|
соответствии или несоответствии структуры преследуемым целям предприятия и т. Д. При этом перед каждым опросом руководители предприятия должны проводить аудиторные встречи с управленческим персоналом. Они должны предоставлять информацию о текущем состоянии предприятия, о поставленных перед ним целях и задачах, отвечать на поставленные вопросы. Полученная информация позволит высшим руководителям уменьшить вероятность ошибки при проведении изменений в организационной структуре предприятия в соответствии с его целями и задачами. Обработанная информация предоставляется в стратегический совет. Таким образом, совершенствование организационной и информационной структуры управления можно проводить по следующему алгоритму: 1. Постановка целей и задач высшим руководством предприятия. 2. Аудиторная встреча с управленческим персоналом с целью изложения текущей экономической и производственной ситуации на предприятии, поставленных перед ним целей и задач. 3. Опрос управленческого персонала предприятия. 4. Сбор и обработку полученной информации. 5. Предоставление полученных результатов в стратегический совет предприятия. 6. Принятие и осуществление управленческих решений, направленных на совершенствование организационной и информационной структур управления. С целью интенсификации управленческого процесса постоянно увеличивается объём работ по проектированию и внедрению современных организационных и информационных структур управления предприятиями. Растёт и количество занятых на этих работах специалистов, увеличиваются капитальные вложения, направляемые на их создание. В связи с этим большое значение имеет расчёт экономической эффективности применения разрабатываемых структур. Методические вопросы расчёта эффективности создания таких 127 |
117 аудиторные встречи с управленческим персоналом. Они должны предоставлять информацию о текущем состоянии предприятия, о поставленных перед ним целях и задачах, отвечать на поставленные вопросы. Полученная информация позволит высшим руководителям уменьшить вероятность ошибки при проведении изменений в организационной структуре предприятия в соответствии с его целями и задачами. Обработанная информация предоставляется в стратегический совет. Таким образом, совершенствование организационной (и информационной) структуры управления можно проводить по следующему алгоритму: 1. Постановка целей и задач высшим руководством предприятия. 2. Аудиторная встреча с управленческим персоналом с целью изложения текущей экономической и производственной ситуации на предприятии, поставленных перед ним целей и задач и т. д. 3. Социологический опрос (при помощи анкеты) управленческого персонала предприятия. 4. Сбор и обработка полученной информации. 5. Предоставление полученных результатов в стратегический совет предприятия. 6. Принятие и осуществление управленческих решений, направленных на совершенствование организационной (и информационной) структуры управления. 3.2 Влияние организационной и информационной структур на систему планирования деятельности промышленного предприятия лёгкой промышленности Для этого используем одно из предприятий лёгкой промышленности, на котором в начале 1999 года была разработана выше предлагаемая 140 Рентабельность производства составит 27,1%, а чистая прибыль предприятия 1408,602 тыс. рублей. Кроме того, в 2000 году предприятие планирует получить прибыль от своего магазина в размере 149,125 тыс. рублей (Приложение 24). Планируется, что в 2000 году будет начислено налогов на сумму 2157,92 тыс. рублей, а уплачено на сумму 2319,452 тыс. рублей (Приложение 21). Таким образом, задолженность по налогам в бюджет, которая на начало планируемого периода была 161,5 тыс. рублей будет полностью погашена. Планируется, что доходы и расходы фабрики в 2000 году составят по 11621,947 тыс. рублей (Приложение 23). При этом предполагается, что прибыль в сумме 1325,778 тыс. рублей, оставшаяся после оплаты просроченной задолженности по налогам в бюджет (неизрасходованная) и учитываемая по статье расходов, будет направлена на покупку сырья и материалов. Таким образом, благодаря применению усовершенствованной организационной и информационной структуры управления, можно с высокой степенью точности планировать работу предприятия на 2000 год и уверенно сказать, что она будет более эффективной и доходной. 3.3. Расчёт экономической эффективности совершенствования организационной и информационной структур управления С целью интенсификации управленческого процесса постоянно увеличивается объём работ по проектированию и внедрению современных организационных и информационных структур управления предприятиями. Растёт и количество занятых на этих работах специалистов, увеличиваются капитальные вложения, направляемые на их создание. В связи с этим большое значение имеет расчёт экономической эффективности применения разрабатываемых структур. Методические вопросы расчёта эффективности создания таких структур разработаны пока ешё недостаточно глубоко. Не существует |