|
ленческого персонала. Сравнивая его на конец и начало периода, в котором проводились мероприятия по совершенствованию организационной и информационной структур, можно таким образом рассчитать прирост или убыток доходности управленческой деятельности, полученный за счет этих мероприятий. 5) Доля управленческих затрат в суммарных затратах предприятия. Дзу-Зу/Зсум* 100% (7), где Дзу доля управленческих затрат в суммарных затратах предприятия (%); Зу затраты на управление (руб); Зсум суммарные затраты предприятия (руб). Это показатель характеризует долю управленческих затрат в суммарных затратах предприятия. В том случае, когда в результате эффективного взаимодействия управленческого персонала внутри аппарата управления предприятие стабильно наращивает объём выпускаемой продукции доля управленческих затрат снижается. Если доля управленческих затрат равна или более 50%, то это означает что, либо предприятие большую часть своего рабочего времени простаивает, либо то, что управленческие затраты очень высоки, либо то и другое вместе. В этом случае можно констатировать тот факт, что работа управленческого персонала при существующей организационной и информационной структуре управления крайне неэффективна. 6) Доля числа спонтанных документов в общем количестве документов предприятия. Ддс=Дс/До * 100% (8), где Ддс доля числа спонтанных документов в общем количестве документов предприятия; Дс количество спонтанных документов; До общее количество документов. Под спонтанным документом мы понимаем такой документ, необходимость в котором возникла неожиданно, внезапно. Никто ранее не мог 124 |
113 Пч чистая прибыль предприятия (руб.); Чуп численность управленческого персонала (чел). Этот показатель показывает величину чистой прибыли, которая приходится на одного управленческого работника. Соответственно все качественные свойства, которые несёт в себе организационная и информационная структуры, выражаются в этом показателе. В данном случае полученная чистая прибыль результат взаимодействия управленческих работников в рамках существующей организационной и информационной структур. ^Рентабельность управленческой деятельности. 11уд=Пч/Зу (6),где Ry/i рентабельность управленческой деятельности (%); Пч затраты на управление (руб.); Зу чистая прибыль предприятия (руб.). Данный показатель характеризует результативность деятельности управленческого персонала. Сравнивая его на конец и начало периода, в котором проводились мероприятия по совершенствованию организационной и информационной структур, можно таким образом рассчитать прирост или убыток доходности управленческой деятельности, полученный за счёт этих мероприятий. 5)Доля управленческих затрат в суммарных затратах предприятия. Дзу-3у/3сум * 100% (7),где Дзу доля управленческих затрат в суммарных затратах предприятия (%); Зу затраты на управление (руб.); Зсум суммарные траты предприятия (руб.). Это показатель характеризует долю управленческих затрат в суммарных затратах предприятия. В том случае, когда в результате эффективного взаимодействия управленческого персонала внутри аппарата управления предприятие стабильно наращивает объём выпускаемой продукции доля управленческих затрат снижается. Если доля управленческих затрат равна или более 50%, то это означает что, либо предприятие большую часть своего рабочего времени простаивает, либо то, что управленческие затраты очень высоки, либо то и другое вместе. В этом случае можно констатировать тот факт, что работа управленческого персонала при существующей организационной и информационной структуре управления крайне неэффективна. 6)Доля числа спонтанных документов в общем количестве документов предприятия. 1 14 Ддс=Дс/До * 100% (8), где Ддс доля числа спонтанных документов в общем количестве документов предприятия; Дс количество спонтанных документов; До общее количество документов. Под спонтанным документом мы понимаем такой документ, необходимость в котором возникла неожиданно, внезапно. Никто ранее не мог предположить, что он потребуется. Его составление носит творческий характер. При этом необходимо отметить, что такой документ, как правило, готовится под определённую задачу и может составляться всего лишь один раз. Например, документ, в котором представлена информация о занимаемых долях рынка поставщиков сырья, материалов предприятия. Нужно отметить, что именно такого рода документы нужны руководителям высшего управленческого звена, чтобы принимать управленческие решения. В гоже время составление таких документов П р и л о ж е н и е 7 . Таблица 3. Критериальная оценка организационной и информационной структуры управления ОАО "Лысковская трикотаж ная фабрика" на начало и конец периода совершенствования данных структур. Значение показателей Наименование на начало на конец оценочного показателя периода периода совершенст совершенст вования вования (конец1998г) (конец1999г) 1. Доля численности управленческого персонала в общей численности всего персонала предприятия (%) 2.Количество затрат на 16,1 19 управление, приходящихся на одного работника аппарата управления (руб.) 3.Чистая прибыль в расчёте на одного работника аппарата 34331 24515 управления предприятия (руб.) 4.Рентабельность управленчес -5418 414,7 кой деятельности (%) б.Доля управленческих затрат -15,8 1,7 в суммарных затратах предпри ятия (%) б.Доля числа спонтанных 57,1 33,05 документов в общем количес тве докуметов предприятия (%) 8,7 5,6 |