|
составил 276,2%. Сократился убыток от финансово-хозяйственной деятельности с 192,8 тыс. рублей в 2011 году до 80,9 тыс. рублей в 2012 году. На 57,1% сократился балансовый убыток в 2012 году и составил 91,2 тыс. рублей против 212,5 тыс. рублей в 2011 году. Сокращена задолженность по заработной плате работникам предприятия с 70,3 тыс. рублей в 2011 году до 31,6 тыс. рублей в 2012 году. В 2012 году мы наблюдаем одновременное увеличение кредиторской и дебиторской задолженности. Эго связано с тем, что предприятие имеет на своём балансе котельную, которая отапливает жильё города (54%). Муниципальные власти не расплачиваются за поставленное тепло и вследствие этого, увеличиваемся дебиторская задолженность предприятия, которая в свою очередь не имела возможности платить за поставленный газ, воду для котельной, вследствие чего увеличивается кредиторская задолженность предприятия. Кризис 2008 года сильно повлияли на работу предприятия. В 2009-2010 году предприятие снизило свои основные финансово-экономические показатели. Увеличение цен на сырьё, материалы и отсутствие у предприятия денежных средств на их покупку, приводит к спаду объёма производства; в 2011-2012 годах производится лишь 46,2% объёма произведённой продукции основного производства в натуральном выражении и 50,8% объёма произведённой продукции основного производства в стоимостном выражении. Как следствие этого произошло уменьшение выручки от реализации продукции на 48,9%, увеличение убытка от реализации продукции, работ, услуг на 5,5%, убытка от финансово-хозяйственной деятельности на 7,9%, балансового убытка на 1,1 %, увеличение задолженности по налогам в бюджет и внебюджетные фонды на 54,1%. Рассмотрим процесс планирования деятельности предприятия на основе предлагаемых нами организационной и информационной структур. Необходимо отметить, что результаты, которых предприятие добилось и прогнозы относительно работы предприятия в 2013 году ввиду коммерческой ценности информации будут предоставлены кратко, сжато и не полностью (информа133 |
118 организационная и информационная структура управления. Покажем, как происходит процесс планирования деятельности предприятия на основе усовершенствованных нами организационных и информационных структур (особенно на основе подструктуры оперативной информации) управления. Но предварительно необходимо познакомиться с финансовоэкономическими показателями деятельности предприятия (Приложение 1). На (рис. 5) графически изображён объём произведённой продукции исследуемым предприятием ОЛО “Лысковская трикотажная фабрика” в натуральном и стоимостном выражениях в 1996, 1997, 1998, 1999 годах.. В 1998 году объём произведённой продукции основного производства в натуральном выражении составил 124,7%, в стоимостном выражении 141,6% по отношению к 1997 год, рост выручки от реализации составил 125,7%. Были сокращены убытки от реализации с 194,9 тыс. рублей в 1997 году до 86,7 тыс. рублей в 1998 году. Прибыль от прочей реализации увеличилась с 2,1 тыс. рублей в 1997 году до 5,8 тыс. рублей в 1998 году, рост составил 276,2%. Сократился убыток от финансово-хозяйственной деятельности с 192,8 тыс. рублей в 1997 году до 80,9 тыс. рублей в 1998 году. На 57,1% сократился балансовый убыток в 1998 году и составил 91,2 тыс. рублей против 212,5 тыс. рублей в 1997 году. Сокращена задолженность по заработной плате работникам предприятия с 70,3 тыс. рублей в 1997 году до 31,6 тыс. рублей в 1998 году. Б 1998 году мы наблюдаем одновременное увеличение кредиторской и дебиторской задолженности. Это связано с тем, что фабрика имеет на своём балансе котельную, которая отапливает жильё города (89%). Муниципальные власти не расплачиваются за поставленное тепло и вследствие этого, увеличивается дебиторская задолженность фабрики, которая в свою очередь не имела возможности платить за поставленный газ, воду для котельной, вследствие чего увеличивается кредиторская задолженность предприятия. 120 События августа 1998 года сильно повлияли на работу фабрики. За первые три квартала 1999 года предприятие снизило свои основные финансово-экономические показатели. Увеличение цен на сырьё, материалы и отсутствие у предприятия денежных средств на их покупку, приводит к спаду объёма производства: за три квартала 1999 года производится лишь 46,2% объёма произведённой продукции основного производства в натуральном выражении в 1998 году и 50,8% объёма произведённой продукции основного производства в стоимостном выражении в 1998 году. Как следствие этого за первые три квартала 1999 года по сравнению с 1998 годом произошло уменьшение выручки от реализации продукции на 48,9%, увеличение убытка от реализации продукции, работ, услуг на 5,5%, убытка от финансово-хозяйственной деятельности на 7,9%, балансового убытка на 1,1%, увеличение задолженности по налогам в бюджет и внебюджетные фонды на 54,1% (Приложение 1). Рассмотрим процесс планирования деятельности предприятия на основе предлагаемых нами организационной и информационной структур на примере 1999 2000 годов. Необходимо отметить, что результаты, которых предприятие добилось в октябре, ноябре, декабре и прогнозы относительно работы предприятия в 2000 году ввиду коммерческой ценности информации будут предоставлены кратко, сжато и не полностью (информация, имеющая коммерческую тайну не будет предоставлена). При этом более подробно разобраться в процессе планирования нам поможет блок-схема планирования деятельности предприятия (Приложение 9) на основе предлагаемой нами организационной и информационной структуры управления. Так как предприятию в начале своей работы необходимо, прежде всего, изучить рынок (конкурентов, цены, уровень спроса и т. д.) и своё положение на нём, то процесс планирования следовало бы начать с планирования деятельности на год. Что и было сделано. В сентябре |