|
3.3. Влияние усовершенствованной организационной и информационной структур управления на систему планирования деятельности предприятий На одном из исследуемых предприятий машиностроения были внедрены предложенные выше организационная и информационная структуры управления. Покажем, как происходит процесс планирования деятельности предприятия на основе усовершенствованных нами организационной и информационной структур (особенно на основе подструктуры оперативной информации) управления. ОАО «Гидроагрегат» является одним из ведущих предприятий авиационной промышленности России по производству точных гидромеханических и электрогидравлических агрегатов систем управления летательными аппаратами всех типов, воздушных винтов с цельнометаллическими лопастями, гидравлических плунжерных насосов. Наряду с агрегатами для систем управления современных самолетов и вертолетов ОАО «Гидроагрегат» освоил выпуск широкого спектра изделий общетехнического и гражданского назначения, предназначенных для использования в гидравлических системах автокранов, погрузочных механизмов, экскаваторов, дорожно-строительных и сельскохозяйственных машин. Среди них: гидравлические распределители, гидронасосы, электромагнитные клапаны. В связи с такой спецификой деятельности, ввиду коммерческой ценности информации, цифры будут изменены, однако это не снизит практической значимости для иллюстрации проведенных исследований. В 2012 году объём произведённой продукции основного производства в натуральном выражении составил 124,7%, в стоимостном выражении 141,6% по отношению к 2011 году, рост выручки от реализации составил 125,7%. Были сокращены убытки от реализации с 194,9 тыс. рублей в 2011 году до 86.7 тыс. рублей в 2012 году. Прибыль от прочей реализации увеличилась с 2,1 тыс. рублей в 2011 году до 5,8 тыс. рублей в 2012 году, рост 132 |
118 организационная и информационная структура управления. Покажем, как происходит процесс планирования деятельности предприятия на основе усовершенствованных нами организационных и информационных структур (особенно на основе подструктуры оперативной информации) управления. Но предварительно необходимо познакомиться с финансовоэкономическими показателями деятельности предприятия (Приложение 1). На (рис. 5) графически изображён объём произведённой продукции исследуемым предприятием ОЛО “Лысковская трикотажная фабрика” в натуральном и стоимостном выражениях в 1996, 1997, 1998, 1999 годах.. В 1998 году объём произведённой продукции основного производства в натуральном выражении составил 124,7%, в стоимостном выражении 141,6% по отношению к 1997 год, рост выручки от реализации составил 125,7%. Были сокращены убытки от реализации с 194,9 тыс. рублей в 1997 году до 86,7 тыс. рублей в 1998 году. Прибыль от прочей реализации увеличилась с 2,1 тыс. рублей в 1997 году до 5,8 тыс. рублей в 1998 году, рост составил 276,2%. Сократился убыток от финансово-хозяйственной деятельности с 192,8 тыс. рублей в 1997 году до 80,9 тыс. рублей в 1998 году. На 57,1% сократился балансовый убыток в 1998 году и составил 91,2 тыс. рублей против 212,5 тыс. рублей в 1997 году. Сокращена задолженность по заработной плате работникам предприятия с 70,3 тыс. рублей в 1997 году до 31,6 тыс. рублей в 1998 году. Б 1998 году мы наблюдаем одновременное увеличение кредиторской и дебиторской задолженности. Это связано с тем, что фабрика имеет на своём балансе котельную, которая отапливает жильё города (89%). Муниципальные власти не расплачиваются за поставленное тепло и вследствие этого, увеличивается дебиторская задолженность фабрики, которая в свою очередь не имела возможности платить за поставленный газ, воду для котельной, вследствие чего увеличивается кредиторская задолженность предприятия. |