|
работать собственные детализированные маркетинговые планы. Под маркетинговым планом выпуска обычного изделия понимается последовательность различных маркетинговых мероприятий направленных на достижение целей предприятия. Он должен включать в себя следующие разделы: сводка контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень задач и проблем, стратегия маркетинга, программа действии, бюджеты. Шестой этап. Этап контроля маркетинга. Поскольку при осуществлении планов маркетинга возникает множество неожиданностей, отделу маркетинга необходимо вести постоянный контроль за ходом их выполнения. Маркетинговый контроль необходим для того, чтобы бы быть уверенным в эффективности деятельности предприятия. Однако сам маркетинговый контроль понятие отнюдь не однозначное. Можно выделить три типа маркетингового контроля: 1. Контроль за выполнением годовых планов. 2. Контроль прибыльности. 3. Стратегический контроль. Модернизирование организационной и информационной структур управления еще не означает, что они будут более эффективными и позволят интенсифицировать процесс управления на предприятии. Поэтому мы считаем необходимым разработать систему оценочных критериев, которая позволила бы дать комплексную оценку этих структур управления. Необходимо отметить, что объективно рассчитать на практике количественные показатели, характеризующие качественные стороны организационной, информационной структур очень трудно. Например, количественно, с высокой степенью точности тяжело определить уровень мобильности, сложности организационной структуры, протяжённость информационных потоков, скорость передачи по ним информации, количество принимаемых оптимальных решений руководителями в единицу времени качественные характеристики информации (достоверность, полноту, своевременность). В тоже время все качественные свойства данных структур непосредст121 |
предприятию желательно было бы обзавестись в будущем, в какие сферы направить свои усилия. Пятый этап. Этап планировании маркетинга Стратегический план предприятия определяет, какими именно производствами оно будет заниматься, и излагает задачи этих производств. Теперь для каждого из них предстоит разработать собственные детализированные маркетинговые планы. Под маркетинговым планом выпуска обычного изделия понимается последовательность различных маркетинговых мероприятий направленных на достижение целей предприятия. Он должен включать в себя следующие разделы: сводка контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень задач и проблем, стратегия маркетинга, программа действий, бюджеты. Шестой этап. Этап контроля маркетинга. Поскольку при осуществлении планов маркетинга возникает множество неожиданностей, отделу маркетинга необходимо вести постоянный контроль за ходом их выполнения. Маркетинговый контроль необходим для того, чтобы бы быть уверенным в эффективности деятельности предприятия. Однако сам маркетинговый контроль понятие отнюдь не однозначное. Можно выделить три типа маркетингового контроля: 1. Контроль за выполнением годовых планов. 2. Контроль прибыльности. 3. Стратегический контроль. Модернизирование организационной и информационной структур управления ещё не означает, что они будут более эффективными и позволят интенсифицировать процесс управления на предприятии. Поэтому мы считаем необходимым разработать систему оценочных критериев, которая позволила бы дать комплексную оценку этих структур управления. Необходимо отметить, что объективно рассчитать на практике количественные показатели, характеризующие качественные стороны организационной, информационной структур очень трудно. Например, количественно, с высокой степенью точности тяжело определить уровень мобильности, сложности организационной структуры, протяжённость информационных потоков, скорость передачи по ним информации, количество принимаемых оптимальных решений руководителями в единицу времени, качественные характеристики информации (достоверность, полноту, своевременность). В тоже время все качественные свойства данных структур непосредственно проявляются в процессе управления предприятием. Поэтому от того насколько эффективно построены данные структуры на предприятии, зависит эффективность осуществления самого процесс управления, который в свою очередь выражается в конечных результатах деятельности всего предприятия в целом. Поэтому мы считаем возможным определить эффективность функционирования данных структур управления на основе конечных результатов деятельности предприятия. Система оценочных критериев эффективности функционирования организационных и информационных структур управления включает в себя следующие оценочные критерии-показатели: 1) Доля численности управленческого персонала в общей численности всего персонала предприятия. Определяется как отношение управленческого персонала к общей численности всего персонала предприятия. Дуп=Чуп/Чпп*100% (3) Дуп доля общей численности всего персонала (%); 4>п численность управленческого персонала (чел.); Чпп численность всего персонала предприятия (чел.). |