|
венно проявляются в процессе управления предприятием. Поэтому от того насколько эффективно построены данные структуры на предприятии, зависит эффективность осуществления самого процесс управления, который в спою очередь выражается в конечных результатах деятельности всего предприятия в целом, Поэтому мы считаем возможным определить эффективность функционирования данных структур управления на основе конечных результатов деятельности предприятия. Система оценочных критериев эффективности функционирования организационных и информационных структур управления включает в себя следующие оценочные критерии-показатели: 1) Доля численности управленческого персонала в общей численности всего персонала предприятия. Определяется как отношение управленческого персонала к общей численности всего персонала предприятия. Дуп-Чуп/Чпп* 100% (3), где Дуп доля общей численности всего персонала (%); Чуп численность управленческого персонала (чел.); Чпп численность всего персонала предприятия (чел.). Как правило, увеличивать численность управленческого персонала необходимо в трёх, случаях: во-первых, когда предприятие значительно увеличило объёмы производства продукции, приняло дополнительное количество работников в основные и вспомогательные цеха, а наличный управленческий состав работников уже не в состоянии справляться со своими функциями, вовторых, когда на предприятии открывается новое производство, которое требует новых основных и вспомогательных рабочих, а также управленческих работников, в-третьих, когда для осуществления эффективной и бесперебойной работы предприятия необходимо создать новые отделы управления, гарантирующие прирост объёмов производства и рост производительности груда. 2) Затраты на управление, приходящиеся па одного работника 122 |
Необходимо отметить, что объективно рассчитать на практике количественные показатели, характеризующие качественные стороны организационной, информационной структур очень трудно. Например, количественно, с высокой степенью точности тяжело определить уровень мобильности, сложности организационной структуры, протяжённость информационных потоков, скорость передачи по ним информации, количество принимаемых оптимальных решений руководителями в единицу времени, качественные характеристики информации (достоверность, полноту, своевременность). В тоже время все качественные свойства данных структур непосредственно проявляются в процессе управления предприятием. Поэтому от того насколько эффективно построены данные структуры на предприятии, зависит эффективность осуществления самого процесс управления, который в свою очередь выражается в конечных результатах деятельности всего предприятия в целом. Поэтому мы считаем возможным определить эффективность функционирования данных структур управления на основе конечных результатов деятельности предприятия. Система оценочных критериев эффективности функционирования организационных и информационных структур управления включает в себя следующие оценочные критерии-показатели: 1) Доля численности управленческого персонала в общей численности всего персонала предприятия. Определяется как отношение управленческого персонала к общей численности всего персонала предприятия. Дуп=Чуп/Чпп*100% (3) Дуп доля общей численности всего персонала (%); 4>п численность управленческого персонала (чел.); Чпп численность всего персонала предприятия (чел.). 112 Как правило, увеличивать численность управленческого персонала необходимо в трёх случаях: во-первых, когда предприятие значительно увеличило объёмы производства продукции, приняло дополнительное количество работников в основные и вспомогательные цеха, а наличный управленческий состав работников уже не в состоянии справляться со своими функциями, во-вторых, когда на предприятии открывается новое производство, которое требует новых основных и вспомогательных рабочих, а также управленческих работников, в-третьих, когда для осуществления эффективной и бесперебойной работы предприятия необходимо создать новые отделы управления, гарантирующие прирост объёмов производства и рост производительности труда. 2) Затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления. Зуе= Зу/Чуп (4), где Зуе затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления (руб.); Зу затраты на управление (руб.); Чупчисленность управленческого персонала (чел.). Этот показатель показывает, во сколько обходится предприятию каждый его управленческий работник. Соответственно, чем меньше приходится управленческих затрат на одного управленческого работника, тем больше прибыли получит предприятие. В тоже время, этот показатель лучше рассматривать во взаимосвязи со следующими двумя показателями. 3) Чистая прибыль предприятия в расчёте на одного работника аппарата управления. Пче_Пч/ Чуп (5), где Пче чистая прибыль предприятия в расчёте на одного работника аппарата управления (руб.); 149 подчиняющийся ему отдел стратегических проектов, которые вместе отвечают за стратегическое развитие предприятия. 9. Создание компьютерной системы оперативной информации, в состав которой входят информационные адреса всех работников, принимающих оперативные управленческие решения позволит сократить общую протяжённость каналов оперативной информации, время на её получение, увеличить производительность труда управленческого персонала. А руководители высшего управленческого звена высвобождаются от решения большей части оперативных вопросов. 10. Система критериальной оценки организационной и информационной структур управления должна включать в себя следующие шесть показателей: доля численности управленческого персонала в общей численности всего персонала предприятия, количество затрат на управление, приходящихся на одного работника аппарата управления, чистая прибыль предприятия в расчёте на одного работника аппарата управления, рентабельность управленческой деятельности, доля управленческих затрат в суммарных затратах предприятия, доля числа спонтанных документов в общем количестве документов предприятия. 11. В качестве одного из основных показателей оценки эффективности применения модернизированной организационной и информационной структур управления является прирост прибыли, который происходит в результате интенсификации управленческого процесса на предприятии. Этот показатель синтезирует в себе снижение издержек производства, рост объёмов реализуемой продукции, оценивает изменение прибыли. # |