|
аппарата управления. Зуе= Зу/Чуп (4), где Зуе затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления (руб.); Зу затраты на управление (руб.); Чуп численность управленческого персонала (чел.). Этот показатель показывает, во сколько обходится предприятию каждый его управленческий работник. Соответственно, чем меньше приходится управленческих затрат на одного управленческого работника, тем больше прибыли получит предприятие. В тоже время, этот показатель лучше рассматривать во взаимосвязи со следующими двумя показателями. 3) Чистая прибыль предприятия в расчёте на одного работника аппарата управления. Пче=Пч/Чуп (5), где Пче чистая прибыль предприятия в расчёте на одного работника аппарата управления (руб.); Пч чистая прибыль предприятия (руб); Чуп численность управленческого персонала (чел). Этот показатель показывает величину чистой прибыли, которая приходится на одного управленческого работника. Соответственно все качественные свойства, которые несёт в себе организационная и информационная структуры, выражаются в этом показателе. В данном случае полученная чистая прибыль результат взаимодействия управленческих работников и рамках существующей организационной и информационной структур. 4) Рентабельность управленческой деятельности. Куд=Пч/Зу (6), где Rya рентабельность управленческой деятельности (%); Пч затраты на управление (руб.); Зу чистая прибыль предприятия (руб.). Данный показатель характеризует результативность деятельности управ123 |
112 Как правило, увеличивать численность управленческого персонала необходимо в трёх случаях: во-первых, когда предприятие значительно увеличило объёмы производства продукции, приняло дополнительное количество работников в основные и вспомогательные цеха, а наличный управленческий состав работников уже не в состоянии справляться со своими функциями, во-вторых, когда на предприятии открывается новое производство, которое требует новых основных и вспомогательных рабочих, а также управленческих работников, в-третьих, когда для осуществления эффективной и бесперебойной работы предприятия необходимо создать новые отделы управления, гарантирующие прирост объёмов производства и рост производительности труда. 2) Затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления. Зуе= Зу/Чуп (4), где Зуе затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления (руб.); Зу затраты на управление (руб.); Чупчисленность управленческого персонала (чел.). Этот показатель показывает, во сколько обходится предприятию каждый его управленческий работник. Соответственно, чем меньше приходится управленческих затрат на одного управленческого работника, тем больше прибыли получит предприятие. В тоже время, этот показатель лучше рассматривать во взаимосвязи со следующими двумя показателями. 3) Чистая прибыль предприятия в расчёте на одного работника аппарата управления. Пче_Пч/ Чуп (5), где Пче чистая прибыль предприятия в расчёте на одного работника аппарата управления (руб.); 113 Пч чистая прибыль предприятия (руб.); Чуп численность управленческого персонала (чел). Этот показатель показывает величину чистой прибыли, которая приходится на одного управленческого работника. Соответственно все качественные свойства, которые несёт в себе организационная и информационная структуры, выражаются в этом показателе. В данном случае полученная чистая прибыль результат взаимодействия управленческих работников в рамках существующей организационной и информационной структур. ^Рентабельность управленческой деятельности. 11уд=Пч/Зу (6),где Ry/i рентабельность управленческой деятельности (%); Пч затраты на управление (руб.); Зу чистая прибыль предприятия (руб.). Данный показатель характеризует результативность деятельности управленческого персонала. Сравнивая его на конец и начало периода, в котором проводились мероприятия по совершенствованию организационной и информационной структур, можно таким образом рассчитать прирост или убыток доходности управленческой деятельности, полученный за счёт этих мероприятий. 5)Доля управленческих затрат в суммарных затратах предприятия. Дзу-3у/3сум * 100% (7),где Дзу доля управленческих затрат в суммарных затратах предприятия (%); Зу затраты на управление (руб.); Зсум суммарные траты предприятия (руб.). |