|
ствования управления, то есть со вскрытием внутренних резервов. Прямой экономический эффект может быть определён сравнительно простыми расчётами. Что касается эффекта косвенного, то отсутствие хорошо разработанных методик его расчёта часто заставляет авторов говорить о наличии большого числа качественных факторов, не поддающихся строгой количественной оценке. К таким факторам относятся, например, улучшение системы документации, повышение культуры управленческого труда, повышение качества принимаемых решений, повышение квалификации управленческого персонала и т.д. Существуют различные подходы к оценке эффективности труда управленческого персонала и соответственно к выбору показателей. В работах одних авторов предлагается оценить эффективность по показателям предприятия, других через снижение трудоёмкости обработки информации, третьих через условное высвобождение работников, четвёртых через снижение потерь времени и непроизводительных затрат работников аппарата управления и т. д. Так как в процессе управления производством управленческий персонал оказывает влияние на нею производственную деятельность предприятия, то мы считаем, что наиболее рационально измерить эффективность применения разработанных нами организационной и информационной структур управления через результаты работы предприятия в целом. Сопоставляя затраты на управленческий труд в процессе управления с конечными результатами производства, можно определить эффективность труда управленческого персонала, а, следовательно, и эффективность применения разработанных нами организационной и информационной структур управления. В качестве одного из основных показателей оценки эффективности применения новой организационной и информационной структур управления является прирост прибыли. Это объясняется гем, что этот показатель синтезирует снижение издержек производства, рост объёмов реализуемой продукции и 130 |
Косвенный экономический эффект это результат от проведения какого-либо мероприятия, связанный с качественной стороной совершенствования управления, то есть со вскрытием внутренних резервов. Прямой экономический эффект может быть определён сравнительно простыми расчётами. Что касается эффекта косвенного, то отсутствие хорошо разработанных методик его расчёта часто заставляет авторов говорить о наличии большого числа качественных факторов, не поддающихся строгой количественной оценке. К таким факторам относятся, например, улучшение системы документации, повышение культуры управленческого труда, повышение качества принимаемых решений, повышение квалификации управленческого персонала и т. д. Существуют различные подходы к оценке эффективности труда управленческого персонала и соответственно к выбору показателей. В работах одних авторов предлагается оценить эффективность по показателям предприятия, других через снижение трудоёмкости обработки информации, третьих через условное высвобождение работников, четвёртых через снижение потерь времени и непроизводительных затрат работников аппарата управления и т. д. Так как в процессе управления производством управленческий персонал оказывает влияние на всю производственную деятельность предприятия, то мы считаем, что наиболее рационально измерить эффективность применения разработанных нами организационной и информационной структур управления через результаты работы предприятия в целом. Сопоставляя затраты на управленческий труд в процессе управления с конечными результатами производства, можно определить эффективность труда управленческого персонала, а, следовательно, и эффективность применения разработанных нами организационной и информационной структур управления. 144 В качестве одного из основных показателей оценки эффективности применения новой организационной и информационной структур управления является прирост прибыли. Это объясняется тем, что этот показатель синтезирует снижение издержек производства, рост объёмов реализуемой продукции и оценивает изменение прибыли, что является особенно важным в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Расчёт этого показателя производится по формуле [108]: Еп — Эпр/Зу (Ю), где Еп экономическая эффективность за счёт прироста прибыли предприятия в отчётном периоде; Эпр экономия за счёт прироста прибыли предприятия в отчётном периоде; Зу суммарные затраты на управление (тыс. руб.). • Мы считаем, что в состав Зу не нужно включать затраты, не связанные напрямую с деятельностью управленческого персонала. Экономия за счёт прироста прибыли предприятия рассчитывается по формуле [108]: 3nP=((A2-Ai)/Ai)*rii+((Ci-C2)/100)*A2 (11), где Ai, Аг объём реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении (тыс. руб.); С1,С2 — затраты на рубль реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении (коп).; П1 прибыль (убыток) от реализуемой продукции до # внедрения рационализаторских работ в управлении (тыс. руб.). 149 подчиняющийся ему отдел стратегических проектов, которые вместе отвечают за стратегическое развитие предприятия. 9. Создание компьютерной системы оперативной информации, в состав которой входят информационные адреса всех работников, принимающих оперативные управленческие решения позволит сократить общую протяжённость каналов оперативной информации, время на её получение, увеличить производительность труда управленческого персонала. А руководители высшего управленческого звена высвобождаются от решения большей части оперативных вопросов. 10. Система критериальной оценки организационной и информационной структур управления должна включать в себя следующие шесть показателей: доля численности управленческого персонала в общей численности всего персонала предприятия, количество затрат на управление, приходящихся на одного работника аппарата управления, чистая прибыль предприятия в расчёте на одного работника аппарата управления, рентабельность управленческой деятельности, доля управленческих затрат в суммарных затратах предприятия, доля числа спонтанных документов в общем количестве документов предприятия. 11. В качестве одного из основных показателей оценки эффективности применения модернизированной организационной и информационной структур управления является прирост прибыли, который происходит в результате интенсификации управленческого процесса на предприятии. Этот показатель синтезирует в себе снижение издержек производства, рост объёмов реализуемой продукции, оценивает изменение прибыли. # |