|
шенствованной организационной и информационной структур управления является критерий экономической эффективности управленческого труда, так как совершенствование организационной и информационной структуры управления направлены на интенсификацию всего процесса управления предприятием, которая достигается путём увеличения эффективности управленческого труда. Таким образом, если мы измеряем насколько изменилась величина эффективности управленческого труда после процесса внедрения новой организационной и информационной структуры, то, следовательно, определим эффективность их применения на практике. Оценка эффективности системы управления должна рассматриваться в неразрывной связи с оценкой эффективности производства, то есть с конечными результатами работы предприятия. Повышение эффективности управления проявляется, прежде всего, в росте информационной отдачи на одного специалиста управления, то есть в росте производительности его труда и уменьшении расходов, связанных с обработкой каждой единицы информации. Исключительно важное значение имеет косвенная эффективность, которую не всегда можно измерить непосредственно. Она достигается в результате значительно лучшего выполнения типовых операций. Так, современные технические устройства быстрее, чем человек, реагируют на полученную информацию, обрабатывают большее количество данных в короткие промежутки времени, выполняют сложные математические вычисления. Прямой экономический эффект это измеряемый количественно результат, получаемый от проведения какого-либо мероприятия в рамках конкретного предприятия. Он создаётся только благодаря высвобождению управленческого персонала от чисто технических работ, не требующих высокой квалификации, то есть в результате перераспределения затрат времени на рутинные и творческие операции в процессе управления. Косвенный экономический эффект это результат от проведения какоголибо мероприятия, связанный с качественной стороной совершен129 |
142 Наиболее важным критерием оценки применения на практике усовершенствованной организационной и информационной структур управления является критерий экономической эффективности управленческого труда, так как совершенствование организационной и информационной структуры управления направлены па интенсификацию всего процесса управления предприятием, которая достигается путём увеличения эффективности управленческого труда. Таким образом, если мы измерим насколько изменилась величина эффективности управленческого труда после процесса внедрения новой организационной и информационной структуры. то, следовательно. определим эффективность их применения на практике. Оценка эффективности системы управления должна рассматриваться в неразрывной связи с оценкой эффективности производства, то есть с конечными результатами работы предприятия. Повышение эффективности управления проявляется, прежде всего, в росте информационной отдачи на одного специалиста управления, то есть в росте производительности его труда и уменьшении расходов, связанных с обработкой каждой единицы информации. Исключительно важное значение имеет косвенная эффективность, которую не всегда можно измерить непосредственно. Она достигается в результате значительно лучшего выполнения типовых операций. Так, современные технические устройства быстрее, чем человек, реагируют на полученную информацию, обрабатывают большее количество данных в короткие промежутки времени, выполняют сложные математические вычисления. Прямой экономический эффект это измеряемый количественно результат, получаемый от проведения какого-либо мероприятия в рамках конкретного предприятия. Он создаётся только благодаря высвобождению управленческого персонала от чисто технических работ, не требующих высокой квалификации, то есть в результате перераспределения затрат времени на рутинные и творческие операции в процессе управления. Косвенный экономический эффект это результат от проведения какого-либо мероприятия, связанный с качественной стороной совершенствования управления, то есть со вскрытием внутренних резервов. Прямой экономический эффект может быть определён сравнительно простыми расчётами. Что касается эффекта косвенного, то отсутствие хорошо разработанных методик его расчёта часто заставляет авторов говорить о наличии большого числа качественных факторов, не поддающихся строгой количественной оценке. К таким факторам относятся, например, улучшение системы документации, повышение культуры управленческого труда, повышение качества принимаемых решений, повышение квалификации управленческого персонала и т. д. Существуют различные подходы к оценке эффективности труда управленческого персонала и соответственно к выбору показателей. В работах одних авторов предлагается оценить эффективность по показателям предприятия, других через снижение трудоёмкости обработки информации, третьих через условное высвобождение работников, четвёртых через снижение потерь времени и непроизводительных затрат работников аппарата управления и т. д. Так как в процессе управления производством управленческий персонал оказывает влияние на всю производственную деятельность предприятия, то мы считаем, что наиболее рационально измерить эффективность применения разработанных нами организационной и информационной структур управления через результаты работы предприятия в целом. Сопоставляя затраты на управленческий труд в процессе управления с конечными результатами производства, можно определить эффективность труда управленческого персонала, а, следовательно, и эффективность применения разработанных нами организационной и информационной структур управления. |