|
оценивает изменение прибыли, что является особенно важным в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Расчёт этого показателя производится по формуле [166]: Еп=Эпр/Зу (9), где Еп экономическая эффективность за счёт прироста прибыли предприятия в отчётном периоде; Эпр экономия за счёт прироста прибыли предприятия в отчётном периоде; Зу суммарные затраты на управление (тыс. руб.). Мы считаем, что в состав Зу не нужно включать затраты, не связанные напрямую с деятельностью управленческого персонала. Экономия за счёт прироста прибыли предприятия рассчитывается по формуле [166]: Эпр“((А2-А!)/А, )*П,+((С,-С2)/100)*А2 (10), где Аь Л2 объём реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении (тыс. руб.); СЬС2 — затраты на рубль реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении (коп).; П прибыль (убыток) от ре&пизуемой продукции до внедрения рационализаторских работ в управлении (тыс. руб.). В данной формуле необходимо сделать следующие изменения. Вместо затрат на рубль реализованной продукции нужно использовать показатель управленческих затрат, напрямую связанных с работой управленческого персонала на рубль реализованной продукции. Это позволит определить годовую экономию за счёт прибыли, которая получилась за счет снижения издержек на управление. 131 |
144 В качестве одного из основных показателей оценки эффективности применения новой организационной и информационной структур управления является прирост прибыли. Это объясняется тем, что этот показатель синтезирует снижение издержек производства, рост объёмов реализуемой продукции и оценивает изменение прибыли, что является особенно важным в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Расчёт этого показателя производится по формуле [108]: Еп — Эпр/Зу (Ю), где Еп экономическая эффективность за счёт прироста прибыли предприятия в отчётном периоде; Эпр экономия за счёт прироста прибыли предприятия в отчётном периоде; Зу суммарные затраты на управление (тыс. руб.). • Мы считаем, что в состав Зу не нужно включать затраты, не связанные напрямую с деятельностью управленческого персонала. Экономия за счёт прироста прибыли предприятия рассчитывается по формуле [108]: 3nP=((A2-Ai)/Ai)*rii+((Ci-C2)/100)*A2 (11), где Ai, Аг объём реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении (тыс. руб.); С1,С2 — затраты на рубль реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении (коп).; П1 прибыль (убыток) от реализуемой продукции до # внедрения рационализаторских работ в управлении (тыс. руб.). 145 Мы считаем, что в данной формуле необходимо сделать следующие изменения. Вместо затрат на рубль реализованной продукции нужно использовать показатель управленческих затрат, напрямую связанных с работой управленческого персонала на рубль реализованной продукции. Это позволит определить годовую экономию за счёт прибыли, которая получилась за счёт снижения издержек на управление. Учитывая выше предложенные поправки, подставим в формулы соответствующие значения (Приложение 1) и получим: ЭпР=(( 1484,7874,2)/ 874,2 (-86,7))+ ((90-80)/100)* 1486,7= =(-60,547)+ 148,67=88,123; Ен=88,123/249,8=0,353; Следовательно, экономический эффект от внедрения организационной и информационной структуры управления на исследуемом предприятии составит 88,123тыс. руб. Отношение экономического эффекта к суммарным затратам на управление характеризует их экономическую эффективность, которая равна будет 0,353. Это говорит нам о том, что каждый затраченный предприятием рубль на управление в 1999 году даст прибыли на 35,3 копеек больше, чем в 1998 году. Таким образом, эффективность разработанных нами организационной и информационной структур управления можно определить как достаточно высокую. I I I |