|
структур разработаны пока ещё недостаточно глубоко. Не существует единого мнения относительно понятия экономической эффективности применительно к организационным и информационным структурам управления. В имеющихся методиках оценки экономической эффективности организационных и информационных структур управления в силу большого разнообразия структур, как правило, даются лишь общие рекомендации и не учитывается конкретная специфика разработки вопросов для определённых случаев, что приводит к произвольной трактовке этих вопросов. Рассматривая вопрос о критерии экономической целесообразности различных мероприятий, связанных с совершенствованием управления, необходимо, прежде всего, разграничить понятия экономического эффекта и экономической эффективности. Под экономическим эффектом понимается результат, подученный от проведения какого-либо мероприятия. Основной эффект от совершенствования управления выражается в более полном использовании резервов производства. Экономическая эффективность количественно представляет собой в самом общем виде отношение эффекта к затратам. Она характеризует, следовательно, получение какого-либо эффекта от каждой единицы соответствующих затрат. Экономическая эффективность управления предприятием прежде всего выражается в достижении стоящих перед ним целей с наименьшими затратами на управление. При этом затраты на совершенствование системы управления позволяют значительно повысить эффективность всех осуществляемых в производстве затрат. Экономическая оценка эффективности управления должна исходить, с одной стороны, из данных об уровне затрат труда и средств в управлении по отношению к общим издержкам производства, с другой стороны, из данных о конечных результатах производства в сопоставлении с затратами труда и средств в управлении. Наиболее важным критерием оценки применения на практике усовер128 |
единого мнения относительно понятия экономической эффективности применительно к организационным и информационным структурам управления. В имеющихся методиках оценки экономической эффективности организационных и информационных структур управления в силу большого разнообразия структур, как правило, даются лишь общие рекомендации и не учитывается конкретная специфика разработки вопросов для определённых случаев, что приводит к произвольной трактовке этих вопросов. Рассматривая вопрос о критерии экономической целесообразности различных мероприятий, связанных с совершенствованием управления, необходимо, прежде всего, разграничить понятия экономического эффекта и экономической эффективности. Под экономическим эффектом понимается результат, полученный от проведения какого-либо мероприятия. Основной эффект' от совершенствования управления выражается в более полном использовании резервов производства. Экономическая эффективность количественно представляет собой в самом общем виде отношение эффекта к затратам. Она характеризует, следовательно, получение какого-либо эффекта от каждой единицы соответствующих затрат. Экономическая эффективность управления предприятием прежде всего выражается в достижении стоящих перед ним целей с наименьшими затратами на управление. При этом затраты на совершенствование системы управления позволяют значительно повысить эффективность всех осуществляемых в производстве затрат. Экономическая оценка эффективности управления должна исходить, с одной стороны, из данных об уровне затрат труда и средств в управлении по отношению к общим издержкам производства, с другой стороны, из данных о конечных результатах производства в сопоставлении с затратами труда и средств в управлении. 141 |