стр. 109]

109 На втором этапе необходимо провести дальнейшее изучение рынка с целью определения его новых сегментов, на которые предприятию необходимо выйти, чтобы увеличить объёмы продаж выпускаемого им товара.
Третий этап это этап разработок, на котором осуществляются следующие мероприятия: 1.
Разработка товара.
2.
Установление цены на товар.
3.
Определение каналов сбыта товара.
4.
Определение мероприятий, направленных
на стимулирование сбыта продукции.
Четвёртый этап.
Этап стратегического планирования.
Стратегическое планирование — это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы,
её потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.
Оно опирается на чётко сформулированное программное заявление предприятия, изложение целей, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста.
В
програмном заявлении должна быть чётко указана сфера деятельности предприятия.
Определителями границ сфер могут служить товары, технологии, группы клиентов или сочетание нескольких факторов.
Основным орудием сферы стратегического планирования является анализ хозяйственного портфеля предприятия.
Речь
идёт об оценке руководством состояния этого портфеля, то есть об оценке положения все входящих в состав предприятия производств.
Под
“производством” может иметься в виду отделения предприятия, товарный ассортимент.
Такой анализ требует выявить более или менее рентабельные производства и принять решения о том, что делать с каждым из них в отдельности.
Помимо
оценки существующих производств, стратегическое планирование должно выявить, каким производствами

[стр.,110]

предприятию желательно было бы обзавестись в будущем, в какие сферы направить свои усилия.
Пятый этап.
Этап
планировании маркетинга Стратегический план предприятия определяет, какими именно производствами оно будет заниматься, и излагает задачи этих производств.
Теперь для каждого из них предстоит
разработать собственные детализированные маркетинговые планы.
Под маркетинговым планом выпуска обычного изделия понимается последовательность различных маркетинговых мероприятий направленных на достижение целей предприятия.
Он должен включать в себя следующие разделы: сводка контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень задач и проблем, стратегия маркетинга, программа действий, бюджеты.
Шестой этап.
Этап контроля маркетинга.
Поскольку при осуществлении планов маркетинга возникает множество неожиданностей, отделу маркетинга необходимо вести постоянный контроль за ходом их выполнения.
Маркетинговый контроль необходим для того, чтобы бы быть уверенным в эффективности деятельности предприятия.
Однако сам маркетинговый контроль понятие отнюдь не однозначное.
Можно выделить три типа маркетингового контроля: 1.
Контроль за выполнением годовых планов.
2.
Контроль прибыльности.
3.
Стратегический контроль.
Модернизирование организационной и информационной структур управления ещё не означает, что они будут более эффективными и позволят интенсифицировать процесс управления на предприятии.
Поэтому мы считаем необходимым разработать систему оценочных критериев, которая позволила бы дать комплексную оценку этих структур управления.

[Back]